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1、2023年定位管理制度银行(篇) 书目 采矿井下人员定位识别卡管理规定 采矿公司井下人员定位识别卡管理规定 为确保下井人员与系统定位人员相符,有效监控、驾驭井下人员的动态分布状况,保证井下人员定位系统有效运行,特制订本管理规定。 1、分公司平安科负责人员定位识别卡的日常管理,以及定位系统设备的监督检查工作。监控室负责定位系统巡查,发觉设备故障,按规定程序逐级上报进行修理,否则第一次惩罚200元,其次次停工换人。 2、分公司监控室负责人员定位识别卡的发放登记。建立全部入井人员定位识别卡领用、人员信息登记台账,逐月核对人员信息,保证信息真实牢靠。 3、人员离厂或者调离井下作业岗位时,持卡人必需将人
2、员定位识别卡上交分公司监控室,并登记销档。如持卡人不交卡,月底监控室将人员花名报人事部审查后,由总经理审批,报企管部从工资中扣除定位识别卡赔偿金(标准200元)。 4、全部入井人员必需按规定佩戴人员定位识别卡,否则不准入井。入井人员必需随身携带本人定位识别卡,严禁一人带多卡入井;出井时,严禁将人员定位识别卡留在井下。 5、检身工负责检查入井人员定位识别卡是否佩戴,违反规定一律不准登记入井。负责检查出井人员的定位识别卡是否佩戴,如发觉违反规定者,上报平安科对当事人惩罚100元。 6、检身工因检查不到位,发觉出入井人数与定位系统不符,经核实属于检身工责任,第一次惩罚200元,其次次停工换人。 7、
3、因丢失或损坏识别卡,须要补卡或换卡时,必需刚好到分公司监控室申请补办。属于人为损坏的,按原价赔偿,交款后方可赐予办理新卡。 8、井口检身工要随时查看人员定位系统,发觉低电的定位识别卡人员,应在交接班时马上通知持卡人,并做记录,双方签字确认。 9、检身房要配备二十个人员定位识别卡,由井口检身工负责保管,编好数字号码为外来人员入井时佩戴。 10、分公司平安科依据人员数量和定位卡运用状况,刚好向公司供应部上报购买安排,要保证分公司监控室有50个备用卡,便于人员刚好领取、更换。 11、分公司监控室每月23日将当月本单位领取、更换定位卡数量及持卡人数上报公司平安部。同时将定位识别卡损坏赔偿金及人员明细附
4、表交公司财务部。 施工定位放线管理程序 施工定位放线管理程序 为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定,符合设计要求,符合施工规范,特 制定本程序,明确各相关部门的工作范围及责任。 一、设计部负责托付专业测绘单位对新建小区地块进行定位测试,内容包括: 1、确定红线或蓝线限制点。 2、复测新建小区旁边已建建筑物,构筑物及道路的定位坐标。 3、设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。 第1、2条的内容作为规划设计定位依据。 二、设计部负责复核施工总体定位图,并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底,明确各项规划定 位指标,包括各建筑物间最小距离,新建建筑物与已建建筑物、构筑物、
5、道路、河道相对位置,小区红蓝 线限制点,放线基准点等。 三、项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。 四、工程部负责组织施工单位放线,并负责托付专业测绘部门进行复测。 五、工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。 六、本程序文件应发放到下列人员: 注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。 2、若认为本文件有不合理之处应刚好向本文件的审批人提出修改看法。 编制: 校对: 审批: 发放号: x湾物业管理项目定位规范 御景湾物业管理项目定位 1、管理定位 企业化、专业化、一体化管理服务原则 充分利用和完善各种配套系统,配置精简高效的管理人员,全面推行置信生活星级服务方式,将珠江御景湾
6、塑造成为健康、欢乐、自然的高档住宅小区。 2、效益定位 社会效益、经济效益、环境效益、文化效益相互兼顾原则 充分利用珠光物业专业化管理特长和成本限制管理阅历,通过有效限制管理成本,开展多渠道的有偿服务,合理地开源节流。 3、服务定位 以人为本,服务第一原则 为您想得更多,让您住得更好是珠光物业不变的承诺,为您营造平安、美丽、舒适、便利的社区环境是珠光物业永恒的追求,为此,珠光物业将实行专业管理+严格的品质限制手段,确保服务质量符合标准。 商务楼物业管理服务定位战略措施 商务楼物业管理服务定位的战略措施 为确保我司对*商务楼项目所述服务定位目标的实现,我司将主要实行以下战略措施: 一、建立一支高
7、素养的员工队伍。 1、以高标精确定各岗位人员的任职条件,从学历、职称、工作经验,特殊是个人综合素养等方面把好进人关。 2、以始于培训,最终培训原则对全员进行多层次的培训,不断提高员工的业务技能、职业道德和增加服务意识、质量意识。 二、导入ci策划。 为统一*商务楼项目标识,树立*商务楼项目高档次、高品位的形象特点,为该商务楼导入vi形象识别系统,使商务楼业主、顾客、社会各界拥有一个共同的、统一品牌形象。从而提高*商务楼项目和我公司的知名度、美誉度。 三、建立高效的运行机制。 在公司特派管理处主任一名,统一领导、统一管理.实行分级分部门负责制,根据权责统一原则明确部门、岗位的职责和权力,通过管理
