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1、员工培训业务流程：1、流程图：培训需求调查分析员工发展计划公司关键问题分析制定年度培训计划表（及相应预算）公司是否批准培训计划及预算（报经理） 否 终止录用 是 安排培训事宜(制定月度培训计划) 入职进入培训流程是否批准实施（报经理） 否 是 外派培训在岗培训入职培训岗前培训 否 培训通知 培训需求时间内容培训师安排时间内容培训师安排 报批是否同意是否参加培训第一天人事培训 否第二天用人部门培训 是 否 与部门沟通，了解原因并确定培训日期培训考核第三天品质工艺培训 是 时间内容路线安排培训效果评估培训实施(培训协议)考核成绩汇总归档进行考核综合考(试)核相关材料存档培训效果评估是否合格考核成绩
2、汇总归档 是正式录用,进入试用流程 培训结束2、培训工作流程概述流程环节责任部门输入（工作过程内容）输出工作依据工作指标培训需求分析培训部门负责1、对培训需求进行调查，发放”调查表” 2、对公司平时存在的问题进行分析,有针对性的计划。3、公司的总体经营目标、员工的发展规划。员工培训需求调查问卷1、公司总体经营目标；2、需求分析结果。培训计划完成率制定年度培训计划及相应预算培训部门负责人1、培训时间的安排；2、培训项目的确定，员工需求的顺序；3、培训效果的评估；4、培训的形式；5、培训的内容；6、根据“员工培训诊断流程”调整培训计划。1、年度培训内容2、年度培训计划表1、公司总体经营目标；2、需
3、求分析结果；3、员工培训需求调查问卷；4、员工培训诊断流程。经理或授权人审查年度培训计划及相应预算是否符合公司需求。年度培训计划方案1、公司总体经营目标；2、培训预算。入职培训相关部门时间内容培训师的安排；1、新员工培训签到；2、培训考核结果；3、正式录用人员名单。1、新进人员培训计划；2、新员工培训制度；3、员工培训教材。1、培训达成率；2、新员工流失率；第一天人事行政部1、企业介绍；2、新员工入厂须知；3、新的工作环境需要克服的困难；5、职场礼仪；6、员工职业生涯规划。第二天用人部门1、现场了解 ； 2、入职激励；3、产品介绍 ； 4、质量标准；5、工作纪律。第三天品质、工艺部门1、工艺了
4、解；2、质量意识；3、培训综合考核。岗前、在岗培训人事及相关部门1、时间内容培训师的安排；2、一线员工培训重点：作业指导书及操作流程；质量方针、质量目标、品质意识；安全操作规程；3、一般管理人员培训重点：现代管理理论和技巧的培训，如组织协调能力、决策能力、如何对下属进行有效的授权与激励等；4、专业技术人员培训重点：专业技术知识的学习与实际操作技能的提高；5、培训纪律约定和培训内容；6、未参加人员的培训安排。1、员工培训签到表；2、员工培训记录一；3、补训人员安排 。1、员工培训计划；2、岗前人员培训制度；3、在职人员培训制度；4、员工培训教材。培训人次完成率培训考核评估人事部门1、理论或实操考核；2、受训意见调查。1、培训考核结果；2、受训意见调查结果。1、员工培训计划；2、培训试卷。3、受训意见调查问卷。/外训人事和用人部门1、培训需求申请报批；2、预期培训效果；3、培训方式；4、培训时间内容路线安排，人员确定。5、培训费用和协议。1、外派培训申请表；2、外派培训登记表；3、培训结果、取得证书。1、外派人员培训制度；2、培训协议书；3、公司用人标准外训合格率结束培训人事行政部门1、培训总结；2、考核成绩汇总归档；3、相关培训材料归档；4、制定新的培训计划。1、员工培训登记表；2、新的培训计划。1、员工培训计划；2、培训管理制度；3、培训评估结果。/
