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1、投标部门的年终总结范文投标部门的年终总结范文（7篇）投标部门的年终总结范文 篇1 我科在院党政领导的高度重视、在院招标领导小组的带领下及纪委的监督下与医院相关部门大力支持与配合下，以_为统领，以医院发展规划为契机，按照“依法采购、节约资金”的原则，全面贯彻落实好河南中医学院招标投标暂行办法之规定，提高工作质量和服务水平，有效预防商业贿赂，截止到2023年12月31日止，年实现招标支出 5455.42 万元。为提高资金使用效益、维护医院公共利益、保护招投标当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的招标环境作出了积极工作，招标工作又跨上了一个新的台阶。现将2023年度工作总结
2、如下： 招标方面工作： 一、基本情况 勤奋踏实工作，实现既定目标。 1）、保质保量的完成了2023年招标工作计划：截止到2023年12月31日，共计招标项目：48 项、其中工程类招标项目：10项、设备：7项、医用设备：31项、议标项目：5项，联合招标项目：3 项。招标金额合计为： 5455.42万元 。 其中：工程类招标总金额:2733.3万元 医用设备类招标总金额：2467.5万元 设备招标总金额：254.62万元 2）、保证质量、降低成本、维护医院公共利益，按时完成了年度预算招标工作，确保了医院医疗、教学工作服务。 3）、规范了招标投标程序，与院纪监察室共同进行投标人资格预审。严把资格审查
3、关。实行标准化的招标文件、提高招投标的合法性、时效性和经济性。 4）、进一步完善了招标信息发布渠道，招标信息在我院院网与河南招投采购综合网同时发布。 能以其为平台，完善招标监督体系，使招标信息、评标办法、中标结果等得到全面公开，为促进廉政建设服务。 5）、发挥政府采购招标资源，利用其统一招投标平台的规模优势和导向作用，确保2023年度重大项目招标任务顺利进行。最大限度的节约了资金。确保资金有效使用。 6）、做深、做细、做实招标项目的市场采价工作，年内组织招标项目达30多次，标前考察、论证及标后考察多达三十余次。对招标项目的技术参数要求及价格做了最充的了解，准确把握招标动态。 7）、健全管理体制
4、，为进一步完善招标工作，在学习了解学院、一附院、二附院的招投标管理办法的基础上，对我院现行的招标管理办法进行了修订，初稿已于10月底交至我院招标领导小组。 8）、做好招标管理的基础性工作，拟制招标文件、发布招标信息、发售标书，组织开标、评标、审标，整理开标会议记录、对已完成的的招标项目进行整理装订，制做成招标资料汇编。 9）、贯彻落实河南中医学院第三附属医院招标投标暂行办法，按其规定的采购方式开展招标工作，对招标前、招标中、招标后全程进行管理，做到不参与不干扰评审工作。 10）、负责招投标方面政策法规的收集，提供招标咨询服务，处理投标人的问讯、异议及要求，受理供应商的询问或书面质疑，协助纪委监
5、督部门处理投诉事项。与相关科室一起考察论证解决招标过程答疑案例。 11）、协助有关部门对已招标项目合同汇审、整理、签订、实施验收工作，确保各项目的招标无脱节。 加大管理力度，提高经济效益。 今年以来，我院为创三甲整体发展迅猛，招标规模也不断扩大。在时间紧、任务重的情况下，我们在人员少、工作量大的状态下，从科室申请到信息发布、资格预审、标前考察与科室一起修订参数、招标文件的制作、开标、评标、定标、合同签订，环环相扣，没有一丝一毫的疏忽。每次，开标前对将开标的项目进行多方深入了解，合理制定参数，构建的“行为规范、相互协调、公正透明、廉洁高效”的招标工作机制。 二、主要做法 在校纪委强有力的监督下，
6、将“公平、公正、公开及诚实信用”的原则贯穿于招标过程的每一个环节。在总结以往招标经验的基础上，通过以下三个方面的举措，进一步提高了招投标工作质量，降低了价格。 （一）积极探索，创新举措，进一步规范招标工作。 1、防止投标中的窜标现象，同时减少流通环节，有利于降低虚高价格，实行不定品牌只定技术参数竞争性谈判式评、议标，进行多轮询标压价，加剧了投标商之间的竞争。 2、实施最高限价制。在工程类项招标前，通过招标形式确立两家咨询造价公司对项目进行工程造价，通过科学的方法限定最拦标价，在满足我院项目招标需要的前提下选择价格最低的投标单位中标。 （二）增强服务意识，提高透明度，降低投标成本。 1、针对历次
7、投标过程中，投标单位对招标流程、要求、原则不甚了解而易出现的问题，积极耐心细致地向投标单位答疑，反复强调招标原则、招标过程中投标商应该注意的事项。事实证明答疑增加了招、投标双方相互间的了解，提高了投标质量，减少了废标、弃标的发生率。 2、每次招投标活动，坚持严格执行信息发布制度，提前我院院网河南招标采购综合网上发布招标信息，年发布信息达 40多条，确保了招投标信息真实、准确、可靠。对小额专项或零散招投标活动，通过市场考察、上门谈判等形式，至少邀请3家以上投标商参与竞争和竞标，如：空调、电脑、药房药柜、极大的提高了办事效率。 3、由院纪委对招标全过程进行了实时跟踪，做到程序公开、评分公平、执行公
8、正，优化了招、投标工作环境，保证了招、投标工作的顺利进行，最大可能避免或减少了人为因素。 4、严格遵守招标纪律，在整个招标过程中，不吃请、不收受、不私下与招标人接触、不透漏招标工作信息。评标是时对所有评标品种按照确定规则进行记名投票表决，并接受所有投标单位的监督、咨询、申诉、举报，从而使招标工作真正实现了全过程的公开透明。 5、招标资料档案管理步入正轨，对招标资料档案进一步进行规范和完善，重新分类、整理、归档，专人负责管理，今年共整理招标资料档案近 10余册。 三、存在的问题及打算 1、项目立项时，使用部门对所要采购的标的物不了解，品牌要求单 一、规格型号简单化、技术参数表达不准确，导致开标时
