团队协作心得体会【汇编8篇】

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1、团队协作心得体会【汇编8篇】团队协作的心得体会 篇1 随着学问经济时代的到来，各种学问、技术不断推陈出新，竞争日趋紧急激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的状况和环境极其冗杂，在许多状况下，单靠个人潜质已很难完全处理各种错综冗杂的信息并实行切实高效的行动，全部这些都要求组织成员之间进一步互相依靠、互相关联、共同合作。而合作团队在那里简称为“团队。的建立正是旨在解决错综冗杂的问题，并进行必要的行动协调，持续组织应变潜质和持续的创新潜质。 一、团队的定义和特点 所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同职责的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅仅强调个人的工作成果，更强调团队的整

2、体业绩。团队所依靠的不仅仅是群众商量和决策以及信息共享和标准强化，它强调透过成员的共同奉献，能够得到实实在在的群众成果，这个群众成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战好处的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承当群众职责。没有这一承诺，团队犹如一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的群众。许多人常常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区分。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一齐共享信息、观点和

3、创意，共同决策以帮忙每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和职责，工作团体目标只是个人目标的简洁总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种正因多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体经常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。高效杰出的团队具有如下的特点： 1、目标一致。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时刻、精力来商量、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地明白团队的目标。以后不管遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。

4、 2、具体目标。将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的进展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能催促团队始终为实现最终目标而发奋。 3、承当职责。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承当各自共同的职责。 4、关联融洽。团队成员之间就应相互支持，擅长沟通，彼此之间坦诚相待，互相信任，并勇于表达自我。 5、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而发奋工作，并在工作中互相协调协作。 6、和谐的领导艺术。团队的领导者要能够做到使对任务的

5、需求、团队的凝聚力以及个人需求到达平衡、和谐。 7、短小精悍。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。 8、技能互补。杰出的团队应具有如下种技能：拥有技术专家型人员；拥有擅长解决问题和果断决策的人员。拥有擅长人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队胜利的关键。 9、行动统一。团队成员务必平等地分担工作任务，并就各自的工作资料取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。 10、反应快速。团队就应着眼于将来，视变更为进展的契机，把握机遇，相机而动。 二、采纳团队模式的动因和时机 企业实行团队模式，主要受到外

6、部和内部的两个因素的驱动。 外部因素有： 1、客户的期望值更高。如对物质超所值，多样选取，以及对包括质量、服务和技术支持在内的整套产品的需求。 2、更加冗杂的市场和产品。如市场的多样化，以及产品和产品功能的不断增加。 3、商业不确定性更大。如不断改变的市场，产品生命周期缩短，以及对用户需求作出反应的需要。 4、市场竞争加剧。 内部因素有： 1、允许高级管理层从方法角度思索问题。采纳团队模式可把高级管理层从繁杂的日常事务中解脱出来，使其能集中精力思索重大问题，从事更多的方法规划工作。 2、加快决策速度。通常状况下，团队成员比高级管理层更了解与工作有关的问题，而且这些问题对团队成员来说更有切身利益

7、，因此以团队方式作出各种决策的速度，要比将工作分派给个人的方式快得多。把决策权直接下放给团队，可使组织在快速作出决策方面具有更大的敏捷性。 3、培育群众主义精神。在为实现共同目标而建立的团队中，成员们务必对于如何将个人力量更好地奉献于群众目标具有统一的明白和认识，并建立起共同的承诺，使团队成员为了一个共同的目标而有机地团结凝聚在一齐。 4、追求创新。由不一样背景、不一样经受的个人所组成的团队将会产生更多具有创新好处的设想，而且作出的决策要胜于仅仅由个人作出的决策。能够说，团队具有这样的潜能，即能把各种技能、阅历和专业学问有机地结合起来，持续企业的活力和创新，在竞争中求得生存和进展。 就应指出的

8、是，并不是每一个组织或在任何状况下都需要团队。而且，假如对于团队没有具体的业绩要求，那么建立一支团队也是没有实际好处的。而假如团队不能有效地得以利用，则将会造成时刻和精力上无谓的浪费。是否建立团队的一个关键性决定是：组织中个人工作的简洁集合，是否是以应对眼前的工作挑战。假如透过每个人杰出地完成个人工作而实现预期的业绩标准，则不必要实行团队模式；反之，则建立团队是可行的。在下述状况下建立团队是必要的： 1、当企业试图解决一些经营、技术、生产等疑难问题，而且这些问题的答案却无人知晓的时候。 2、在对能否完成任务没有把握，因此更需要与他人共同发奋，一齐克服困难的时候。 3、当需要人们亲密合作，共同完

9、成某项具体任务的时候。 三、团队业绩的评估和激励 为了确保企业各个团队能够进行卓有成效的工作，管理层有必要制定适用于团队模式的评估体系和激励机制。在那里，最基本的前提是制定的评估体系和激励机制，务必是针对整个团队而不是个人，只有如此，才能表达团队的价值。在制定评估体系时，我们要明确评估的目的是：促进团队工作业绩，让成员了解工作进展状况以及明确要做的工作，鼓舞成员提高潜质和进步，促进成员之间的沟通，纠正行动上的偏差，培育成员的主人翁职责感。依据这一目的，我们可制定如下评估体系： 1、团队内部成员相互评议。每个成员的奉献由其他成员来进行评议，这些评议反映成员对团队所做的奉献，并在此基础上进行充分的

