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1、2023工程部质量月活动总结2023工程部质量月活动总结工程部质量月活动总结1为了进步工程部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。根据安司20xx215号关于开展“质量月”活动的通知的有关精神，结合工程部实际情况，紧紧围绕质量消费月的主题“贯彻质量开展纲要推进质量强国建立”，工程部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量程度获得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：1、领导重视，精心组织为了更好的开展“质量月”活动，工程部召开全体员工会议进展活动发动，质量副经
2、理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进展了简单的说明，宣布“质量月”活动开场。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。2、教育培训在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，进步了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和开展的生命线”的.讨论，广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和开展的、生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大开展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和开展，我们才有更好的明天！利用周质量例会
3、组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广阔职工进展“质量根底知识”学习，并对工程部质量管理现状及工程部质量管理的提升进展了讨论，对工程部今后的质量管理工作提出了珍贵的意见。3、质量宣传通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进展宣传，营造全员关注质量的良好气氛，大大加强了广阔职工对质量的深切认识。在办公区域、消费车间、厂房悬挂宣传标语50副，宣传标语见附件一。在办公区域、消费车间、厂房悬挂横幅1.2m12m4副。在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。4、开展质量专项检查活动工程部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量程度、查保证体系、查标准执行情
4、况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进展了全面质量检查。5、消费过程质量控制为了有效的实现过程质量控制，各作业队员工努力进步自检才能，消费过程中加强自检力度，质量部检验人员进步检验的力度和频率，所有尺寸按照标准严格执行，并详细做好记录。6、以质量月为契机，加强质量管理实际效果虽然9月份质量月，工程部施工质量有了明显的改善，但仍然存一定问题，部分外观质量有待进步，细节有待改良，部分成品保护不到位。工程部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使工程部
5、的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。工程部质量月活动总结2为了响应上级部门的要求，xx工程部结合工程实际积极配合开展“质量月”活动。下面将简单介绍一下工作安排总结：1、对组织机构与质量管理体系的人员进展了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进展了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进展自查自纠，调整不合理的环节。2、对施工进度方案结合工程特点重新进展了调整。3、对工程施工质量管理规定的内容进展修改与补充。4、对作业层进展调整：调整公司的管理班子；增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足工程需要。5、复测加热炉
6、工程的测量控制网、增加根底沉降观测频率，每周测量一次。是初次进入施工，对工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对工程质量目的的困难和艰巨性认识缺乏。对7月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：1、质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业开展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工消费中质量出现偏向，及时发现并纠正施工消费质量隐患，确保产品质量一次成优。2、增强施工消费的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处分力度，抓住关键环节，落本质量管理责任制。3、各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和
7、落本质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，实在履行监视管理职责。4、要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和部分利益，无视产品质量的高标准要求。5、加大处分力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。6、做好各项规章制度的执行情况并有效施行7、做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。回忆7月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经历教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。质量工作建议：1、确定制度、标准方法、明确职责、透明考核。2、加强培训，不断进步。3、加大宣传，好坏皆提。4、进步各层次人员的素质是进步产品质量的根本。5、根据实际不断持续改良。第 6 页 共 6 页