9、对招标文件中参数制定不全面，对产品定位不明确。 2、评标办法有待进一步完善，随着货源和供应渠道趋向多元化，市场价格的放开，随行就市、竞争激烈、一物多价，给招标工作增加了难度。 3、开标时，标委分工不明确，下一步应将专家组与商务组分开有针对性的进行评标，杜绝低价竟争的现象。 4、建立评标专家资料库制度，一是对评标专家进行了资格审查、业务培训，有效地提高了评标专家队伍的质量及时查找招标计划中存在的问题，提高招标质量和工作效率；为领导提供有价值的决策参考。 5、加强业务培训和理论学习，提高招标工作人员的综合素质。通过加强岗位练兵、加强学习，增强工作实践等方式，不断提高招标人员的职业素质；加强作风建设
10、，严格工作纪律，预防商业贿赂，树立良好的招标形象；努力加强自身建设，自觉树立起正确的人生观和价值观，进一步提高招标工作人员的法制意识、思想意识、服务意识和业务工作水平。 二、国资方面： 1、进一步规范了我了院的国有资产管理工作。按照省财政厅、省中管局和学院国有资产管理处要求，完成了本年度的针推学院、三附院教学仪器设备和各种国有资产的统计建档、信息录入和汇总上报工作。 2、5-6月份国资科人员对医院新病区的国有资料进行逐一统计汇总，与物资科和财务进行对照统计。 3、7月份按照财政厅要求，完成了2023年我院国有资产的上报工作。 4、7月份财务产、总务科、口腔科、审计室共同组成评估小组医院口腔科资
11、产评估工作。 5、12月份，外科楼投入使用后，我科人员对旧病区四个病区的资产进行了统计汇总。 附件： 1、2023年招标工程项目一览表 2、2023年招标医用设备项目一览表 3、2023年招标设备项目一览表 投标部门的年终总结范文 篇2 时光飞逝，转瞬间，又到了2023年的年终岁尾。过去的一年，在指挥部领导的正确引领和部门领导的具体指导下，合同招标部的各项工作任务都取得了较好的成绩。我作为指挥部的一分子，能为指挥部的发展贡献一点微薄的力量，心里感到无比的欣慰和自豪。为了更好的总结经验，鞭策自己，我在此就前段时期的工作做如下汇报： 1-5月主要工作 按照马总要求的“一岗多责、一专多能”指示精神，
12、在各部门人员到岗前负责指挥部综合办公室各项行政工作： 1、认真做好指挥部的文件整理工作，按照公司要求拟定综合性文件、请示、简报等16份；管理指挥部联合办公公共账号，认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、根据指挥部运行工作实际，协助指挥部领导完成基地项目建设指挥部工作手册框架搭建，参与手册初稿的编制工作。 3、对在指挥部召开的会议，会前做好签到、茶水、桌签、会议通知、汇报材料等各项准备工作，保证会议按时召开，会后完成会议纪要。 4、完成基地可行性研究报告技术服务合同授权、签订等相关工作。 5、配合完成自查整改工作，按照公司要求完成合同自查整改报
13、告，并上报股份公司。 6、配合完成指挥部人事、财务（预算、报销、请款）、采购、工会等相关工作。 6-10月主要工作 指挥部根据工作进展情况，及时调整了组织架构及工作职责，使机构设置与岗位职责更加符合实际工作需求，确保工作顺利推进。其中指挥部增设了财务预算部、工程总监,变更合同预算部为合同招标部，并按照去年12月份马总在指挥部工作汇报会上的指示要求，从东航内部各分子公司等单位选调专业骨干人员，配备了部门干部。明确了各部门分工，完成了岗位职能的具体划分。 1、完成与综合业务部各项工作交接，全面转向合同招标部相关工作。 2、配合完成合同招标部工作职责、指挥部招标管理规定、招标专员岗位职责初稿的拟定。
14、 3、参与办公场所选址工作，多次陪同领导进行实地考察，并召开2次专题会对照指挥部需求，拟定办公楼租赁合同、办公楼物业服务协议初稿。 4、及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，开展招标代理机构比选的前期准备工作（如整理北京地区招标代理公司目录、排名），编写招标代理比选文件（草稿）。 5、按公司要求制定指挥部2023年年度预算，并上报股份财务；配合完成指挥部报销账目管理工作。 6、建立指挥部合同管理台账，并与财务部完成对接。 7、配合综合业务部进行指挥部办公家具选型、询价等工作。 8、完成领导交办的其他工作。 投标部门的年终总结范文 篇3 2023年弹指间已过。总结我这一年来的工作，
15、只能说是忙碌而充实。一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了很大的进步，为了总结经验，吸取教训，现将我这一年来的工作中的得与失总结如下： 这一年中我的收获也是满满的。 首先：自己的眼界得到了提高。因为在这一年中自己对新材料新的工艺和制作流程有了很大程度上的进步。特别是大工程的招标、投标、绘图的要求以及最后的报价核算等等有了很大程度上的进步。 其次：设计风格上也有了大的进步和改变。现在回头再看以前的设计真的是太过于单调，而且在创新生也不能大胆的进行，导致整个设计的水平没有发展。经过近一年的揣摩和学习交流，使得设计风格和创新有了长足的发展。 再次：对于工作的安排上也有了很大的进步。以前自己对几个工作同事出现时在工作的安排上很是忙乱，经过这一年的磨合使得我们部门的是团队协作
