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1、公司培训工作方案汇总六篇公司培训工作方案汇总六篇公司培训工作方案 篇11、培训目的1让新员工理解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。2帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。3让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。4培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮助的方法。2、培训资料1职前培训部门经理负责。1人力资部负责致新员工欢送信。2让本部门其他员工明白新员工的到来。3准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。4指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。2部门岗位培训部门经理负责。1到职后第一天。向人力资部报到，进展新员工须知培训人
2、力资部负责。部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来。新员老员工互相认识，参观公司。理解部门构造与功能，以及部门内的特殊规定。明确工作及职责要求。获得第一项工作任务。与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。2到职后第五天。评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目的。明确下次绩效考核的时间。3到职后一个月：部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。4到职后三个月：人力资部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否合适此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。3公司整体培训：人力资部负责不定期。对公司组织架构、主要业务、各部门职能、
3、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进展讲解。发放整体培训资料，答复新员工提出的问题。3、培训反应与考核1公司整体培训当场评估表培训当天。2公司整体培训考核表培训当天。3岗位培训反应表到职后一周内。4试用期内表现评估表到职后一个月。5试用期绩效考核表到职后三个月。4、新员工培训教材1新员工培训须知。2公司整体培训教材。3各部门内训教材。5、培训工程施行方案1经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让所有员工理解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。2各部门推荐并培训本部门的培训讲师。3将“新员工培训施行方案”资料印发给各部门。4根据新员工人数，公司不定期施行整体的新员工培训。5在
4、整个公司内进展部门之间的部门功能培训。6新员工必须完成“新员工培训”表格。公司培训工作方案 篇220-年培训组将以终为始，不断转变工作作风，持续创新工作思路。将更多优秀的培训方式及内容运用到实际工作中。1、 新员工方面：持续做好五项工作, 标准培训流程,进步新员工培训质量一是做好新工岗前鉴定，细化新员工岗前鉴定内容,对新员工理解沟通才能进展充分把关，选择合适的人才。二是根据培训密集程度,合理设置培训课程：人员稳定期系统全面讲解业务知识;招聘密集期重点业务强化授课。三是在做好新员工业务知识全面培训的同时，将新工分为西安、地市两区，加强分区业务重点培训，促进业务才能提升。四是加强三大训练，即知识库
5、_训练、NG系统及辅助查询系统操作训练、场景复原训练。从而进一步提升新员工实战才能，：五是做好新员工关心，稳定新工队伍：对进入新工分部的员工，定期进展 关心，帮助新员工答疑解感，适应新的工作环境。对有离任意向的新工，做好二个面谈，培训师与新员工面谈、培训管理与员工面谈，理解员工离任原因，安抚挽留。2、在岗员工方面：围绕_人员才能提升，开发出合适_人员的课程开展标兵员工经历巡讲，请标兵员工将工作中优秀经历、方法传授给其他员工利用典型案例，开展场景模拟分析p 演练培训，加强员工记忆，帮助员工提升解决才能。将标准话术、知识库途径、标杆案例分期编制成掌上手册，并对员工进展下发，强化员工自学提升。加强员
6、工网上学院学习课程管理按季度组织在岗员工进展才能达标测试，对未达标人员进展下岗培训。3、 班组长才能提升：搜集一线管理人力才能提升培训需求，做好20-年外部培训课程的申请与开展工作。每季度组织至少一次班组长管理才能培训。要求班组长以上管理人员每月自学一门网上学院课程如商务礼仪、时间管理、沟通技巧等，进步管理才能。月底培训组统一考试。每半年进展一次班组长才能评估测试，并将成绩建档管理，做为班组长晋升根据。公司培训工作方案 篇3序号 工作内容细那么 备注1完善培训制度:1、对各个部门在培训工作中的职责进展细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估2、明确培训流程，从方案的拟定、培训
7、前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进展流程化操作。3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进展量化的考核，直接与绩效分数挂钩。4、加强对外派学习的管理，签订培训效劳协议，约定效劳期及违约责任。5、为了加强培训的方案性，人力资部每月制订月度培训方案。6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要根据2加强中层干部培训:1、中层干部作为公司重要的骨干力量，20xx年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。2、中层干部作为公司内部讲师，每季度必须上讲台一次，课程内容自定，但须报人力资部备案3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进展量化的考核，直接与绩效分数挂钩。4、中层干部每月参
