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1、工程审计问题清单100条一、工期1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。4.命令或指示不清楚。5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。6.不应超时的工作，造成超时施工。7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。9.技术人员和有经验的施工人员不足。10.缺乏施工经验的工人太多。11.流程繁复，要求填写报告及申请表格太多。12.纵容聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。13.疏于监督，工序衔接跟不上，造成施工空白期。14.员工的执行力
2、跟不上。15.出现问题是，不能立即清查出原因，导致误工。16.不按规范施工，工程质量不达标，导致返工。17.与监理方沟通不畅，频繁停工整改。二、材料18.监管不严，进场材料不符合要求。19.材料领取不规范，钢筋、水泥等主材浪费或流失。20.材料随意堆放，未考虑施工及加工方便。（一）材料-钢筋21.钢筋专业知识不够，图纸看不明白，就开料单。22.因图纸破损、难懂、看错，造成加工失误。23.技术交底含糊不清，没有明确技术指标要求。24.钢筋加工机械调试不到位。25.未对每一工序的材料及使用情况进行检查(标准与差异分析)。26.现场管理人员对材料的价值认识不够。27.缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作。
3、28.搬运过程中，导致物料损坏。29.加工标准或规范未及时更新，导致加工材料不能用。30.施工过程中，施工不规范导致材料浪费。31.容许使用不适当的材料，如太好或太差。32.出现问题，不能追踪事故责任人，以致不能纠正。33.领取材料过多，却未办退料。34.未领取正确的材料，用错材料。35.把可再用的材料当废料处理。36.产生不合规物料，未立即停止生产。37.未能检查水、电和压缩空气等管路、线路的裂开、破损情况。38.把不良材料当良品流入制程。39.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷。40.钢筋绑扎过程中搭接过长。41.拉筋及箍筋弯头的长度过长。（二）材料-混凝土42.混凝土质量不达标。4
4、3.浇筑过程中，模板封堵不到位造成材料浪费。44.混凝土振捣过度或不够，导致返工。45.商品混凝土强度，未按设计要求提供。46.高层混凝土施工，设备落后导致的浪费。（三）材料-模板47.模板加工不当，或加工标准不统一。48.防护措施不够，导致模板重复使用率低。49.模板正反面混用。50.支撑体系不科学，导致模板变形或损坏。三、机械设备51.缺乏整体调度计划，可用的机器未获得充分利用。52.疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障。53.未定期检查绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等。54.缺乏定期清洁、维护。四、场地空间55.材料不适当地排放与储存。56.未充分注意材料从出厂到现场的运输计划。5
5、7.机械设备的错误安置。58.不能保持走道清洁，工具乱丢乱放。59.废料未报废。60.材料供应处场地交通、空间能满足实际需要。61.不常用的机器与设备占据大量空间。62.照明不足，形成黑点，死角。63.单位内布置不良，不能保持条理。64.工作场所放不需要的物料，仓库与工作场所不分。65.未重视事物整顿的重要。66.未培养及督导物品用完要归、定位。67.定期(每日、每周、每月)清理，未能长久保持。五、现场签证68.挖方中有渗水，可以签证地下水位高度，挖湿土价格比干土高。69.渗水较大，还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。70.遇到有地下障碍物，应该签证。71.现场狭窄或者边坡不够稳
6、定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时，应该签证外运土方量以及运距。72.基础施工期间，如果因雨停工或者因甲方原因延误工期，其排水降水费用可以按照台班签证。73.如果长期停工，一定要记期停工，一定要记住不要拖到开工才签证，至少一个月要办一次。74.砌筑部分的签证一定要说明砖的破损程度，不然审计会直接把材料减掉。75.赶工增加的模板，是可以正大光明地签证。76.核算时，不要忘记保温层的排气管及管件，面层保护层的油浸木丝板和油膏嵌缝。77.分包单位如果损坏或者污损了你的设备，毫不客气找他要，协商不成找甲方签证。78.成品保护做了才有钱，现场哪怕是拿竹篙子围一下，破麻袋铺一下也要尽快证明，办理签证。
7、79.严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。80.清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里。六、意外事故81.未认识到预防意外事故是工作的一部分。82.安全防护不到位。83.未按要求标上危险记号，并保持干净与易读。84.未建立良好的安全操作规程，不能长久地执行。85.缺乏必要的安全装配：如手套、安全帽等。七、人事、管理（一）人事费用86.无节制的业务招待费。87.没有明确标准的奖罚制度。88.人员变动导致的直接与间接成本增加。89.施工现场无关人员过多。（二）项目管理90.项目部生活费用无明确标准。91.办公用品管理混乱。92.物资采购环节不透明。93.职工差旅、交通费用管理松懈。94.生活区规划不科学，附加费用琐碎、繁多。（三）现场管理95.焊条、钢丝等小型生产工具、用具浪费严重。96.场地水电线路混乱，影响施工。97.安全工作不到位，隐患多。（四）部门合作98.缺乏与其他管理人员或部门的沟通、合作。99.公司政策执行不到位。100.部门、班组间互相推诿责任。
