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1、2024监理工程师监理概论第十一章高频出题考点精细化整理全考点第一节 国际工程咨询一、咨询工程师的职业道德在国际上最具普遍意义和权威性的是FIDIC道德准则。主要内容如下：1.对社会和咨询业的责任2.能力3.廉洁和正直4.公平5.对他人公正：推动”基于质量选择咨询服务“的理念6.反腐败【2020】按照国际咨询工程师联合会（FIDIC）的理念，应基于（B）选择咨询服务。A业绩B质量C道德D职责二、工程咨询公司的服务对象和内容（一）为业主服务工程咨询公司为业主服务既可以是全过程服务（包括实施阶段全过程和工程建设全过程），也可以是阶段性服务。（二）为承包商服务工程咨询公司为承包商服务主要有以下几种情
2、况：一是为承包商提供合同咨询和索赔服务。二是为承包商提供技术咨询服务。三是为承包商提供工程设计服务。【2020】国际工程咨询公司为承包商提供咨询服务时，可提供的服务内容有（BCD）。A工程保险服务B合同咨询和索赔服务C技术咨询服务D工程设计服务E工程勘察服务【解析】工程咨询公司为承包商服务主要有以下几种情况：一是为承包商提供合同咨询和索赔服务。二是为承包商提供技术咨询服务。三是为承包商提供工程设计服务。第二节 国际工程实施组织模式一、CM模式（一）CM模式产生背景1、快速路径法，又称阶段施工法。采用快速路径法可以将设计工作和施工招标工作与施工搭接起来，整个建设周期是第一阶段设计工作和第一次施工
3、招标工作所需要的时间与整个工程施工所需要的时间之和。与传统模式相比，快速路径法可以缩短工期；大大增加了施工阶段组织协调和目标控制的难度。如果管理不当，就可能欲速则不达。因此，CM模式便在如此背景下应用而生。【2021】CM模式中采用快速路径法的优越性有（BC）。A可以减少工程变更的数量B可以将设计工作与施工搭接起来C可以缩短建设周期D可以减小施工阶段组织协调难度E可以减小施工阶段目标控制的难度【解析】采用快速路径法可以将设计工作和施工招标工作与施工搭接起来。与传统模式相比，快速路径法可以缩短建设周期。但实际上，与传统模式相比，快速路径法大大增加了施工阶段组织协调和目标控制的难度，例如，设计变更
4、增多，施工现场多个施工单位同时分别施工导致工效降低等。（二）CM模式的种类CM模式可分为代理型CM和非代理型CM两种类型。1.代理型CM（CM/Agency）采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费，其表现形式可以是百分率或固定数额的费用；业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理化建议。这一点同样适用于非代理型CM模式。这也是CM模式与全过程工程项目管理的重要区别。【2021】关于代理型CM模式的说法，正确的是（B）。ACM单位是业主的工程承包单位BCM单位对设计单位没有指
5、令权CCM合同价是CM费和工程费用之和 D业主与CM单位签订工程承包合同【解析】A错，CM单位是业主的咨询单位；B正确，CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理化建议；C错，CM合同价就是CM费；D错，业主与CM单位签订咨询服务合同。2.非代理型CM（CM/NonAgency）非代理型CM模式又称为风险型CM模式（AtRisk CM），在英国则称为管理承包（Management Contracting）。采用非代理型CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位与施工单位和材料、设备供应单位签订
6、合同。CM单位介入工程时间较早（一般在设计阶段介入）且不承担设计任务。因此，CM单位并不向业主直接报出具体数额的价格，而是报CM费用，至于工程本身的费用则是今后CM单位与各分包商、供应商的合同价之和。也就是说，CM合同价由以上两部分组成，但在签订CM合同时，该合同价尚不是一个确定的具体数据，而主要是确定计价原则和方式，本质上属于成本加酬金合同的一种特殊形式。【2020】与施工总承包相比，非代理型 CM 的特点是（A）。ACM 单位介入工程时间早B业主与施工单位直接签订施工合同CCM 合同采用简单的成本加酬金计价方式DCM 单位承担工程设计任务【解析】B 错误，采用非代理 CM 模式时，业主一般
7、不与施工单位签订工程施工合同。C 错误，在签订 CM 合同时，该合同价尚不是一个确定的具体数据，而主要是确定计价原则和方式，本质上属于成本加酬金合同的一种特殊形式。D 错误，CM 单位介入工程时间较早（一般在设计阶段介入）且不承担设计任务。（三）CM模式的适用情形从CM模式的特点来看，在以下几种情况下尤其能体现出其优点：（1）设计变更可能性较大的建设工程。（2）时间因素最为重要的建设工程。（3）因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程。不论哪一种情形，应用CM模式都需要有具备丰富施工经验的高水平CM单位，这是应用CM模式的关键和前提条件。二、Partnering模式（伙伴关系，合作管
