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1、服装公司总经理岗位说明书 服装销售经理的主要负责工作 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 服装销售公司总经理岗位职责描述服装总经理的职责实用篇一 （1）将公司制定的目标传达给服装店主管，掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策。 （2）编排每周/每月工作计划。 （3）监管店铺行政及业务工作：主持召开月会、周会，听取服装店主管和各店长的意见，及时整理出市场信息，反馈公司策划部。 （4）组织、执行公司策
2、划部的服装销售策划活动。 （5）对各店铺销售工作情况进行分析，全面掌握货源情况，对各店铺畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。 （6）进（退）店的货品，安排各店长认真清点，若发现差异，及时作出处理意见上报公司。 （7）有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。 （8）定期对各店长进行培训教育指导，负责整个服装部员工的业务能力提升、绩效考核等，与门店工作规范相关的一切规章制度。 （9）传达公司下达的各项目标及促成工作，管理服装市场所有员工。 岗位职责说明书目录 财务总监 二：直接上级：总经理 三：岗位描述： 14：督导会计师进行定期的盘点工作 15：
3、复核会计凭证。16：配合公司财务查账 17：工资转帐并打印转帐清单； 18：完成上级交代的其他任务。 四：直接责任： 1：资金预算不准确，造成资金周转危机。2：各种报表不能准确及时提交给公司。3：帐务出现明显差错，造成公司损失。4：未能及时处理税务问题。5：不能提出降低成本的有效方法。6：盘点不及时或不准确。 五：财务审核流程： 一：岗位名称：财务经理 b：编制应收及应付款余额表 20：打印工资表、工资条； 21：编制工资汇总表； 22：编制款式工资汇总表； 23：完成上级交代的其他任务。 四：直接责任： 1：工资计算错误，造成公司损失。2：不能编制各种及时和准确的报表。3：应收、应付报表不准
4、确。4：费用明细报表不准确。5：资产不明确。 6：成品仓库、布料仓库、工厂的盘点不及时或不准确。7：各种帐务的跟踪、核销不及时或不准确。8：没有按规定的财务流程作业。 五：报销流程： 六：财务审核流程： 服装公司岗位职责 经理岗位职责 1.协助总经理开展各项企业管理工作，主管企业供应、经营及客户开发工作。 2.根据生产经营的需要，积极组织生产用主、辅料、包装料的供应，审批采购计划及价格。大宗物资采购报总经理批准。 3.根据企业年度目标，积极开拓市场，扩大销售。审核产品成本，向总经理申报销售价格并严格执行；审定客户订单并及时下达到生产部门，努力防范经营风险。 4.主动做好客户的服务与联系工作，做
5、好客户档案资料的管理，妥善处理客户投诉及质量纠纷。大宗质量问题及时反馈总经理研究处理，努力保持客户的稳定性。 5.及时编写市场信息，适时组织产品开发和客户来板的修改与管理工作。 6.主持组织市场调究，召开产品推介会及企业产品宣传等方面的工作。 厂长岗位职责 1.协助经理开展公司各项管理工作，主管企业的产品质量、设备、技术及安全工作。 2.主持制定企业年度生产规划、月生产计划并分解落实；组织调度各部生产平衡与协作，按期完成订单，确保准期出货。 3.组织开展生产、技术、质量、设备、安全和文明生产方面的管理工作，不断改善生产技术工艺，积极推广新技术、新工艺，努力提高生产效能。审定产品纸样及唛架，审批
6、生产工艺单。 4.组织开展质量管理和质量公关工作，督促检查各工序加工质量，严格按规定的生产工序加工产品，控制生产全过程质量事故的发生，处理质量事故责任和违规操作行为，不断提高产品的质量水平。 5.主持召开生产调度例会、产前分析会、质量分析会，及时处理和调整生产秩序，保持生产的连续性和稳定性。 6.及时组织布置安全、文明生产，检查落实整改情况，确保企业生产安全、文明、有序。 7.审定产品生产工序及工价，控制生产用工成本。合理调配、招收生产性员工；加强员工培训及技术管理工作，不断提高员工技术不平；控制员工调整幅度，最大限度保持员工队伍稳定。合同。 1.协助厂长管理工作，具体负责成品部的生产与质量的
7、管理工作。 2.根据生产进度和订单货期全面安排调度成品的生产包装管理工作。3.按生产工艺单及样板核对加工要求及包装物料，确保产品包装质量符合客户要求。 4.严格对板和洗水单，核对检查洗水和外加工成品质量，正确签收加工送货单；及时上报外加工造成的质量问题及次品数量和修补产品质量问题的费用给厂长、财务。 5.组织外来产品的加工，收发记录要及时准确，价格报厂部审批。 6.制定包装加工工作，控制加工成本，主持召收本部生产员工。7.准确分类、记录车间生产次品数量，月终上报财务处理；及时登记车间成品返工数量，月终上报厂长考核处理。 8.主持召开本部生产例会、产前分析会及安全会，加强生产现场的安全、文明管理
