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1、基坑工程管理操作指引编 制：工程管理中心 日期：2020年1月审 核： 日期：2020年1月批 准： 日期：2020年1月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1. 目的为加强对基坑工程的管理，明确基坑工程管理各环节中的具体操作流程，特制定本操作指引。2. 适用范围适用于*置地所有在建项目（含工程由*置地管理的合作项目）。3. 术语及定义3.1. 岩土勘察：根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质、 环境特征和岩土工程条件，编制勘察文件的活动。3.2. 专家论证：按照国家和地方建设工程的管理规定，组织专家组对编制的设计和施工方案进行专项审查的活动。3.3. 设计交底：在施工前
2、，就设计意图、管理要点、注意事项等向建设单位、监理单位、施工单位作出详细说明。3.4. 图纸会审：工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等相关单位）在收到图审后的施工图设计文件后，在设计交底前进行全面细致的熟悉和审查施工图纸的活动。3.5. 应急预案：针对基坑工程施工过程中可能发生的事故或灾害，为迅速、有序、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失而预先制定的全面、具体的应对预案。4. 职责与权限4.1. 集团工程管理中心4.1.1. 负责基坑工程管理操作指引制定、修改和解释。4.1.2. 负责审核基坑围护设计方案（深度大于3米（含3米）或环境地质复杂的基坑方案）。4.1.3. 负责组织对
3、前期风险检查评估，具体可参照前期风险检查评估作业指引执行。4.2. 战区工程部4.2.1. 负责审核基坑设计比选方案（深度小于3米和环境地质简单的基坑方案）和施工方案。4.2.2. 参与基坑工程供应商考察和入围审核工作。4.2.3. 组织战区层面的基坑质量安全巡查。4.2.4. 监控战区各项目前期风险检查和基坑巡查的整改情况。4.3. 项目工程部4.3.1. 参与和协调基坑前期调查，组织基坑支护方案的技术经济比选。4.3.2. 参加基坑设计方案专家论证会，负责基坑支护方案的报审工作。4.3.3. 组织基坑施工方案专家论证会，审批施工单位报送的基坑施工方案（支护施工、降水、挖土方案、应急预案、管
4、线保护方案、土方回填方案）。4.3.4. 组织基坑设计单位进行设计交底和图纸会审，并形成会议纪要。4.3.5. 负责按照*置地工程材料管理制度进行基坑工程材料验收，并监督监理单位的抽样送检及旁站工作。4.3.6. 项目部加强基坑工程的管理，针对发现的质量安全文明问题组织召开专题会和提出整改意见，组织项目进行信息化施工。4.3.7. 负责本项目前期风险检查和战区基坑巡查的整改计划制定及实施。4.3.8. 负责检查施工单位的应急预案落实措施所涉及的组织、材料设备准备情况。4.4. 战区招采部4.4.1. 组织工程及相关部门对供应商进行考察及入围工作,并开展招投标相关事宜。4.4.2. 与工程等部门
5、商定基坑工程合同标准以及相关条款，签署设计施工咨询服务合同。4.4.3. 针对合同履行过程中出现的问题，组织相关部门和供应商协商和洽谈。4.5. 战区设计部4.5.1. 配合工程部进行基坑设计单位的考察、选择、使用等管理工作。4.5.2. 配合工程部和招采签订基坑设计合同。4.5.3. 参与基坑方案的评审及交底，负责与建筑设计院相关问题的协调；4.5.4. 参与重大基坑工程质量安全事故调查处理并提供技术支持。4.6.战区成本部4.6.1.负责审核合同成本，确定工程量清单内容；4.6.2.负责审核签证变更工程量造价及确认；4.6.3.负责对分期项目基坑工程的目标成本及动态成本控制；4.6.4.负
6、责对合同及图纸外材料核价。5. 管理流程岩土勘察和前期调查编制基坑设计方案地下室图纸（CAD版本）不通过设计方案审批设计方案专家论证完善设计方案编制施工方案不通过施工方案专家论证完善施工方案不通过施工方案审批（内审）基坑设计交底基坑图纸会审监测报警基坑施工启动应急预案施工完成验收交工6. 管理动作6.1. 前期调查6.1.1. 环境调查：一般项目由工程部会同前期部向当地测绘部门购买相关的地形图和地下管线图等，并结合上述资料对3倍基坑深度影响范围的相邻建（构）筑物、道路、地下管线等平明位置进行调查复核，形成调查纪要；涉铁、隧道等复杂项目由项目工程部委托具备相应资质的测绘单位进行专项环境调查，并形
