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1、怎怎么么实实施施目目视视化管化管理理目视管理是实施 5S 活动的重要方法之一，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动 生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理 的科学方法。实施目视管理要做好以下工作：目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称 为“看得见的管理”。它是把工厂中潜在的问题呈现出来，让任 何人一看就知道异常情况的存在，而且知道其“水准”究竟达到 什么程度的现场管理。一、明确目一、明确目视视管理的特管理的特征征1、视觉信号是目视管理的基本手段。2、以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意 图让大家看得见
2、，推动自主管理。3、现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果展示出 来，与领导、同事进行相互交流。二、二、标标示置示置场场定定位位1、定位置场区。部品（材料）、工程间半制品（停滞品）、不良 品盒以及完成品（良品）置场一旦确定后，就必须定位并做标示，不得用做他用，而且要固定坚持使用，久而久之习惯就会养成，而且无论谁到现场一看就知道投入前部品放在何处，哪个工位不 良品较多，都是些什么不良品，完成品与不良品区分明确，这样就会使人清楚明白，让人放心。2、标志具体位置。在每个置场的正上方做出标志（包括置场名、工程名、加工名等），特别需要细分的是不良品置场（不良品盒），要具体地在每个不良品盒上贴上
3、不良内容，让人一看就知道不良 品盒中装的是什么，是哪个工程制造出来的，这样可为每日不良 品分析提供方便。如果不清楚分类，就无法对不良品进行管理跟 踪，也无法改善对策，改善品质也就成了一句空话，另外不良品 盒一定要用红色。目视管理的基本工具有：红牌，通常用来区别要或不要的东西。看板，是为了让每个人容易看出物品放置场所而做的表示板。警示灯，是让管理监督者随时看到工程中异常情形的工具。标准作业表，将工程配置及作业步骤以图表示，使人一目了然。错误示范板，直接展现何谓不良品。生产管理板，表示生产线上的生产情况的表示板。三、制作作三、制作作业业指指导导、基准、基准类类资资料并料并进进行行现场现场揭揭示示主
4、要包括作业指导书、加工条件表、管理图（XR 管理）、QC 工 程图、每日生产进度管理表、每周生产计划、生产计划实绩管理 看板等。1、作业指导书。是一种指导作业员进行正确操作的基准类文件，揭示在各工位的正上方员工时常能看得见的地方。作业指导书包 括以下内容：该工程的工程配置图。标示出该作业的基本配置以及部品、设备的摆放位置。从图示中就能看出此工位的基本布局，同时也可 跟实际对照确认。作业顺序以及每一项的作业方法、作业内容。要具体详细地对 每一顺序的要领以及作业重点、内容先后顺序逐一讲解说明。管理重点（注意事项）。按作业顺序逐项逐条指出作业要领、管理重点以及注意事项。2、生产计划、实绩管理看板。此管理看板是用来确认该班、组长 在单位时间内是否按计划完成预定生产数量的一项现场管理方 法。总之，有效地实施目视管理可以用信号灯、标示牌等视觉信号将 现场信息准确地传递出去，使管理客观、公正，有利于提高士气，促进企业文化的形成和建立。牢记要点实施目视管理要做好以下工作：明确目视管理特征标示置场定位制做作业指导、基准类资料并进行现场揭示
