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1、销售培训心得体会8篇 销售培训心得体会范文1 电子商务还是一个综合的概念。依据市场学原理，根据电子商务购销双方地位和主导作用不一样。这种电子商务的主旨在于建立购销双方平等运作的电子商务平台，有效经过社会力量沟通买方和卖方，降低社会总交易本钱，使买卖双方及社会都获益。市面上有许多公司都声称自我的是商务公司，他们以自我的一两款产品并且价格虚高，并且没有物流，关键是真正让消费者高于市面上零售的同类产品，他们会宣扬自我的产品十分独特，其实这些企业不但留下了十分不好的影响。可是时间能够验证一切对错。 仅有卖方必需把送货或配送作为一种服务手段，这样才能够争取到用户、占据市场，让消费者更实惠更加，让消费者持
2、续购物。电子商务而言，由于销售量比较大，价格来得低，无需传统店铺造成屯货现象。这样就能够降低产品本钱，更有效率安排产品。 在买方市场前提下，买方的主导地位，使他能够不但提出将货物送货上门的服务要求，并且必定提出以低廉的代价获取这种服务。传统销售模式确定会受到巨大的冲击，对于传统卖方而言，这是一个十分残酷的现实，可是他们必需适应这种新型的冲击。 销售培训心得体会范文2 前几天我参与了公司为我们支配的汽车销售培训，通过这三天的汽车销售培训，我可以说是受益匪浅，让我感受到要想成为一名优秀的汽车销售员不是一件简单的事，不单单是只靠一张嘴就可以卖好车的。 人们都说销售只要嘴皮子利索，能把客户说到心动，这
3、是一种很片面的看法，也可以说是一种误区，其实要成为一名专业的汽车销售人员，除了能说会道以外，还必需拥有正确的看法，丰富娴熟的销售阅历，对市场的洞察能力，以及把握客户心理和需求的意识，这样才能走向胜利。 在汽车销售界，销售人员至少必需具备两个条件，一个是业务能力，另外一个就是是个人素养。关于业务能力，销售人员必需要有以客户为中心的营销理念，然后以适当的方法和技巧来满足客户的需要;关于个人素养，说的是销售人员必需具备端庄的仪表和良好的心理素养。 汽车销售还必需遵循以下几个步骤：一是销售预备，良好的开端等于胜利的一半;二是接近客户，好的接近客户的技巧能带给您好的开头;三是进入销售主题，把握好的时机，
4、用能够引起客户留意以及兴趣的开场白进入销售主题，抓住进入销售主题的时机;四是调查以及询问，调查的技巧能够帮您把握客户目前的现况，好的询问能够引导您和客户朝正确的方向进行销售的工作;五是产品说明，把汽车产品特性、优点、特别利益;然后将汽车的特性转换客户利益的技巧;六是展示的技巧，充分运用展示技巧的诀窍，能够缩短销售的过程，达成销售的目标;七是缔结，与客户签约缔结，是销售过程中最重要的了，除了最终的缔结外，您也必需专精于销售时每一个销售过程的缔结。每一个销售过程的缔结都是引导向最终的缔结。 这次汽车销售培训对我来说是一次特别好的机会，让我认识到，要卖好车需要以丰富的专业学问技巧，给以较为客观的专业
5、咨询，通过由浅入深的沟通与沟通，博得客户的青睐，渐渐建立相对稳定的客商或私人关系，源源不断地促进业务达成，而不仅仅为了销售一台新车，这是诸多品牌厂商所命名的初衷，也是我所追崇的。 销售培训心得体会范文3 xx月xx日xx汽车公司在长沙开展的xx汽车销技能培训由我前去参与培训，依据公司相关规定，要求培训人员写一份培训总结和心的，下面我将此次培训的相关学问做一介绍;此次培训的课题是： 1，明确市场部和市场经理的工作定位; 2，明确市场分析的基本技术; 3，熟识营销策划的基本思路与能力要求，熟识各种营销活动的组织过程及具体操作方法，提升市场经理的市场策划，营销活动策划方面的能力; 4，提升大客户和用