7、成专项环境调查报告。6.1.2. 房屋检测：按照规定应进行房屋检测的项目，项目工程部应在基坑支护设计前委托有资质的房屋质量检测单位对影响范围内的建（构）筑物的质量和现状进行检测，并形成房屋质量检测报告。6.2. 设计方案技术经济比选讨论会6.2.1. 会议组织：项目工程部。6.2.2. 参加人员：项目工程PM、土建工程师、项目设计PM、项目成本PM、项目招采PM、基坑设计负责人。6.2.3. 会议程序：基坑设计单位负责设计方案汇报，项目各条线发表意见。6.2.4. 会议成果：形成会议纪要，设计单位完善和调整设计方案。6.3. 设计方案审批6.3.1. 深度大于3米（含3米）或环境地质复杂的基坑
8、方案报审：由项目工程PM在专家论证前7个日历天以邮件的形式（基坑支护设计方案报审表）发送至集团工程管理中心专业工程师邮箱，并抄送战区技术负责人、战区工程部负责人和集团工程对接人，集团工程管理中心专业工程师以邮件形式回复审批意见，回复限时2个日历天。6.3.2. 深度小于3米和环境地质简单的基坑方案报审：由项目工程PM在专家论证前7个日历天以邮件的形式（基坑支护设计方案报审表）发送至战区平台技术负责人邮箱，并抄送战区工程部负责人，平台技术负责人以邮件形式回复审批意见，回复限时2个日历天。6.4. 设计方案专家论证6.4.1. 会议组织：由项目工程部或基坑设计单位委托地方土木工程协会或政府认可的评
9、审机构进行组织。6.4.2. 参加人员：专家组、项目工程PM、土建工程师、基坑设计负责人、监理单位总监、专业监理工程师6.4.3. 会议程序：基坑设计负责人负责资料送审、设计方案汇报，专家组审查方案。6.4.4. 会议成果：评审机构出具专家论证报告。6.5. 施工方案专家论证6.5.1. 会议组织：由项目工程部或施工单位委托地方的土木工程协会或政府部门认可的评审机构进行组织。6.5.2. 参加人员：专家组、项目工程PM、土建工程师、基坑设计负责人、监理单位总监、专业监理工程师、施工单位项目经理和技术负责人。6.5.3. 会议程序：基坑施工单位项目技术负责人负责资料送审、施工方案汇报，专家组审查
10、方案。6.5.4. 会议成果：评审机构出具专家论证报告。6.6. 施工方案审批(内审)6.7. 由项目工程PM在施工前以邮件的形式发送至战区平台技术负责人邮箱，并抄送战区工程部负责人，平台技术负责人以邮件形式回复审批意见，回复限时2个日历天，项目工程部应在收到审批意见后2个日历天内完成意见回复。项目工程部还应将基坑开挖深度大于5米（含5米）的施工方案和审批意见及回复报集团工程管理中心对接人和专业工程师邮箱备案。6.8. 图纸会审和设计交底6.8.1. 会议组织：项目工程部 6.8.2. 参加人员：项目工程PM、土建工程师、基坑设计负责人、监理单位总监、专业监理工程师、施工单位项目经理和技术负责
11、人。6.8.3. 会议程序：基坑设计负责人进行交底、其他各项目参与方发表意见。6.8.4. 会议成果：形成设计交底和图纸会审纪要。6.9. 现场巡视和管理6.9.1. 项目土建工程师在基坑施工期间对现场巡视不少于2次/天，项目工程PM巡视不少于1次/天，巡视过程中应重点关注周边环境和施工情况，并做好相关验收工作，项目工程部组织质量安全文明专题会不少于1次/周。6.9.2. 项目土建工程师负责基坑监测管理工作，收集基坑监测报表，及时提报项目工程PM，由项目工程PM结合土建工程师意见和监测报表综合判断基坑状态是否可控。6.9.3. 当基坑报警，项目工程部应要求施工单位立即启动应急预案，并上报战区工
12、程负责人，重大质量安全问题上报至集团工程管理中心。6.9.4. 基坑施工完成应做好验收交工工作，达到相关要求后方可进行土方回填。6.9.5. 土方回填前必须复核：（1）土方回填方案是否审批，审批过程中应重点关注机械设备荷载和交通动线，土方堆放区等，确保荷载不大于设计取值；（2）地下室构件强度是否达到设计强度,特别是后浇带是否达到设计强度。 6.9.6. 土方回填过程中，检查回填土施工是否按批准后的施工方案执行，周边回填土是否分层回填、分层压实，回填土质量是否符合要求。必须检查和控制地下室顶板运土车辆、挖土推土机械的吨位是否符合设计工况，是否符合施工方案，堆土高度是否超过设计最高限度，重载车行走线路是否符合设计工况和施工方案。6.10. 前期风险检查6.10.1. 集团工程管理中心负责组织对前期风险检查评估，具体可参照前期风险检查评估作业指引执行。6.10.2. 项目工程部负责本项目前期风险检查的整改计划制定及实施。6.10.3. 战区工程部负责监控战区各项目前期风险检查的整改情况，并督促整改落实。7. 支持性文件及关联文件7.1. 附件01：基坑支护设计方案报审表7.2. 附件02：基坑设计交底和图纸会审记录表7.3. 附件03：基坑支护XX方案评审意见回复8. 附则8.1. 本指引由集团工程管理中心负责解释，由集团签发之日起执行。
