《营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优秀企业营销体系建设营销通体论新业态下中小型企业转型体系建设服务内容（概述版）编制：营销咨询项目组 日期： 2023年6月通联微号：vilcent866 1目 录一、营销通体论简介1二、原创者简介1三、营销通体论服务内容2服务一：营销远程答疑/远程管理顾问服务/营销通体论项目/全域营销系统体系建设2服务二：创业和中小型企业转型咨询服务/营销通体论系统/管理体系服务/企业转型方案2服务三：中小企业营销管理咨询服务/营销通体论体系建设/全域营销体系/项目管理运营3服务四：30万平以上项目/房地产全程营销/激励构建/渠道建设指导3服务五：中小企业品牌体系建设咨询+竞标服务服务/营销通体论体系/品牌管
2、理咨询4服务六：PPT定制/管理制度体系/企业培训体系/管理运营体系/薪酬体系/写作指导4一、营销通体论简介营销通体论（General Theory of Marketing）由理论与实战派的资深职业营销与策划人郑海龙先生所创。命题公式：“M=6D+n(S+E+C+P)”。该理论建构分为三大部分：“六维营销思想、全域营销系统体系（核心主体部分）和营销方法论”并融合了作者20多年职业生涯的“管理感悟”、“项目心得”和“咨询笔记”的营销知识体系，是营销管理的集大成之作。二、原创者简介郑海龙先生出生于重庆，定居山东烟台，沈阳建筑大学工学学士毕业后成为一名职业营销人，历任策划总监、营销总监、项目运营总
3、监、副总和总经理等岗位。作者20多年中大型企业全盘营销管理和营销咨询经验，在营销实践工作中形成了自己的工作方法论：“市场开发四原则、新产品开发6步曲、客户开发4步法、“666”渠道营销方法论、营销团队打造心得和业绩快速提升方略”等。擅长项目全程营销、策划竞标和执行、营销团队和渠道建设、项目运营、各类营销问题解决方案、中大型房地产项目营销全盘和全程运作、企业资金运作，路演级PPT量身定制等。视野、大局观、敏觉、判断力、果敢，始终关注市场业绩目标和企业价值创造。遵循把企业、客户、团队、员工、缘分和感恩装心里；营销事业和自己岗位在市场里，在客户那.在行动中；荣誉和尊严在组织的业绩和价值中体现的理念。
4、三、营销通体论服务内容服务一：营销远程答疑/远程管理顾问服务/营销通体论项目/全域营销系统体系建设20年大中型企业营销管理经验，自创营销通体论，中小型企业提供答疑、指导和管理顾问服务。您在营销过程中出现以下情况：市场开拓无方向，客户、产品、市场定位没把握；营销没思路，任务目标不明确；任务分解实施把握不足；产品竞争力不足，市场竞争压力大；销售周期长；客户信任度低；销售压力大；宣传推广没方向；营销成本过高；营销团队凝聚力不足；人员流动大；以及各种营销过程中的问题和难题。服务二：创业和中小型企业转型咨询服务/营销通体论系统/管理体系服务/企业转型方案基于营销通体论，为企业提供： 创业规划：提供市场分
5、析、商业计划书、资金筹集等咨询服务，制定切实可行的创业计划。 企业转型：提供市场调研、竞争分析、战略规划等服务，制定转型计划，提高企业的竞争力和市场占有率。 营销策划：提供市场营销策略、品牌推广、广告宣传等咨询服务，提高企业品牌知名度和市场份额。 财务管理：提供财务规划、预算管理、成本控制等咨询服务，提高企业财务效益和盈利能力。 人力资源管理：提供人力资源规划、招聘培训、绩效管理等服务，提高员工素质和组织效率。 服务三：中小企业营销管理咨询服务/营销通体论体系建设/全域营销体系/项目管理运营以营销通体论系统体系（包含：六维营销思想、全域营销系统体系和营销方法论）为基石，为企业提供的一系列营销管
6、理方面的咨询服务，包括市场调研、市场分析、营销策略制定、销售建设管理、渠道建设管理、客户关系管理、营销团队打造、销售业绩提升等咨询服务。营销管理咨询服务的目的是帮助企业提高市场竞争力，实现销售目标，提高企业的盈利能力，提升品牌知名度和市场份额，实现销售业绩的增长和盈利能力的提升。能够为企业提高市场占有率，增加销售额，提高客户满意度，提高企业的品牌价值和知名度。 服务四：30万平以上项目/房地产全程营销/激励构建/渠道建设指导限定30万平方米以上项目，房地产全程营销是指从项目规划、设计、开发、销售、交付等全过程中，通过市场调研、品牌定位、营销策略、渠道建设等手段，全面提升项目的市场竞争力和销售业
7、绩。 激励构建是指通过激励机制，激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩和客户满意度。 渠道建设是指通过建立多元化的销售渠道，拓展销售网络，提高销售效率和覆盖面。 针对房地产企业，建立全程营销、激励构建和渠道建设的指导方案，可以提高企业的市场竞争力和销售业绩，实现可持续发展。服务五：中小企业品牌体系建设咨询+竞标服务服务/营销通体论体系/品牌管理咨询基于营销通体论体系，为企业提供科学、系统的品牌营销方案和品牌咨询服务。 品牌定位：根据企业产品、市场和目标消费群体等因素，确定品牌的定位和核心竞争力。 品牌策略：制定品牌长期和短期发展战略，包括品牌扩张、品牌升级、品牌联盟等。 品牌传播：设计品牌
8、传播策略，包括广告、公关、促销等，提高品牌知名度和美誉度。品牌管理：建立品牌管理体系，包括品牌标准、品牌形象等，保证品牌一致性和稳定性。 通过客观的论证，帮企业发现自身存在的问题和不足，提高品牌管理水平和市场竞争力。服务六：PPT定制/管理制度体系/企业培训体系/管理运营体系/薪酬体系/写作指导企业经营和管理咨询服务 企业规划设计、项目咨询和项目运营、股权设计、组织设计、企业体系建设、团队文化建设、集团管控、管理制度体系、企业并购重组项目、连锁店体系建设（标准化手册编制）、薪酬和绩效设计、管理运营体系、企业培训体系设计、创业项目管理咨询、营销通体论建设项目咨询等。 PPT定制服务 为企业或个人量身定制高质量的PPT服务（路演级），帮助企业或个人在会议、培训、展示等场合更好地展示自己的思路和方案，提高企业和个人的专业形象和影响力。通联微号：vilcent866 4
