《工程管理策划管理制度模版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理策划管理制度模版（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司制度模版工程管理策划管理制度第一节 总 则第一条 在集团公司战略指导下，为明确集团公司工程管理部及子公司项目管理部管理责任，最大化地降低工程实施过程中的管理风险，实现进度可控、保证质量、确保工程按时投运、完成投资回收、实现投资收益最大化，工程管理策划必须先行，特制定本管理办法。第二条 工程管理策划是指投资项目自可行性研究报告通过到交付的全生命期内的管理的策划过程，分为项目管理策划和项目实施策划，输出文件（成果）为项目管理计划。主要包括：正式开工建设前的各项准备工作情况分析，项目概况、项目范围(前期工程政府报批和项目实体实施管理范围)、工程管理总体目标（质量目标，进度目标，安全环境职业健康管
2、理目标及成本控制目标）、项目实施条件分析、工程管理组织架构（含职责分工）、项目实施的基本原则（施工总分包、采购计划、项目质量控制、进度控制、安全控制、费用控制）、项目沟通与协调程序、项目的资源配置计划、项目的风险分析与对策、工程进度基本安排、标准化管理等方面，工程管理策划即时对以上各方面进行统筹规划和全面安排的管理文件。其思路既要强调目标管理，更要重视过程控制。工程管理策划作为项目系统开发计划的一部分内容，是对系统开发计划中工程管理有关内容进行的深入细化。第三条 工程管理策划须根据工程的具体情况编制，坚持有针对性、可操作性和对工程实施具有指导性的原则。工程策划要文字简练，图文并茂，突出重点和难
3、点。第二节 适用范围第四条 适用范围主要适用于集团公司管辖范围内的新建、扩建工程管理策划的编制与管理。第三节 管理职责第五条 集团公司本部负责制定与工程管理策划相关的管理文件，并对子公司项目管理部实施项目的工程管理策划编制、执行情况进行指导、监督；工程管理部（及市场部）负责收集、审批、备案各子公司工程管理策划文件。第六条 各子公司项目管理部负责依据可研报告、合同协议、工程图纸、投资概算等相关文件编制并执行本项目的工程管理策划文件。第四节 编制和审批第七条 工程管理策划由子公司项目管理部负责人负责组织相关人员编制并审批后执行，特殊情况下可由集团公司工程管理部代为起草，由子公司项目指挥长完善完成。
4、第八条 各子公司项目管理部至少应在总承包单位招标前10个工作日完成工程管理策划的初稿编制，并向集团工程管理部审批，并在开工前报集团公司工程管理部备案。第五节 策划内容第九条 工程管理策划应包含以下内容：一、项目总体概况参照可研报告有关的内容与要求，介绍项目产品定位、规划设计成果、周边环境、政府要求、工程管理特点及难点、工期要求等项目基本情况，对本工程的重大风险源进行识别。二、前期工程策划在设计方案基本确定的前提下，根据项目实际情况及集团公司的相关要求，从工程实施的角度对项目施工总平面布置进行规划，阐述多标段多总包情况下项目道路、临水、临电、雨污水排放的总体布局思路（图示配以文字说明），主要包括
5、总包单位分区及场区安排、主要交通组织、场地内土方平衡、临时水电接口、路由及雨污水排放方案、施工顺序安排等内容。特别是在特殊季节，特殊环境和一些特别要求的情况下，识别出影响工程建设进展的因素，比如报审报建等（项目前期的手续办理，作为工程管理策划的一部分，必须专门论述）。三、工程管理总体目标对项目工程管理总体目标进行策划，包括质量目标、工期目标等（含各节点工期的有关要求）。四、工程管理组织架构及职能分工明确甲方、监理、总包单位工程管理组织架构，人员设置，各种资源的配置，管理职能的安排，做到人人有其责、管理无死角。特别注意配置人员的知识，经验和素质，满足相关类型工程的要求。五、采购计划对主要施工内容
6、、材料、设备（如锅炉、主材、阀门、电仪设备、换热机组、其他机电设备）等进行合约分判，重点对分包计划及集采计划进行策划，并对其质量标和进场时间进行说明。六、项目质量控制策划1. 建立质量保证体系及相关制度体系（如图纸审查及优化制度、材料见证送检制度、过程检验及验收制度等），对质量控制的相关制度应结合项目实际情况进行策划，如材料见证送检材料种类、过程验收各方参与情况等内容，都应进行切实可行的策划。2. 结合项目的有关要求，特别是主工艺类、代建类的项目要体现业主的要求，对项目本体的主要分部分项工程（如锅炉本体、脱硫除尘、换热站、一次网）做法标准和质量标准进行策划。避免因质量问题导致移交出现困难。3.
7、 对影响品质的关键部位细部节点做法、质量管控措施进行策划，如压力管道焊接、焊口探伤、回填土、水压试验等。七、项目进度控制策划1. 依据工程前期客观进度计划及项目报批、征地协调、设计、地方供热节点需求、甲供材料进场等计划，制定项目施工阶段总进度计划。2. 明确项目关键控制节点，制定相应进度保障措施，如建立进度计划审批制度、关键节点奖惩机制，进行交通组织动态调整策划及外部协调策划等。3对项目建设过程中进度滞后的纠偏措施进行策划。当进度与计划出现偏差时，需要采取措施及时纠偏，避免交付时间不能满足要求，影响后续开发和进一步投资决策。八、制定标准化建设。1集团公司工程管理部正在对安全，质量，费用控制、进
8、度控制进一步拟定措施和要求。各子公司项目管理部应参照集团公司工程管理部的下发的有关安全，质量，费用控制、进度控制等的要求执行，逐步形成全集团公司在建工程管理统一化、标准化。第十条 各项策划内容，应根据开发建设的不同阶段的特点，进行有所侧重的阐述。如在项目前期准备阶段，重点在于项目备案手续的办理、现场“三通一平”等的准备进行全面的考虑和安排；工程实施阶段，重点在于设计、采购、施工的进度交叉协调及控制，项目管理部对监理、施工的管理督导及要求；在项目投运阶段，重点在于投运前的技术准备、人员准备等；在项目交竣工阶段，重点在于交工资料的核查，缺陷的检查及整改措施的策划、竣工手续的办理及最终备案等。第六节
9、 动态调整第十一条 工程管理策划应力求在项目开工前考虑周全，对项目工程管理具有全程指导意义。如项目在执行过程中确实遇有重大内容变更，需要进行策划内容修改及完善的，可进行动态调整，调整审批程序参照第四节审批备案流程，审批应在重大内容变更实施前完成。第七节 应用与评估第十二条 工程管理策划中对监理、总包单位的管理构想可作为合同要约条款，以增强执行力度。特别是在合同条款中，在有关节节和措施项目里面要明确要求。第十三条 项目竣工交付后，各项目应对本案工程管理策划在执行过程的经验、教训等进行总结与评估，以便于后续开项目的工程管理进行借鉴。同时按照“工程质量管理办法”的相关要求和地方有关标准装订移交。并办理有关手续。第八节 检查与奖惩第十四条 集团工程管理部要对各投资项目的工程管理策划进行检查，检查结果将与项目年度绩效考核挂钩。第九节 附 则第十五条 本办法由集团公司工程管理部负责管理和解释。本管理制度自发布之日起施行。
