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1、医院护理工作方案模板合集八篇医院护理工作方案模板合集八篇医院护理工作方案 篇120xx年护理部按照“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目的。紧紧围绕“质量、平安、效劳、管理、绩效”新标准开展工作，现将详细方案制定如下：一、工作目的：1、健全护理质量、平安、效劳、管理等工程管理制度，各项工作做到制度化、科学化、标准化。2、强化内涵建立，不断进步护理队伍整体素质。3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等落实分层次培训，进步护士三基理论与操作程度。4、坚持“以人为本”的效劳原那么，使护理效劳更贴近群众，贴近社会，不断满足人民日益增长的医疗效劳
2、需求，创优质护理效益。二、工作指标1、根底护理合格率90%2、专科护理合格率90%3、分级护理合格率90%4、危重病人护理合格率90%5、急救物品完好率100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%7、护理文书书写合格率95%8、病人对护理工作的满意度90%9、“三基”考核合格率100%得分9010、护理技术操作合格率90%含中医操作11、护理过失发生率“0”、压疮发生率“0”12、医疗废弃物处理合格率100%13、一人一针一管一用灭菌合格率达10015、一次性注射器、输液血器用后毁型率达100%15、安康宣教覆盖率100%16、安康宣教成效率95%17、优质护理效劳覆盖率50%18、责任制整体护
3、理合格率100%三、详细措施一加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安护理质量管理是护理管理永久的主题，是护理管理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循pdca循环形式进展考核、分析p 、评价、整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目的管理。1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进展护理质量督查，各护理单元每周进展护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门消毒供给室、手术室、急诊室的护理质量管理，护理部将不定期下科室
4、按照二甲标准要求进展监管，确保护理平安。3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。4、健全、完善患者风险评估制度，加强危急重症病人及护理不良时间的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进展查看，提出合理化建议，防止医疗纠纷的发生。二加快护士长、护理骨干、护士工作才能培养，实在进步护理队伍整体素质。1、加大对护士长工作的考核力度。加大对根底技术、专科技术、中医技能技术培训；护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断进步护士长操作才能，加强正确指导护士的才能，从而使各科护理技能操作到达标准化。2、护
5、理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项中西医技能操作各四项。科内每月组织业务学习一次。3、根据护士分层培训方案，修订护士分层管理及考核手册。4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例讨论。科内每月组织一次护理查房，安排座谈讨论分析p ，找出工作中薄弱环节，制定出整改措施，护理部每天深化病区对日常工作进展实地指导，定期召开护士长管理经历交流会，进步病区管理程度。6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，20xx年拟安排骨干护士进修中医、手术室和急诊专科护理，加快专科护
6、理的建立和开展。7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并进步学历层次和管理程度，方案今年排除510名业务骨干、护士长，外出进修学习。医院护理工作方案 篇2为进一步落实责任制整体护理，推进优质护理效劳工作持续、深化开展，深化专业内涵建立，提升临床护理质量，充分调动我院护士队伍积极性，特制定20xx年“优质护理效劳”工作方案。一、认真培训并组织落实各种制度、标准及标准20xx年修定的护理文件有：护理常规、危重症护理常规、护理工作制度与岗位职责、护理技术操作标准、护理平安管理措施及工作流程，在去年培训的根底上，我院将继续进展有方案的院级及科室的培训，考核，护理部催促落实，定期检查护理人员掌握情况，发
7、现问题及时解决。二、加强护士核心才能建立，全面提升职业素质1.严格落实分层培训，进步临床护士的实际工作才能及专业技术程度；根据自治区专科护士培训方案有序安排培训, 培训专科护理骨干，培养专科护理人才。2.有方案选派护理骨干及护士长到先进医院轮流进修、参观学习；积极组织护士长参加各级护理质控中心及院级的各项管理培训活动，带动医院的整体护理管理程度。三、加强患者安康宣教，突出蒙中医特色1.利用安康教育手册，责任护士根据科室常见病的治疗和护理常规、术前考前须知、术后康复锻炼方法、特殊饮食、用药等，选择适当的方式，向病人做具有蒙中医特色的安康宣教。2.科室每周举行12次集体宣教，内容涉及疾病的自我预防
8、、用药的考前须知、家庭急救常识、平安防护等。四、加强护理平安管理，提升效劳程度1加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程。2强化护理平安核心制度及各种护理操作标准、流程、常规的落实，九月份“护理质量平安月”活动中重点突出此项工作。3加强护理平安监控管理，每月组织科室进展护理平安隐患排查及护理不良事件的原因分析p 讨论，分析p 发生原因，汲取经历教训，提出防范与改良措施。4加强科室管理。对科室在病房管理、根底护理、护理平安、护理文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反响，在护士长工作例会上进展总结；每月组织护士长对优质护理病区进展质