8、理）（一）Partnering模式的主要特征1.出于自愿2.高层管理的参与3.Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering 协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程参建各方经过讨论协商后才会签署partnering 协议。4.信息的开放性【2020】关于Partnering 协议的说法，正确的是（C）。APartnering 协议是工程总承包合同的组成部分BPartnering 协议是工程设计合同的组成部分CPartnering 协议不是法律意义上的合同DPartnering 协议是工程咨询合同的组成部分【解析】Partnering 协议不是法律意义上的
9、合同。Partnering 协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程参建各方经过讨论协商后才会签署partnering 协议。（三）Partnering模式的组成要素成功运作Partnering模式所不可缺少的元素包括：（1）长期协议：在多个工程项目上持续运用Partnering模式可以取得更好的效果。既有利于对工程项目质量、造价、进度的控制，同时也降低了承包单位的经营成本。不仅使业主避免了在选择承包单位方面的风险，而且可以大大降低“交易成本”，缩短建设周期，取得更好的投资效益。（2）共享：共享资源、效益，共担风险和费用。（3）信任：相互信任是确定工程项目参建各方共同目标和建
10、立良好合作关系的前提，是 Partnering 模式的基础和关键。（4）共同的目标（5）合作【2021】业主与承包单位签订长期协议，在多个工程项目上持续运用Partnering 模式产生的结果是（D）。A既增加承包单位的经营成本，也增加业主的交易成本B增加承包单位的经营成本，但能降低业主的交易成本C降低承包单位的经营成本，但会增加业主的交易成本D既能降低承包单位的经营成本，也能降低业主的交易成本【解析】在多个工程项目上持续运用Partnering模式，既有利于对工程项目质量、造价、进度的控制，同时也降低了承包单位的经营成本。对业主而言，可以大大降低“交易成本”缩短建设周期，取得更好的投资效益。
11、【2020】成功运用Partnering 模式所不可缺少的要素有（ABDE）。A长期协议B信任C责任分解D合作E共同目标【解析】成功运作Partnering 模式所不可缺少的元素包括以下几方面：1.长期协议2.共享3.信任4.共同目标5.合作（四）Partnering模式的适用情况Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用的，并不能作为一种独立存在的模式。Partnering模式的特点决定了其特别适用于以下几种类型的建设工程：1.业主长期有投资活动的建设工程2.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程3.复杂的不确定因素较多的建设工程4.国际金融组织贷款的建设工程三、
12、Project Controlling模式（项目总控）（一）Project Controlling模式的产生背景（二）Project Controlling模式的种类根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况，Project Controlling模式可分为单平面Project Controlling和多平面Project Controlling两种类型。1.单平面Project Controlling模式当业主只有一个管理平面（指独立的功能齐全的管理机构），一般只设置1个Project Controlling机构，称为单平面Project Controlling模式2.多平面Project
13、 Controlling模式当项目规模大到业主必须设置多个管理平面时，Project Controlling方可以设置多个平面与之对应，这就是多平面Project Controlling模式（三）Project Controlling与工程项目管理服务的比较相同点：一是工作属性相同，即都属于工程咨询服务；二是控制目标相同，即都是控制建设工程质量、造价、进度三大目标；三是控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。不同之处：（1）两者地位不同。（2）两者服务时间不尽相同。（3）两者工作内容不同。（4）两者权力不同。【2021】Project controlling与工程项目管理服务的共同点有（ACE）。A工作属性相同B服务时间相同C控制目标相同D工作内容相同E控制原理相同四、EPC模式EPC（EngineeringProcurementConstruction）经常被翻译为设计采购施工。（一）EPC模式的特征与其他实施组织模式相比，EPC模式具有以下基本特征：1.承包商承担大部分风险2.业主或业主代表管理工程实施3.总价合同