6、户的营销能力;虽然我始终从事汽车销售工作，但是对销售方面的学问还是知道的不多，所以特别感谢公司给我提供了这次培训学习的机会，让我对市场营销有了更深一层的认识。 通过这次培训，学习到了一些新的营销管理学问，让我更加懂得了市场部对企业来说是多么的重要，在此之前，我始终认为市场部这个部门是无关紧要的，没有销售部重要，公司的大多数业绩是由销售部创造的;通过此次培训我对市场部有了一个新的认识和理解，下面是我在培训学习后的一些思索和认识。 一、明确市场部和市场经理的工作定位 关于市场部和销售部的功能和职责问题如今许多企业，甚至包括一些营销工仍旧纠缠不清，如今许多公司都设立了营销部与销售部;策划部，市场推广
7、部和销售部;企划部，品牌推广部和销售部等等，其实这些概念部门不应当并列，依据培训老师的解释：正确的应当是公司下设市场部和销售部，上面并列的哪个营销部其实在的功能应当是市场部的工作。而策划，市场推广，品牌推广也好，应当是属于市场部的工作。而大多数营销工作人员也往往把销售(一般认为是比较低级的市场运作)和营销(一般认为较高级阶段的市场运作)作为一种层次上的区分。 营销涉及的范围很大，在此我不想多做阐述，只想说一下市场部与销售部的工作区分： 1、工作目标：市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度，提升美誉度，给消费者提供产品购置的理由和刺激，而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，实现商品及
8、企业品牌的价值; 2、层次：市场与销售就是战略和战术的关系，市场部涉及销售的方方面面，包括销售前，中，后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等，是全局统筹的工作，是战略层面的事情。 而销售部工作主要是将市场部讨论规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣扬方式具体实施，实现终端销售。是战术实施方面的事情。 一个是策略制定，一个是执行，形象一点就是人的脑部与手脚的关系;全局和局部：市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度，品牌美誉度等。 理论和实践：由于两个部门的工作内容独特质不同，市场部往往是
9、进行的务虚的理论工作，销售部往往进行的是务实的实践工作。 3、长远利益和短期利益：市场部的市场策略讨论，品牌规划建设一般都是以年度甚至是3-5年度为一个检验周期。 所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月，季度，最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。市场分析是对市场规模，位置，性质，特点，市场容量及吸引范围等调查资料所进行的分析。 它是指通过市场调查和供求预报，依据项目产品的市场环境，竞争力和竞争者，分析，推断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场，以及实行怎样的营销战略来实现销售目标。 二、明确市场分析的基本技术 市场分析是对市场规模，位置，性质，特点，市场容量
10、及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。它是指通过市场调查和供求预报，依据项目产品的市场环境，竞争力和竞争者，分析，推断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场，以及实行怎样的营销战略来实现销售目标。 三、熟识营销策划的基本思路与能力要 熟识各种营销活动的组织过程及具体操作熟识营销策划的基本思路与能力要求，方法，提升市场经理的市场策划，营销活动策划方面的能力;方法，提升市场经理的市场策划，营销活动策划方面的能力;人的策划能力事实上是诸多要素综合作用的结果。它既不是天赋的，也不是一朝一夕可以形成的，而是一个人经过长时间艰苦的自我学习，自我磨练，自我改造，自我提高而获得的一种综合能力。 因此，作
