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1、前期经理岗位职责一、制定公司的经营战略和目标对于一个前期经理而言，最重要的职责之一就是制定公司的经营战略和目标。他需要对整个公司的运营和市场环境进行深入分析和研究，然后根据公司的情况和目标进行制定合理、可行的经营战略和目标，使公司顺利地发展和成长。二、协调各个部门的工作前期经理是一个兼职领导，需要协调各个部门的工作。他需要处理各个部门之间的矛盾和协调各项工作的紧密配合，确保各个部门的工作能够有序推进。三、制定公司的招聘计划和人才培养计划前期经理还需要制定公司的招聘计划和人才培养计划。他需要对公司未来的发展方向和需求进行充分的研究和分析，然后制定出希望招聘的人员和培养计划，以保证公司的核心竞争力
2、得以提升。四、组织参加行业展览和招商洽谈作为一个兼职领导，前期经理还需要参加各种行业展览和招商洽谈。他需要对未来的发展趋势进行深入的了解和分析，并结合公司的实际情况，以此为基础去寻找合适的合作伙伴和招商对象。五、监督项目进度和质量前期经理还需要监督项目进度和质量。这包括监督项目的实施进程、避免项目的过度延期以及确保项目开发的质量，使项目顺利顺利实施和顺利交付。六、推动新产品研发和推出前期经理需要推动新产品的研发和推出。他需要监督新产品的研发进程和目标，确保产品能够符合市场需求和客户期望，达到预期的销售目标。七、与客户沟通和协调前期经理还需要与客户进行沟通和协调。他需要密切跟进客户的需求和反馈，合理安排资源和工作，使客户能够获得满意的服务和解决方案，提升公司的口碑和声誉。总之，作为一名前期经理，他需要从公司、市场、客户三个方面进行认真的分析和研究，制定合理的经营策略和目标，从而推动公司的长期发展和壮大。