8、处办公会、公司办公会等形式贯彻公司的确定、布置工作,和督促检查工作的完成状况,从而形成一个高效的运作体系。 四、建立管理服务中心 建立管理服务中心,负责各种信息的收集、分析、整理、督办,同时通过管理服务中心对各项工作的过程进行监视、测量,使整个运作的有效性及效率能得到充分保障。刚好订正工作中的偏差,并设置客户看法箱,收集客户看法。刚好处理各项事务,同时通过服务中心接受客户的特约托付,刚好为业主供应各类特约服务,便利客户。 五、严格根据iso9001:2000的要求,规范运作,建立持续改进机制。 为确保服务质量上档次,和持续改进要求,物业公司将根据iso9001:2000标准结合*商务楼项目基本
9、状况起草、制定质量管理体系文件.并按体系文件要求全面运行,从过程限制中实现定位目标。 六、充分发挥业主、业主代表和业主委员会的作用。 不定期与业委会共同召开业主大会、业主代表大会,听取业主们的看法,了解业主们现在需求及潜在需求,忠心听取每位业办法见和建议。并让每位业主督促我司所供应的服务公开化、透亮化、人性化程度,从而保障整体商务楼服务工作不断的持续改进和满意各位业主需求。 七、通过举办各种活动,大力营造商务楼内的人文氛围 特殊提倡由业主自行组织,参加的活动来聚集商务楼人气,使业主的社会价值,业主的经济效益等在商务楼内得以实现和提升。从而使业主们形成一个较强的归属感和投资*商务楼项目的骄傲感。
10、 商务楼物业管理服务定位 商务楼项目物业管理服务定位 一、*商务楼项目物业管理服务定位: *商务楼项目的硬件设施较好。因此,物业管理定位是:根据物业管理的最新理念,在现行法律法规的框架内(特殊应汲取即将出台的物权法中的精髓),以国内先进物管企业为追逐对象,将物业管理工作建立在高品质和全方位的服务和科学、规范的管理上。根据国家示范商场的标准,为本楼业主供应科平安、便利、快捷、周到的服务,并供应星级酒店式管理服务。在业主中树立良好的口碑,在此基础上,注意物业公司自身的发展,将以利润最大化、成本最小化,优化组织机构,快速在社会上塑造*商务楼项目品牌。 二、*商务楼项目物业管理形象定位: 高效塑造*商
11、务楼项目进取、创新和富有效率的物业管理服务气氛。 环保树立*商务楼项目在整个物业管理服务注意环保的文化内涵和社会形象。 繁华 聚集商务气氛,注意总体效益,使*商务楼融入天星桥及沙坪坝区现代商务区。 假日花园物业管理服务方式定位协作销售措施 假日花园物业管理服务方式的定位和协作销售的措施 第一章物业管理服务方式的定位 一、销售对象定位 zz假日花园坐落于佛山市新八景之一的南海南国桃园旅游度假区内,距广州、佛山均仅约12公里。便利的交通、良好的自然和人造景观,将使整个小区及周边区域的影响力和吸引力得以很大的提升。依据楼盘本身的定位及市场预料,销售对象群体之业主消费实力极强,具有较高的文化品位,注意
12、生活方式及生活乐趣,置业时尤其注意物业管理服务之内涵及感受,同时亦要求多元化的特性化服务,以缓解惊慌的工作压力。 二、物业管理服务方式的定位 秉承服务业主、报效社会的核心理念,我们着力在zz假日花园营建平安、舒适、便利的工作及生活环境,并通过持续的改进和提升,使物业能够保值及不断增值,塑造同类物业之管理典范。 针对上述销售对象之特征,并结合广州本地之文化背景及小区所属之特定区域,我们大胆设想,运用文化小区感召力渗入日常的管理和服务之中。我们拟在zz假日花园的物业管理中建立以流程运作为基石的需求管理模式,以实现我们所供应之物业管理服务能够持续超越业主的实际需求。 其次章协作销售的措施 *物业多年
13、与各类业主的交往经验,使我们对业主的各类需求有着较为全面的相识和把握。为了协作zz假日花园的销售工作,我们将从物业管理的专业角度供应以下帮助和服务: 一、签定物业管理托付合同 规范的合同是供应优秀物业管理的根本前提。如本次招标我们有幸接管小区物业,建议在派出前期管理人员进驻现场前,南海zz物业有限公司应在广东省物业管理条例的指导下,就zz假日花园的物业管理与*物业管理广州有限公司签定正式的托付管理合同,将物业管理服务的内容和深度、标准、双方的权利和义务以及管理用房的划拨等重大问题用合同的形式明确下来。而在对销售中心的早期介入管理上,建议亦签定托付管理协议,明确管理范围、费用、内容、期限等事宜,
14、为销售中心的正常运作供应良好的保障。 二、供应物业管理询问 zz假日花园公开发售后,我们将派遣管理人员进驻销售现场,负责物业管理方面的询问服务,同时开通热线电话,就业主及销售人员提出的问题赐予解答。 三、供应物业管理学问培训 为销售人员供应必要的物业管理学问培训,以削减售楼过程中产生的销售纠纷,并就销售人员反馈的物业管理方面的看法和建议提出详细的解决方案,增加业主信念。 四、供应护卫及保洁服务 在zz假日花园正式开盘后,为销售中心及样板房供应专业的护卫服务和保洁服务,维持销售现场的良好环境,同时亦让购房者对将来的物业管理有初步的感受;对于销售中心的服务人员,我们建议将其纳入销售人员的考核激励体系,保证销售主管对其有足够的监督权和调配权,详细方法可在销售中心管理协议中明确。 五、供应有形展示 在销售现场,我们将供应*物业的各种宣扬资料、图片及标识等,同时依据销售部门的要求,在适当时候实行物业管理公司形象展示或保安员会操表演等,增加销售现场的气氛。 六、