8、加培训时间不得少于2小时5、对中层干部培训加强培训反应，每次观看光盘完毕后，每位中层干部必须写出心得体会，由人力资部整理发至各位领导，以便互相学习交流。3加强岗位说明书的编写:1、向各部门下发岗位说明书草案，由各部门经理组织本部门人员对岗位职责进展分析p 说明，将岗位说明书的有关内容填写完全。2、人力资部根据各部门汇总的岗位说明书进展各岗位职责整理，并与各部门经理进展沟通协商，将岗位各部门岗位职责编制成册。3、将岗位说明书报公司领导批准，并据此作为招聘、培训及岗位调整的重要根据。4建立公司培训课程体系:1、各部门经理每季度至少要为本部门员工培训一次，人力资部负责将培训内容编入zz公司培训课程库
9、。2、通过对课程库课程的不断完善和丰富，最终形成一套zz公司的课程。5培训的过程控制:1、每月月底前人力资部制定出下月培训方案，并通过OA将培训方案发至各部门经理及员工。2、根据月度培训方案，每次培训施行前均与参训部门经理进展沟通，由各部门经理组织本部门员工按时参加。3、每次培训完毕后，每位参训人员必须写出培训心得体会，人力资负责整理并以某种形式与公司员工分享。6加强培训纪律考核:1、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训，培训是个人进步的途径，要在公司营造一个学习的气氛。2、培训迟到、早退等均视情况给予15分的绩效扣分。3、培训心得体会每位参训人员必须写，字数不限，目的是为了把你学
10、到的东西与其别人进展分享。7加强新员工培训:1、新员工培训第一天公司领导致欢送辞，并同时下发公司编制的致新员工的一封信，表达公司人性化的管理风格。2、由人力资部负责引领新员工参观公司，熟悉公司的各个部门并理解经常用到的场所的所在地以及应该注意的事项。3、后勤的新员工培训主要以企业概况、企业文化、规章制度、组织架构行为标准、职场礼仪、劳动合同、职业道德、企业执行力等方面4、业务岗位的新员工应加强工作方法的培训，采用情景模拟的方式进展培训，在投标、拜访、礼仪、工作方法方面进展培训5、新员工在入职培训完毕后，由部门选派一名经历丰富的老员工作为新员工的指导教师，关系并指导新员工的工作以及生活方面由于不
11、适应所带来的问题，人力资部负责组织师徒见面会。6、新员工试用期考核以人力资部、部门经理、带徒师傅共同考核的方式。8后勤员工的培训:1、鼓励各岗位优秀员工上台讲课，作岗位轮训，以各部门推荐的.内部讲师为主。2、开展岗位技能比武活动，寓教于乐，评选公司各岗位的技能冠军。9加强外派培训的管理:1、外派培训需由公司领导批准方可执行。2、外派培训者必须签订培训效劳协议，约定效劳期与违约责任3、培训效劳期自参训完毕后第一个工作日开场算起。10加强人力资部内部培训:1、岗位技能、职业化训练、一专多能，加强外部培训的力度，加强对各个模块的培训。11学习气氛的营造:1、建立zz公司人才梯队，合理设置员工晋升空间
12、。制订zz公司内部学习奖励机制，形成全员学习的气氛。公司培训工作方案 篇4搞好销售人员培训，必须制订培训方案。销售经理在组织制订培训方案时，要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。(一)培训的内容。一个企业销售人员的培训方案内容，常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异，一般包括以下内容：1.企业一般情况介绍(包括：企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)。2.销售产品的有关知识(包括：产品的用处、构造、品质、工艺、包装、价格、维护及修理方法等)。3.有关产品销售的根底知识。4.有关销售的技巧性知识。5.有关销售市场的知识。6.有关行政工作的知识。7.有关顾客类型的知识。(
13、二)培训的方式。销售经理要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的详细方式。常用的培训方法主要有以下几种：1.在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边承受培训。这种方法既不影响工作，又进步了销售人员的素质，增强了他们的业务才能，是一种最常用的方法。2.个别会议：由承受培训的销售人员个别参加讨论的会议。3.小组会议：由假设干承受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。4.个别函授：企业培训部门根据详细情况，分别函授各个销售人员。5.销售会议：有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议，以到达培训的目的。6.设班培训：企业定期开设培训班，系统地对销售人员进展培训。7.通讯培训：利用通讯器材对
14、销售人员进展培训。(三)确定培训的时间。销售经理在确定培训理论时，既要保证培训的效果，又不能过分地影响企业的正常业务。根据销售人员所处的不同职业阶段，培训时间可划分为：1.新雇销售人员的培训，通常需要1-2周的时间。2.老销售人员的培训，即经常培训，有以下几种情况：(1)每天半小时的培训。(2)每星期2小时的培训。(3)每两年1周至1个月的在职培训。(4)每5年1个月的集中培训。3.进修培训。要根据企业的详细情况来确定时间的长短、每次受训的人数。销售经理在确定销售人员的培训时间时，还要考虑到对培训时间有影响作用的因素。常见的影响销售人员培训时间长短的因素有：1.产品因素。假如产品的工艺程度越高
15、，技术要求越复杂，对销售人员的培训时间也应越长。2.市场因素。市场上竞争对手越多，竞争越剧烈，培训时间就应越长。3.销售人员的素质因素。假如销售人员具有较全面的知识，有较高的悟性，培训时间相对来说就可以短一些。相反，假如销售人员素质平庸，花费的培训时间就应该长一些。4.销售技巧因素。假如销售的商品是奢侈品，可选择的余地较大，要求销售员有高深的销售技巧，那么培训的时间就应该长一些。5.培训方法因素。单纯的讲授，可能会花费较多的时间，相反，假如视听结合，培训时间可缩短一半。(四)确定培训人员。销售经理在制订培训方案时，也要确定培训人员。培训人员包括组织工作人员和讲授人员。组织工作人员的工作包括：培训前的准备、培训中的效劳、培训后的善后工作。讲授人员既可以是企业内部的高级销售管理人员、富有经历的人员，也可以外聘常有专长的专家、教授
