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1、烟草局先进个人事迹XX，男，汉族，1983年5月生，2005年8月参加工作，硕士研究生学历，工商管理硕士，现任XX市烟草专卖局专卖监督管理科科长，先后荣获“全省专卖管理工作先进个人”、XX市委机关工委“优秀共产党员”等荣誉称号。党建为基，坚定理想信念作为一名共产党员，我始终把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。特别是2020年10月至2022年3月期间，我担任XX市XX油田烟草专卖局（分公司）党组书记、局长、经理，作为单位的主要负责同志，我牢固树立“抓好党建是最大政绩”的政治理念，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，扎实推进新时代党的建设总
2、要求和新时代党的组织路线在油田烟草落地落实。我以开展党史学习教育为契机，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，反复研读习总书记“七一”重要讲话、党的十九届五中、六中全会精神，注重从百年党史中汲取砥砺前行的精神动力，不断提高政治“三力”，切实增强践行“两个维护”的自觉性和坚定性。作为党组书记，我在抓好个人理论学习的同时，自觉牵头维护“第一议题”制度，精心谋划组织年度政治理论学习，举办四期党史学习教育读书班，认真动员、指导、推动，充分发挥表率、示范和引领作用，带头开展学习交流、讲好专题党课，注重把学习情况作为评价干部的重要依据，切实把学习成果转化为谋发展、促创新的强大动力。我认真学习贯
3、彻落实中国共产党组织工作条例，不断推进党的组织工作科学化制度化规范化，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。定期组织召开党建工作领导小组会议，及时安排部署党建工作重点，进一步提高党支部标准化规范化建设水平，2021年油田党支部被评为“全省红旗党支部”。扎实推进“我为群众办实事”实践活动，带头参加庆祝建党100周年系列活动，带头开展“四个一”主题活动，实实在在地解决职工群众急难愁盼问题。特别是在疫情防控和防汛抗灾中，我以上率下冲锋在前，组织15名党员全部报名参加党员突击队，组织全体党员进行爱心捐款4300元，在为民办实事中进一步锤炼了党性修养，践行了初心使命。作为党员领导干部，我能够
4、始终保持坚强政治定力，不管是开展常规巡察整改还是“两项整改”自查自纠，都能主动站在“两个维护”的高度去认识把握、部署推进，全面履行整改第一责任人职责，统筹抓好方案制定、责任分解和督导把关，切实做到见人见事见行动，整改成效得到明显提升。中共中央关于加强“一把手”和领导班子监督的意见出台之后，我第一时间组织召开党组会、专题会进行传达学习，带头撰写心得体会、带头开展研讨交流，切实提高政治站位，认真抓好贯彻落实。同时，我全面加强日常监管，及时掌握同级班子成员思想、工作、作风、生活状况，并全力支持纪检部门监督执纪问责，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，带头宣贯处理规定，带头组织开展以案促改警示教育月活动，
5、带头开展法纪专题宣讲，在油田烟草内部营造出风清气正的良好政治生态。学习为要，提升能力素质强化学习是领导干部的立身之本、成事之基。作为一名硕士研究生，我没有恃才傲物、自命不凡，自从2005年参加工作以来，我始终把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种优秀品质、一种立身之本，较好地保持了勤于学习、乐于学习的良好习惯，收到了良好效果，2014年被提拔为副科级干部，2019年成为“一把手”。在学习过程中，我除了勤学政治理论之外，坚持善学专业知识，熟练掌握行业发展的原则、方针、政策和方法，努力适应行业高质量发展的内在要求。同时，我活学领导艺术，时刻注意加强经验、学识、智慧、才能、胆略等个人素质的修养，
6、注重在实践中锤炼自己的个人修养和良好形象，从而逐步成长为一名成熟的领导干部。在强化理论学习的同时，我特别注重学以致用、知行合一，将创新项目及QC小组活动融入到营销、专卖、财务等业务领域，充分发挥创新在解决制约可持续发展问题上的重要作用，专卖护航QC小组的创新课题提高市场监管有效巡察率获全市QC课题优秀奖，论文应对真烟异常流动新形势策略探究和新形势下遏制真烟异常流动的方法和突击荣获全省论文比赛二等奖。同时，我牵头完成的“物流寄递环节涉烟情报分析研判系统”被确认为XX省科学技术厅科学技术成果，并获得国家版权局计算机软件著作权登记证书，另外还有“烟草供需智能分析系统”取得计算机软件著作权，“烟草商业
7、企业以提高核心竞争力为中心的全员绩效管理”荣获第二十二届XX省企业管理现代化创新二等奖，“会议管理系统程序”被评为XX省科技厅科学技术成果，“烟草商业企业以提高综合实力为目标的对标管理”荣获第二十三届XX省企业管理现代化创新二等奖。为了提升企业软实力，我着力加强凝聚人心、内外兼顾的企业文化建设，累计在中央媒体发稿8篇，充分展现油田烟草稳中求变新形象。与此同时，我特别注重提升对标管理成效，坚持结合实际寻找问题突破口，明确方向，将问题落实到各对标工作条线，压实层级管理，传递提升压力，确保短板指标实现进位提升。另外，我通过不断强化绩效考核手段，使各部门深刻认识对标工作的重要性，确保对标指标责任落实到
8、人，从而助力油田局（分公司）高质量发展。实干为本，助力提质增效自从2019年3月主持油田局（分公司）全面工作以来，面对市场萎靡销量严重下滑、单位不规范经营频繁发生的乱象，我以壮士断腕的勇气提升队伍士气，狠抓党建引领、狠抓规范经营、狠抓作风纪律，围绕“自尊自信自强”，调状态、调指标、调策略，使得油田烟草“家”文化氛围初步显现，员工精神面貌焕然一新，企业各项经营指标稳步回升。2021年实现税利3207万元，比2020年同期增加442万元、增幅15.98%；实现卷烟销售收入12205万元，比2020年同期增加1102万元、增幅9.03%，顺利实现了“十四五”的良好开局。我始终坚持把严格规范经营、提高
9、网建质量、打造高水平营销队伍、提高服务质量作为卷烟销售高质量发展的主攻方向，以现代零售终端建设和诚信互助小组建设为抓手，坚持规范营销、真实营销、创新营销，最大限度地挖掘市场潜力，把工作建立在扎实的工作基础和市场基础之上。在专卖监管工作方面，我坚持向专卖管理要市场、要销量、要效益的原则不动摇，不断提升专卖管理保驾护航实力。2020-2021年共查办涉烟违规违法案件XX起，查获涉案卷烟XX万支，罚款XX元。面对突如其来的新冠肺炎疫情，我第一时间组织带领支部全体党员20人，在做好物资配备和自身安全防护的前提下，全面投入到官庄工区联防联控工作，分包近5000人的两个居民区的值班值守工作，先后发放宣传材料4000余份，制作标语10余幅，劝返1000余人次，所包居民区无一例疫情发生，构建了一道疫情防护的“安全墙”。接到复工通知后，我第一时间向官庄工区党工委当面汇报，协调办理车辆通行证，全力做好疫情期间复工复产工作，并精准研判、及时调整卷烟营销策略，使油田局（分公司）在疫情期间第一个完成全市下达的目标任务，销量、税利同比增幅20%以上，取得了战时“双胜利”。自从全省实行“百舸争流”赛马机制以来，我结合油田实际，积极组织分管领导和相关部门进行分析研判，制定科学措施，有针对性地开展工作，在全省百舸争流赛马榜上取得了全省134个县级局第15名、全市第5名的优异成绩。