10、商量、沟通、达成新的共识，以利于下一步实行更有效的行动。 2、用户满意程度。由外部用户以及内部用户评估团队的表现。、自我评估。由团队成员评估团队的表现。、团队负责人评估。由团队负责人/主管人员评估每一个成员。在这个过程中，团队负责人要留意是以平等交往而不是上下级的关联与成员进行沟通。 3、管理层评估。由团队的上级管理部门对团队的工作业绩进行评估。在设计激励机制时，要从外在和内在两方面的激励进行思索，外在激励包括工资、奖金、奖章、名誉、在报刊上刊登事迹、在公司大会上得到表扬、证书、礼物、旅行和宴会等。内在嘉奖包括实现小组目标后所获得的满足感，从坚固和谐的工作关联、创造性的挑战、增加的职责感和学习

11、机会中所获得的美好感。 团队协作心得体会 篇2 什么是团队精神，团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中表达。它不仅包括了与人的沟通、沟通的能力，而且还特殊强调与人合作的能力。团队精神的基础是敬重个人，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒独特、表现特长反而有利于团队成员共同完成任务目标。 名人张艺谋说：缔造奥运开幕式惊世华彩的不仅仅是我一个人，而是整个奥运导演团队，他们用汗水和智慧共同诠释了团队精神的伟大与真谛！ 现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是

12、既有能力又富有团队精神的人！正是在以张艺谋为首的奥运导演团队的细心努力下，运用现代高科技的手段，发扬团队的集体智慧，用他们的辛勤和汗水换来了奥运开幕式惊世华彩的、与世绝伦的、世界上独一无二的视觉盛宴和享受。向世人证明了中国人民的能力和智慧，证明了2008年在中国举办的奥运会是有史以来最胜利、参赛国最多、参与的队员最多的一届奥运会。创造了众多个第一。我为100年中国人民的圆梦而感到无比的傲慢和自豪，为中国举办的杰出的奥运喝彩、欢呼。 名人比尔。盖茨说：团队合作是胜利的保证，不重视团队合作的企业是无法取得胜利的。 没有完善的个人，只有完善的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。拥

13、有一支卓越的团队，就等于拥有了胜利。团队合作是世界500强企业胜利的隐秘。团队是会聚全部力量的精神支柱。工作中全部团队成员齐心协力、相互团结、将无所不能。正如一滴水只有放进大海才会永不干枯。一个人即使再完善，也不过是大海中的一滴水，唯有融入一个优越的团队中去，才能获得源源不断的力量。团队就是力量的源泉。企业、单位的进展，离不开暖和健康的团队气氛。 只有关系融洽、暖和健康的团队气氛才是充满活力的团队。一个企业、一个单位，只有我们每一名员工都把它当成是家一样，才会爱它，心理时刻想着它、装着它。欢乐好事大家共享，有事大家齐上，有困难大家想方法，员工主动自觉地要求进步，力争向团队里的先进看齐，从而实现

14、激励功能，为单位的进展作出自已的奉献。企业、单位的进展，也离不开沟通、沟通。 工作中除了要处理好各部门间，上下级间关系外，还要处理好本部门间关系。假如沟通不畅则会导致工作延缓甚至造成对单位的影响。 21世纪也是一个激烈竞争的时代，良好的沟通能力是团队合作的关键，是制胜的法宝。 胜利，80%靠沟通，20%靠专业。我们想要在这个日新月异、状况冗杂的社会中，占有一席之地，就必需学会沟通的技巧。沟通能力无论在生活中这是在工作中都十分重要。在生活中，它能帮助我们与他人沟通信息，建立友情，保进合作；在工作中，它能保障团队中的各项工作交接畅通，顺利进行。工作中的大部分问题假如事先沟通充分都可以避开。一个擅长

15、与别人沟通的团队成员，可以更好地让自己的设想为其他团队成员所理解与接受，得到他们的充分信任，让整个团队充满团结协作的.气氛。 美国沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿说：我们在团队合作的过程中特别留意沟通，认为沟通是无止境的，企业胜利源于沟通。但在工作中，他们往往提倡少说多做，主见多一些实干精神，这确实没错。但作为一个团队成员仅仅知道做是不够的，还要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，增添各自的责任感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，然后分工协作，形成团队合力，在本职岗位上努力创新出一流的业绩。 很多的事例已充分证明：一个民族假如没有团队精神将成为一盘散沙，一个企业假如没有团队精神将无所作为。 管理大师彼得。德鲁克曾说过：企业胜利靠的是团队，而不是个人。确实。单打独斗的时代已经过去，要这个充满竞争的商业社会里，我们需要一个高效的团队，企业的核心竞争力就是经过有效磨合的团队。 那些只顾扫门前雪，不管他人瓦上霜的人，其团队协作意识近乎为零。这种斤斤计较、心胸狭隘、自私自利的人，为了到达自已的利益，把团队协作意识丢到一边，最终把自已与团队割裂开来。而优越的员工除了做好