11、为一个合格的策划人员，要有意识地构造自己的学问结构，养成良好的思维习惯，把握娴熟的韬略技巧，培育严谨的工作作风，创造性地进行思维，广泛地参加丰富多彩的社会实践，这样才可能做到真正的通才式的策划人才。 四、提升大客户和用户的营销能力 提升大客户和用户的营销能力;大客户销售策略也称之为大订单销售策略，是相对于仅通过一两个电话或销售展示就可以完成的较小订单而言。通常面向的客户主体是组织机构而不是个人，订单金额也较大。 大客户的销售过程相对比较冗杂，要彻底了解客户的思索过程和选购流程以及客户行为背后的动机，才能从战略制高点统掌全局，制定精准有效的销售策略。首先，大客户的选购决策过程比较冗杂，通常会有多
12、人参加，销售方往往要对整个决策链产生影响，才能得到订单;由于最终的选购决策结果通常对组织的业务进展和个人在组织的进展产生直接影响，因此，参加决策者更为谨慎。 与之对应，销售方的销售过程也可能要多人参加，会有销售经理甚至公司高层参加销售过程，整个销售团队需要协调一致，才能产生理想的销售结果;而且，大订单的选购周期一般较长，在漫长的销售过程中，需要有计划，有步骤地推动销售进程。 大客户销售策略规划篇涵盖：大客户开发策略，客户信息收集分析策略，销售推动策略，竞争策略，团队合作策略。 五、对工作看法有了重新的审视 也对市场营销有了一个新的认识和定位，其实我们向客户销售的不仅仅是我们的产品，更多的是个人
13、人品，是我们的团队精神，更是我们企业的形象，所以做营销不能仅仅着眼于眼前短暂的利益而去走捷径。 我们不能为了应付客户而曲意逢迎，要真心表露自己的诚意，充分考虑客户的利益，才能博得长期合作的关系。 我在反思，为什么自己之前做销售，谈客户似乎过于圆滑，这是真实的我吗?为什么自己在与客户打交道时，不能很自然地，很纯粹地，像对待一个一般朋友那样?我如今想，工作和生活其实是可以达至统一的，用对待家人，好友那份真诚，倾注在客户身上，其实一样可以打动客户的。 因此没必要上班时一个脸，下班后又另一副脸。 我觉得这是心态的一种提炼，这也是我学习这门课的最珍贵的收获。 销售培训心得体会范文4 上周我们公司组织了实
14、战营销技能与技巧提升培训，主讲老师xxx老师给我们进行了为期一天的培训，虽然只是短短的一天时间，但是对于我们对销售技能和技巧了解更进一步。十分有幸参与公司组织的销售培训活动，参与这次销售培训心得是，要做好销售工作，销售员必需要仔细、坚持、专心、自信，并要不断学习，以下是我对这次销售培训心得体会。 首先培训目标是娴熟把握销售流程各环节规范行为标准，能敏捷运用，提高成交率；透过销售技巧和服务详情的把握与实践，提升品牌形象与销售服务水平，提高顾客满意度。之后谭老师开始讲了销售理念和信念，计划和信息分析，人脉等于钱脉，还讲到了如何维护客情，如何帮忙经销商销售到终端客户才是真正的销售出自己的产品，而不是
15、库存的转移。其中营销是信息的传递与心情的转移，见客户之前把自己的状态调整好，一个好的业务员务必要磨练自己，有专心的心态，有自己的理想和目标，让客户情愿跟我们做业务。 再次，细致讲解了传统式销售与顾问式销售的区分，并且要从传统式销售向顾问式销售转变。提出正确的问题，大多数销售人员没有问正确类型的问题，即使他们在打推销电话之前就事先预备好了问题，但大多数人没有事先预备。提问技巧很糟糕的影响是巨大的。这会导致拖延和反对，带给不正确解决方案的糟糕演示，没有区分于竞争对手，以及错失销售机会等形式的阻力。 还有专业学问的学习，就像x老师讲到的“客户花钱买的不是价格而是价值，我们有时遇到专业点的学问，无法应答。这样顾客在心理上就感觉到了“不专业销售员，真正让自己成为一名专业的销售员，提高我们定单的概率，就要多学习专业学问，要做到平常不懂的问题要多问多记，勤学好问。还有仪表形象我们就应留意的详情问题，从着装到坐姿，眼神等方面进行了细致的介绍。 此外专心倾听很重要，专业人士常因一向对自己及其产品喋喋不休，而错过了重要的线索和信息。更为重要的是闭上你的嘴，让客户说
