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1、培训工作方案合集4篇【】培训工作方案合集4篇培训工作方案 篇1现将20xx年市场监视管理局干部教育培训方案印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。一、注重思想教育，进步综合素质要始终把思想政治建立放在首位，结合形势任务要求，坚持理论联络实际，突出重点和主旋律，弘扬社会核心价值观，教育干部坚决理想信念，增强贯彻执行党的道路方针政策的自觉性。要坚持正面教育与反面警示相结合，以正面教育为主，采用启发式的教育方法，学习先进典型，激发干部的积极性和主动性；认真开展警示教育活动，引导干部汲取教训，不断进步思想觉悟，做到警钟长鸣、防微杜渐。要注重人文关心，发挥工青妇群团组织作用,主动适应干部职工思想观念和利益
2、诉求的新变化，培养安康向上的生活情趣,凝心聚力,建立和谐队伍。二、明确培训目的，注重培训实效以推进改革、强化监管、效劳开展为目的，各科室要坚持以问题为导向，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原那么，培训内容的设置要照应当前社会转型、职能转变过程中出现的新情况和基层执法监管的新需求，以营造宽松平等的准入环境、公平竞争的市场环境和放心平安的消费环境为重点，加强培训需求调研和分析p ，强化新修订的法律法规解读、业务标准操作和监管执法实务技能培训，精心设计、科学编排，增强培训工作的针对性和实效性。通过培训交流凝聚系统力量，优化系统业务引领，实在提升系统干_伍管理和业务工作程度。三、加强组织管理，遵守制度
3、纪律组织人事科要做好统筹协调工作，把握教育培训进度,抓好落实。各牵头部门要认真执行教育培训方案，合理安排时间，科学编排课程，积极创新教育培训方式，不断进步广阔干部的理论素养、业务程度和工作创新才能。局办公室、网监科要做好后勤保障等工作。要严格执行“八项规定”，自觉遵守教育培训纪律，认真执行级机关培训费管理规定等制度，厉行节约，节俭办班。培训工作方案 篇2一、根本思路：根据市初中新老师试用期培训课程方案的要求，从新老师从事班团的工作理论和需要出发，通过示范、答问、观摩、研讨、检查等途径，帮助新老师尽快适应班主任工作岗位需要。二、目的与要求：1、进一步稳固新老师对班主任工作根本原理的理解和掌握。2
4、、指导新老师运用教育学、心理学的一些原理开展班级工作，初步学会班级管理。3、帮助新老师学会班级活动的设计和组织、能组织与开展主题班会。4、提供班级工作问题处理的政策支持与咨询指导，引导新老师以积极的态度和科学的方法解决实际问题。5、帮助新老师树立正确的教育指导思想，进步新老师从事班主任工作的素质与修养。三、主要内容：1、班级工作常规如班级组织的建立和健全、学习生活常规与班集体制度的制订与建立、卫生保健与心理卫生的指导、偶发事件的处理、“问题生”的转化、品德操行的评定等。2、班主任工作技能训练如理解学生技能、方案技能、领导技能、语言技能、总结技能、班队会指导技能训练等。3、主题班会的组织艺术如常
5、规工作与主题班会、工作联络与主题班会、德育和主题班会、主题班会的组织渠道与详细形式、主题班会主题确定与准备及评价等。4、班级德育工作如班级德育的途径与内容、学生安康心理的培养与青春期教育方法、劳动技能教育及文体活动的开展等。5、学习与生活指导如学生兴趣的激发、学习习惯的养成、男女同学关系的处理、升学指导等。6、“问题学生”的转化。7、班主任角色的认同与调适。四、重点与难点：1、重点：班级工作常规主题班会2、难点：班主任角色的认同与调适。五、措施与方法：1、以按需施教学原那么，确定指导工作方案施行的详细目的，选择指导内容，增强指导的针对性。2、开放指导组织方式，灵敏地运用知识培训、技能培训、综合
6、培训等形式，进步指导的实效性。3、执行培训的有关制度，尽好导师职责，参与校本培训工作施行，完成指导工作任务，保证指导的彻底性。4、拓宽指导的途径。指导新老师通过教育理论、理论学习、教育科研等加强自我修养，关注指导的全面性。5、以身作那么，言传身教。指导师要充分展示自己的人格魅力和工作程度，做新老师的表率，发挥指导的垂范性。6、以人为本，积极参加业余培训和开展自我学习，加强指导形式研究，注重指导的开展性和民主性。7、抓好指导工作的自我管理，分阶段有重点地落实指导工作任务，表达指导的方案性。六、局部课程说明一困难学生的转化1、课程类型：专业必修课程。2、课程目的：帮助初中新老师理解学习困难学生的产
7、出原因，发现困难学生的闪光点和转化点，通过不同途径和方法进展转化，进步他们的应对困难学生的才能和教育才能。3、主要内容：困难学生与人才观；困难学生的评价与干预；困难学生与教育评价手段；困难学生与家长教育；困难学生与老师心理。4、教学建议：6学时。案例介绍，交流讨论，个别指导或专题讲座。二班团活动的组织1、课程类型：专业必修课程。2、课程目的：帮助初中新老师运用活动课程理论，初步掌握班团活动组织的操作方法，进步组织各种活动的实际才能，适应班团活动开展的需要。3、主要内容：晨会活动；主题班团活动；社会理论活动；传统节假日活动。4、教学建议：6学时。讲授、研讨、观摩或实习。三班主任常规工作1、课程类
