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1、供电公司全国文明单位的自查报告供电公司全国文明单位的自查报告供电公司全国文明单位的自查报告1根据x电发组人202328号文件精神，我公司制订了创立“四好”领导班子施行方法，成立了创立工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的详细指导下，严格按照创立评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度获得了明显成效，为公司的文明建立和企业的不断开展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创立工作汇报如下：一、加强素质建立，创“政治素质好”的领导班子在“四好”班子建立中，放在第一位的就是素质建立。一年来，我们在班子的政治素质建立上，一是实在加强领导班子的理论学习和思想建立，在中心组学习上
2、，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著进步。二是政治意识如责任意识不断进步。以制度建立为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创立工作，在全市第二届人民满足基层站所评选中，我公司又有两个供电所名列其中，_共有5个供电所获全市“人民满足”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满足”基层站所。公司在获得*市第四届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创立省“文明单位”的工作正在全面施行当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违背政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵
3、守社会公德气氛更浓。二、加强才能建立，创“经营业绩好”的领导班子1-10月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1；售电量6.38亿千瓦时,同比增长41.4；综合线损6.82,同比下降3.03个百分点，到达“两增一降”预控目的。8月份，公司大“mis”系统的网络设备建立改造和变电站监控中心建立已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已根本完毕，8座35千伏变电站无人值班建立目的最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的大规格建立、维护和改造，使如今设备的安康程度得到了明显进步，主要设备完好率到达100，各项经济
4、技术指标较以前明显好转，非但凡综合线损下降明显。8月27日，我公司历时1年投入1700余万元的城网建立与改造工程全面承受了市城网建立改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的110千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。三、加强合力建立，创“团结协作好”的领导班子今年以来，一是认真召开班子，会上通过批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行才能得到很大进步。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规定程序集体讨论决定
5、，充分发扬民主。今年以来，我们在五届四次职代会上，通过了三个工作报告和假设干重大事项，对公司领导干部和中层干部进展了测评与考核。进一步加强党风廉政建立，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进了领导班子间的互相信任，增强了班子的凝聚力、战斗力。三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第五次代表大会的换届选举工作，在行政分工调整以后又对党委成员的分工作了及时调整。四、加强作风建立，创“作风形象好”的领导班子一是班子成员在工作中能率先垂范，较好地发挥出了表率作用。今年我公司创立省一流县级供电企业，为此我们带头加班加点，利用的大多是星期天。二是为把治理工作做细，为把职工工作做实，我们坚持定期召开平
6、安消费调度会、经济活动分析p 会、支书例会、所长例会等和经常性的联络点活动，及时解决治理工作中存在的困难和问题。同时亲密关心职工生活，配发员工标志服，改善员工工作环境和建立员工文化生活设施，激发了企业员工的工作积极性和创造性，使企业的整体形象得到进一步完善。上年度我们连续第二年在全县机关行风评议中被评为全县“人民满足”单位，并获得县委“先进性教育活动优秀党组织”、“学习型组织示范单位”、“创立文明行业先进单位”和市委“五个好企业党组织”。企业和员工形象均得到很大改善。随着“四好”领导班子的创立，这种改善将会得到进一步加强，对照县公司“四好”领导班子建立评价标准，我们进展了认真自查，自查得分为9
7、8分。供电公司全国文明单位的自查报告2一、工作开展情况x月x日，运检部会同安监部对10kVxxx线线路改造施工现场进展检查，检查情况如下：一施工队伍管理xx公司配电运检班作为工程管理单位已与施工单位签订施工合同和平安文明施工协议时，书面明确配农网建立文明施工的相关要求，约定现场不文明施工扣罚标准。现场施工人员均要求穿着所在施工单位的工作服，平安帽，携带现场文明施工检查卡。工程单位应安排专人，根据工程施工进度和作业情况，随工开展现场文明施工检查。二政策处置管理工程单位严格按照公司相关文件要求办理，确保赔付金额准确合理、赔付手续齐全合规，确保政策处理协商有理有据，对于用户的不合理要求有礼貌的回绝。
8、三现场标准管理工程单位已组织设计、施工、监理单位对施工单位开展现场平安技术交底，同时对施工开挖、材料堆放、施工通道、设备安装地点、拆旧物资堆放及其清运等涉及的青苗补偿、穿插管线及三线搭挂等政策处理进展交底并严格施工方案审批。吊车、货车等大型施工车辆占用道路的，在经得交警部门同意后在道路两侧通行口设置平安围栏，并安排专人现场看护，防止行人车辆进入施工场地。四用户沟通协调要求施工单位对用户的诉求及时反应，施工单位管理人员 能及时接通，答复准确、标准。积极协调施工单位与相关用户开展沟通，防止矛盾晋级，引发投诉。各工程单位管及时处理95598、12345、现场联络 、监视 以及其他渠道反映的配农网建立
9、投诉或潜在投诉意见，主动上门与用户开展沟通协调，理解用户反映情况和需求，争取用户理解，防止用户投诉。二、存在问题一现场施工管理1、完成电缆井盖修复工作后，施工人员没有进展全部复位，遗留局部电缆盖板未完全封闭，容易危害到行人平安，引起投诉事件。二现场标准管理1、个别施工现场施工材料堆放不标准，施工完毕后，未及时有效的对现场进展清理，如将电杆放置于人行道、施工废弃物随意堆放。三、下月工作打算1.继续要求主管单位加强对施工单位的管理，组织施工负责人认真学习国网xx省电力公司部门文件电运检202370号，进步施工队伍标准施工意识。2.加大农配网建立的飞行检查力度，对发现施工不标准的队伍，进展通报，并进展相关考核。第 6 页 共 6 页
