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1、年度培训工作方案四篇【推荐】年度培训工作方案四篇年度培训工作方案 篇1回忆20xx年培训工作，我们人力资培训部持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目的开展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作情况20xx年共举行内训约230项，分别质量环保管理知识培训占20%，专业技能培训占30%，平安相关培训30%，法律法规培训占10%，岗前培训含企业简介、企业文化、职业道德标准、公司管理制度占10%，共计大约360课时，参训约达300人次。20xx年共组织外培12项，分别特殊工种外
2、培占58。3%，专业技能外培占25%，管理人员外培占8%，其他外培占16%，参训达37人次。培训课程主要集中为以下几类：1、新员工岗前培训：企业简介、企业文化、职业道德标准、公司管理制度；2、重点培训：平安消费知识，质量环保管理知识，专业技能，法律法规；3、外培：特种工、专业技能、管理人员知识等二、培训费用20xx年培训费用总计为_25元，根本全是外培支出费用。三、培训工作分析p 一获得的成绩：1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，获得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培
3、训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年人力资培训部投入大量精力，在总结了以往公司培训经历的根底上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求的分析p 和培训工程的严格把关，在屡次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。3、不断改良培训方式，积极探究新的培训形式，以往多采取讲授的培训形式，今后应多多利用现代化教学方式，如课件授课的方式，会使培训内容更加直观明了。二存在的问题和缺乏1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极场面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起
4、学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原那么性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在20xx年，所做培训中我们还不难发现，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工那么反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业开展和自我开展充电。而培训层面的不平衡，更是需要20xx年去大力改善。5、内部讲师多为中层干部授课技巧普遍不高，有待进步，制作课件程度缺乏，自主研发课程才能有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师管理，提
5、升内部讲师授课程度。三、改良措施1、作好培训根底工作培训管理程序文件虽已发布，在详细执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的搜集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训资网络，进一步丰富企业培训资。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资，我们必需要获得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联络，建立起自己有效的培训资网络。同时，对于资，也应该扩大分享范围，使全员都动起来
6、，学起来，全面丰富员工的知识网络，提升工作才能，拓宽工作视野，推动中心工作的合理运作和公司获得实际效益。3、重点建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培养员工的自主学_。以往的理论说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深化、解释之透彻更容易让大家承受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作
7、做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。年度培训工作方案 篇2目录：1、 贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性方案； 2、 负责做好公司培训方面的管理工作，完成公司下达的关于培训方面的费用控制指标及各项管理指标；3、 负责完善公司培训方面的工作流程、工作标准、工作目的及各项规章制度并监视检查执行情况；4、 负责制定本部门的年、季、月、周阶段性工作方案及各个专项工作方案并组织施行；5、 负责指导各个部门与分店做好培训管理工作；6、 定期召开部门例会，检查催
8、促各岗位工作职责的执行情况及工作方案完成情况；7、 负责培训本钱费用的控制；8、 负责进展本部门各项业务数据及相关资料的统计分析p ，定期向相关部门提供相关数据或统计分析p 结果；9、 定期组织本部门相关业务知识工作技巧、管理技巧等方面的培训；10、 负责培训资料的档案管理工作；培训部内部培训班培训工作组入职培训公开课网上培训备注说明：1、 各个工程施行专人负责制，确保资共享，专业分工，便于操作；2、 各个工程下的子工程为现有工作的构成，随着培训工作的深化开展，将根据各个部门的需要酌情增加子工程；3、 各个工程均执行详细的工作方案，确保培训有效的执行与最终完成；4、 网上培训将建立系统的操作平
9、台，将可以在店内组织学习的课程在网上教学，均有课程介绍、内容、培训心得、行动方案表、监控施行记录等详细跟踪课程完成；5、 公开课程备有详细的年度方案表，根据岗位所需进展相应的内容培训；6、 所有课程设置均职位分析p 与需求调查；7、 培训部经理领导所有人员完成全部工作方案；年度培训工作方案 篇3根据员工教育规划及上级部门有关平安培训教育的要求，结合公司实际情况，制定风险教育培训方案。一：指导思想围绕公司20xx年企业消费经营目的，开展以员工岗位培训、技术等级培训以及平安教育培类培训。全面进步员工对风险的认识和防范风险的才能。同时进步员工的素质和专业促进公司经济开展效劳。二：工作目的20xx年公
10、司员工风险管理培训教育率到达100%。通过风险管理的培训教育，进一步使全体员工实在进步平安消费意识，结实树立“平安第一”的理念，熟悉理解风险评价的方法和风险辨识的知识。使大家运用到实际中去，杜绝各类平安事故的发生。三：主要措施与要求1进一步进步职工培训的针对性和适用性，结合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促进员工学习知识和技能的鼓励机制。2加强培训资料登记、保存、整理、分析p ，做好职工教育培训资料根底工作。3积极主动地抓好员工培训教育工作，充分调发动工钻研学习的积极性，不断进步素质。四、培训内容1、国家安监总局关于危险品从业单位平安消费标准化评审标准的通知及相关文件2、工作危险、有害因
11、素分析p JHA、平安检查表法SCL五、培训教育的方法面授、实地实习六、施行措施1、各单位认真抓好此项工作，并结合个单位实际情况，严密地与公司实际情况相结合2、建立培训、考核与实际使用想结合的制度，对未按要求培训的员工与考核不合格的员工重新培训、重新考核。年度培训工作方案 篇4新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务；保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作；为确保方案，总结过去的经历，落实到实处。特制定以下工作方案如下。明确工作方案认真做好工作方案目的就是一个工作的方向，就可以开展工作。做到在工作中不能无视每一个工作细节，对待学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步；学习就是终
12、身任务和长期理论的行为可以贯穿个人的工作始终；做为一个品管职业，那就是要对消费者负责；思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货消费用；在大批消费经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通；预测加工客户的需求，消费才能及物料的供给情况，便于消费及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进展全面细致地检验。出具检验报告书(大货消费初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工
13、厂一份，自留一份并 公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小合适。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己缺乏的缺点。要细致严密及时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立效劳意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，理解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和消费人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析p 要求1：沟通表达才能：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。2：分析p 才能：分析p 出加工厂的才能，消费进度与订单交货期相吻合，做到不提早也不推延。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容别人的胸怀。我们是一个大家庭要互相帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。第 12 页 共 12 页