8、型：公共必修课程。2、课程目的：帮助初中新老师运用班主任工作的根本原理与方法，处理班级常规工作和日常事务，进步他们的教育才能。3、主要内容：班级环境的布置；班级活动的方案；操行评定；伦理谈话；家访；偶发事故的处理；班干部的选拔和使用；班级总结的写作。4、教学建议：18学时。经历介绍、专题讲授、理论反思、个别指导。考察。七、工作安排：1、课时安排参考：班级工作常规15课时主题班会6课时理论活动指导6课时2、阶段重点建议：第一学期指导重点：班级工作常规指导。第二学期指导重点：主题班会的设计与组织。3、培训指导工作日程安排表略培训工作方案 篇3各镇人民政府：为认真贯彻落实国务院安委会关于进一步加强平
9、安培训工作的决定精神以及省市平安消费培训工作有关要求，实在做好我县安监系统干部培训教育和平安消费专业技术培训工作，现制定2*年度县安监系统干部培训教育及平安消费专业技术培训方案。一、指导思想深化贯彻落实科学开展观，大力宣传党和国家平安消费法律法规和方针政策，坚持平安开展、传播平安知识，弘扬平安文化，紧紧围绕平安消费工作大局，按照“大教育、大培训、大练兵”要求，采取有力措施，积极稳妥推进教育培训工作安康开展；强化培训责任，标准培训管理，加大培训力度，进步培训质量；严格考核程序及考核标准，整合培训资，完善培训网络，进一步进步全民的平安素质和平安意识，为全县平安消费形势稳定好转提供保证。二、培训目的
10、平安消费教育培训要到达培训内容标准化、培训方式多样化，培训手段现代化，培训管理信息化。一镇分管平安消费的领导，镇安监站人员培训率到达98%以上；安监系统人员培训到达100。二对消费经营单位主要负责人，平安消费管理人员开展平安知识培训，培训率到达90以上，对非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等高危行业(企业)的主要负责人、平安管理人员依法进展培训，培训率到达100，做到持证上岗。三对所有消费经营单位的特种作业人员依法组织培训，做到持证上岗，特种作业人员操作证按期进展复审，确保持有效证件上岗。四催促、指导消费经营单位对从业人员的平安培训工作。三、培训内容一平安消费法律、法规。二烟花爆竹、危化、煤矿及非
11、煤矿山、尾矿库等根本规程、技术要领。三平安消费答应流程、受理材料要求。四平安监管根本方式、手段。五突发平安消费事故应对及预案演练。四、工作措施一认真组织，突出重点。要把各级平安监管人员、消费经营主要负责人，平安管理人员、重点行业从业人员、特种作业人员等作为重点进展集中教育培训，未经培训和培训不合格的均不得上岗。要把平安消费法律法规、各级对平安消费工作的根本要求，平安消费操作规程和平安常识作为平安教育培训的主要内容，针对不同人员，不同岗位的不同工作特点确定教育培训的详细内容和方法，增强教育培训的针对性。二严肃纪律、力务实效。要按教学大纲和规定的课时组织教育培训，不得随意减少培训内容和缩短培训时间
12、；要严格考核标准和培训纪律，确保培训质量和效果。三各镇安监站要制定实在可行培训方案。做到企业、村、组有关人员培训全覆盖。同时，指导催促企业认真做好“三级培训”及岗前、岗后培训，以实在进步企业员工平安消费意识和根本操作技能。五、组织领导成立县平安消费教育培训工作领导小组。略培训工作方案 篇4新颖血液可以让公司焕发活力，不能缺少，公司如同人一样，也需要新陈代谢，需要淘汰一局部人，吸纳一局部人。为了保持公司市场竞争力，我们会对员工做才能提升，给员工进展培训，下面是培训方案。一、新员工培训对于新员工我们会给他们一次统一培训时机，培训时间三天到五天，按照当时招聘的人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作
13、内容，公司的文化，公司的历史等，既然员工到了公司，假如连公司是做什么，有什么开展背景都不理解，如何让员工留下来。所以培训时介绍公司的文化，还要培养员工的忠诚度，假如培养的员工连忠诚都不够，培养了也都不可靠，所以对于忠诚这一块是很重要的。当然培训完毕后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作，前面三到五天是锻炼他们才能，后面是加强他们才能，让一个老员工带着他们继续做好工作，在不懂的问题上，可以让他们请教老员工，这样可以更快的提升新员工才能，对于新员工来说这也最可以激发新员工的才能。二、老员工培训进入公司工作时间到达了两年以上的员工，统一为老员工，这些员工，对于公司有一定归属感，也值得继续培训，
14、他们是公司的中间力量，他们的才能越强，对我们公司开展越有利，培训也会根具才能来定，只有才能越强的人才会获得更多的资倾斜，这也有利于我们公司开展，选择培训时按照员工对公司的奉献，他们奉献越多，就会得到更多的培训时机，通过竞争，让员工知道培训时机的重要，这也是让员工积极参加培训的方法，培训的目的也是为了储藏更多的人才，让更多有才能的人担任更高职位，做好工作。对于每一个老员工来说，只有才能越强的人，并且积极向上，有上进心才值得培养。既然忠诚度没有问题，那么就要看他们的付出。三、后备人才积累每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司到了扩张阶段的重要基层力量，对于这些人一般都从新人中来寻找，这局部人不会占据公司多少资，主要也是用来以备万一之用，假如遇到什么紧急情况他们也可以及时顶上去，公司的规划是后备人才不超过三十人，对于他们的培训，主要培训一些根底东西，让他们明白工作的一些根本要素，不会过多的花费资，只有当公司真正需要时才会加大投入。第 11 页 共 11 页