8、工作，有序生产。 9.及时完成厂部交办的其它工作任务。 生产总管岗位职责 1.协助厂长开展车组生产方面的各项管理工作。 2.做好开货前的物料、工艺等各项生产的研究与准备工作，合理安排货期，跟踪生产进度，确保按期出货。 3.负责各车组上货安排，编制旬生产调度排期表，按排期表检查调度各组生产；及时处理生产中的问题，保持全厂生产进度的一致性。4.协调车间人员、设备的调剂使用，解决生产工艺中的技术难点，正确指导车间生产。 5.确定产品生产工序，编制生产工价，在规定的时间内报厂长审批并下达到车组；审查车组用工计划，主持考试、录用生产员工。6.组织生产例会、产前分析会、质量分析会，加强工艺技术管理，检查并
9、纠正违反工艺的加工行为；检查处理不安全、不文明的生产行为。 7.按生产工艺及样板要求，检查各工序加工质量，分析质量参数，制定加工质量责任。 8.及时组织处理可返工的成品质量问题；协助厂长考核生产岗位的责任制检查；处理外协加工产品的质量和进度。9.及时完成上级交办的其它工作任务。 采购部岗位职责 1.协助经理负责物资供应的采购与管理工作。 2.按公司订单编制面料、辅料及包装物料的供应计划，经审定后，及时组织供应到位。后勤办公用物品、物料、用具凭审批部门计划组织供应。 3.采购计划须注明订单号、数量、款号、客户、供应商及价格、金额等，并与供应商签订合同。无计划、无合同不予核兑数字，不审批，不入库。
10、 4.对公司辅料、物料、面料仓库进行管理，定期检查仓库存放物资及账目，月终组织一次盘点，及时向厂部报告库存物资的盈亏情况。 5.所需采购的常用物资实行定点供应，大宗物资集中采购。进厂物资必须亲自到场查验，以防差错发生。 6.不断寻找市场流行面料及各种物料样板，编写相关信息及时提供设计打板使用，及时安排客户指定物料的开发、打板工作。 7.协助业务跟单员核算物料成本，运送客户货物。 8.每月末汇总编制一份物料购进汇总表和分类汇总表，供董事长、财务核兑财务。 9.及时完成上级安排的其它工作。 人事部岗位职责 服装销售公司总经理岗位职责描述服装总经理的职责实用篇二 1、主持公司的日常全面工作。 2、对
11、董事会负责，并向董事会报告工作。 3、主持制定公司的经营计划和投资方案。 4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。 5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。 6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。 7、主持制定公司的基本管理制度。 8、组织考核员工绩效。 9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。 10、做好董事会交办的其他工作。 服装销售公司总经理岗位职责描述服装总经理的职责实用篇三 1、负责销售公司自主研发的软硬件产品，详细产品。 4、对客户提供专业的咨询，根据客户特点为客户提供最优产品方案; 5、负责营销方案/招投标文案制定、报价、谈
12、判、合同签订。 7、协助部门经理处理其它日常事务工作。 服装销售公司总经理岗位职责描述服装总经理的职责实用篇四 （1）将公司制定的目标传达给服装店主管，掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策。（2）编排每周/每月工作计划。 （3）监管店铺行政及业务工作：主持召开月会、周会，听取服装店主管和各店长的意见，及时整理出市场信息，反馈公司策划部。 （4）组织、执行公司策划部的服装销售策划活动。（5）对各店铺销售工作情况进行分析，全面掌握货源情况，对各店铺畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。 （6）进（退）店的
13、货品，安排各店长认真清点，若发现差异，及时作出处理意见上报公司。 （7）有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。 （8）定期对各店长进行培训教育指导，负责整个服装部员工的业务能力提升、绩效考核等，与门店工作规范相关的一切规章制度。 （9）传达公司下达的各项目标及促成工作，管理服装市场所有员工。 服装销售公司总经理岗位职责描述服装总经理的职责实用篇五 万工装饰市场部拓展员岗位职责： 1、认真遵守执行公司制定的各项管理规定及制度。 2、保持良好的职业道德，努力维护公司形象，保护万工装饰这个品牌。 3、站好万工对外宣传的第一把岗，积极对外发放万工宣传资料，提高万工装饰的知名度与影响
14、力。 4、熟悉江阴市场上各新楼盘的基本信息，包括小区位置、小区规模、户型特点、交房时间。 5、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，做好设计师与客户之间的沟通桥梁，积极参与谈单，提高签单率。 6、积极完成公司下达的各项业绩指标。 7、充分利用好现有客户资源，依靠小区样板房展示进行口碑营销。 8、准确定位万工的客户群体，锁定目标市场，通过售楼员、物业、开发商等多种渠道开拓和建立新的客户信息。 9、及时了解客户需求、行业趋势，并积极做出合理的回应。 10、积极主动的完成上级领导交办的各项工作，并且及时汇报结果。 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 市场部人员岗位职责 问题。4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实
