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1、行政部门上半年工作总结（3篇）行政部门上半年工作总结（3篇）行政部门上半年工作总结 篇1 上半年来我区在矿党政的正确领导下，在兄弟单位的密切配合下，紧紧围绕矿上的安全、生产、经营工作的实际情况，全体运输职工团结协作，上下一心，认真履行职责，做好本职工作，合理安排，取得了较为显著的成绩。现将上半年所做的主要工作总结如下： 一、加强制度建设，搞好安全生产。 1、为实现安全生产，运输区领导班子根据运输工作实际，建立科学、合理的管理制度，严格执行班组请销假制度、交接班制度、设备管理制度，及关于整顿生产秩序、减少生产误时的规定，责任到人，设备包机到人，形成全方位、科学的管理体系，从而保证了运输安全生产;
2、1月份共完成原煤生产任务429250吨，完成提矸：28095车，实现安全生产。 2、切实制定有效的设备检修计划，加强运输设备的管理，从源头上狠抓落实，并加强日常的维护。 二、搞好班长走动式管理。 、抓好班组现场隐患排查工作。 、抓好班组作业人员的违章行为。 、抓好班组作业环节中的事故管理。 三、以安全生产经营为中心，抓好生产运输环节。 在平时的工作中，充分考虑各采掘队的生产循环周期，尽可能地利用生产空档，合理安排检修时间。对大型设备(特别是胶带运输机、翻车等)用电管理上实行“避峰填谷”，在不影响安全生产的前提下，尽可能地避开用电高峰期，安排在低谷期或平段期开启，以降低生产成本，提高经济效益。
3、四、抓好职工的思想稳定工作。 当前，我们受煤炭行业产能过剩的制约，进口煤大量涌入的挤压，刚性节能环保政策的牵制，清洁能源发展变革的冲击，致使煤炭行业产能过剩，库存增加，售价大幅下降，让我们的经营形势非常严峻。通过学习集团杨照乾董事长在神南公司领导班子宣布大会上的讲话和公司(局)叶东升董事长在王村煤矿工作调研座谈会上的讲话，给我们职工在思想上带来了动力，稳定了职工思想上的波动。 五、抓好标准化及重点工作。 20-年上半年严格按运输专业安全质量标准化新标准要求，安排各项工作。主要完成了以下标准化及重点工作： 1、创建了二采轨道巷精品示范区。 2、完成副斜井井筒标准化工作。 3、安局要求完成井下所有
4、小绞车保险绳的重新打设。 4、完成三采区翻轮安设及硐室标准化工作。 5、完成一采回风无级绳绞车向后延伸后对后部轨道的调整。 6、完成1213无级绳绞车安装及沿途线路整理。 7、二采回风拆除单开道岔一组，二采轨道巷拆除单开道岔一组。 8、完成1213和1210工作面安装、回撤期间的车辆检查、调配工作。 9、完成架空乘人装置坡底“五小”线路整改30m、配重屏风设计2组。 10、完成一、二采轨道编码喷号(白底、蓝边、红字)：轨道1-8m(双道272个)、水沟盖板1-8m(459个)，充填夯实轨枕25根，调整轨道150m。 六、工作中存在的问题或不足。20-年上半年我们虽然取得了一些成绩，但是必须清醒
5、地意识到当前我们的行业产能过剩，需求不足的宏观经济，对我们的业务能力和管理水平提出了更高的要求。我们的管理还比较粗放，各种制度还不够合理和全面，要进一步细化和完善。特别是停工误时依然时有发生，主要原因是人员素质低，责任心不强，检查维护不到位，加之生产任务紧，检修时间相对不足，导致设备故障较多。 七、20-年下半年的打算。 1、抓好职工岗位达标和安全互保联保。 2、按照作业标准规范职工作业行为。 3、不断完善运输区各种管理制度、技术措施和标准化落实工作。 4、严格遵循干部下井跟班制度，进一步细化安全基础管理，干部跟班过程中要本着查隐患，解决问题的态度去干每一项工作，帮助和监督班组解决工作中遇到的
6、实际问题，现场解决不留后患。 5、加强材料管理和控制，建立了材料入库台帐和出库登记台账，加大了材料利用率。 6、切实抓好架空乘人装置运行过程中运输安全管理工作。 7、切实抓好班组隐患排查治理、“三三整理”、安全风险预控管理，做好“一卡一表”落实检查。 8、做好5212工作面回撤期间的车辆检查、调配工作。 9、做好一、二、三采轨道巷架线标志牌“四项技术”工作，擦洗工作。 10、做好一采回风(机头-一采回风1#联巷口)，二采回风(机头-二采回风2#联巷口轨道、盖板、台阶编码喷号工作。 行政部门上半年工作总结 篇2 XX年上半年的工作已经结束，在上半年的工作中，我一直是在平淡中度过来的，工作不分大小
7、，每一分工作都是需要平淡中度过，谁也不能接受整天在吵闹的环境中工作，这是很令人感到疲惫的事情。在上半年的工作中，我一直在不断的努力工作。总算还好，我半年来都是在不断的前进中度过，我相信自己能够做的更好，这是我一直以来不断努力的结果，我相信我能够在下半年中工作的更好! 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声： 一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望 。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。 查找不足赶先进，立足根本争先进 ，时值润发集团提出 树标兵、
8、学先进、促发展、争效益 活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业， 鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛 的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于 如何提高自我，服务于企业 这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把 学习先进、赶超先进、争当先进 融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思
9、路向大会作一汇报： 一、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持; 二、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量， 合理控制资金的使用 公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售
10、批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业中小企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 三、继续做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放; 四、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更
11、趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责， 按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明; 五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训， 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正
12、做到驾熟就轻， 文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 六、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先
13、进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持 三个满意二个放心 ，三个满意是 让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意 ，二个放心是 让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心 七、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 务实、求实、抓落实 ，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正
14、落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门， 当好家、理好财，更好地
15、服务企业 是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作， 查找不足赶先进，立足根本争先进 ，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章! 总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 行政部门上半年工作总结 篇3 20xx年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实政府采购法和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕 依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效 的