9、量控制，综合评价，对存在问题限期整改。五、夯实根底护理、严格落实责任制整体护理1.实在做好根底护理。保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐标准，使病人舒适；正确执行医嘱，勤巡视病人，认真观察病情，发现问题及时解决，确保患者平安。2.各病区全面落实责任制护理，责任护士全面负责患者从入院到出院的各项治疗、给药、病情观察、根底护理以及安康教育等，为患者提供连续、全程、优质的护理效劳。3.全面履行护士职责。亲密观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，提供心理护理。4.深化护士分层使用，根据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、才能强的护士负责，
10、表达能级对应。5.临床护理效劳充分表达专科特色，各科根据科室特点丰富效劳内涵，为病人提供人性化护理效劳，保障患者平安，促进患者康复。六、加强内涵建立，拓展效劳范围不断完善门急诊、手术室、辅助科室优质护理效劳内涵建立，全院病房施行常态化优质护理效劳形式，积极开展延伸效劳，老年社区效劳部方案继续对社区65周岁以上老年人建立安康档案、老年保健知识讲座、精神卫生科的“精神卫生日”宣传活动，结合企划科系列宣传活动，把专科安康教育讲座延伸到社区、家庭，为患者提供用药指导、安康教育、慢病管理等效劳。七、定期征求患者意见，不断改良护理工作1科室每月召开工休座谈，听取患者对优质护理工作的意见和建议。2护理部每月
11、进展患者满意度调查，内容包括护士的操作技术、仪容仪表、安康宣教及医院环境等，根据患者效劳部及护理部调查结果，对于普遍反映好的方面，进展全院推广，对于患者不满意的方面，制定整改措施，及时反响科室并限期整改。八、积极探究，建立绩效考核鼓励机制，落实岗位管理1责任护士履行岗位职责。按照岗位管理进展考核，护士应服从医院业务开展的安排，作为绩效考核根据。2优质护理效劳绩效考核措施，坚持客观、公平、公开原那么，分配向临床一线护士倾斜，调动广阔护士积极性。3建立护理人员的绩效考核登记，根据责任护士出勤率、护理病人的数量、护理质量、技术难度、风险程度、满意度、科室评选，进展奖励。4护士根据考核标准以得分上下进
12、展绩效考核。5护理部根据优质护理效劳质量控制标准对科室考核，考核结果作为护士长的绩效考核。护理部二XX年一月十日医院护理工作方案 篇3一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险。1.不断强化护理平安教育，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不平安因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点，从中汲取教训，使平安警钟常鸣。2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监视医学，教育网搜集整理到位，并有监视检查记录。3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行apn排班及弹性排班制，减少
13、交接班的频次，减少工作中的破绽，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。6.对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进展法律意识教育，进步他们的抗风险意识及才能，使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人施行护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护士资格的护士做带教教师，培养学
14、生的沟通技巧、临床操作技能等。7.进一步标准护理文书书写，减少平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完好”，防止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急才能，对每项应急工作，如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中汲取经历教训，进步护士对突发事件的反响才能。二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满意度，防止护理纠纷。1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教。2.加强效劳意识教育，进步人性化
15、主动效劳的理念，并于周二根底护理日加上安康宣教日，各个班次随时做好教育指导及平安防范措施。3.建立安康教育处方，发放护患联络卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批评教育。三、建立检查、考评、反响制度。设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深化病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，进步整改措施。四、加强“三基”培训方案，进步护理人员整体素质。1.每周晨间提问2次，内容为根底理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。2.每季度进展心肺复苏演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。3.每周一早晨会为护理药理知识小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及考前须知。并提问医院核心制度，使每个护士都能纯熟掌握并认真落实。4.经常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示，进步护士应急才能。医院护理工作方案 篇4年护理部工作方案将围绕医院管理工作目的，在加强患者平安管理，保障患者护理平安，加强护士培训，进步各级护士技能程度，开展满意效劳，进步护理效劳品质等方面开展工作，现方案如下。一、加强迫度建立保障患者平安1、根据患者平安目的，进一步完善各项患
