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1、地产开发有限公司人力资源规划与管理操作指引1.适用范围 公司本部及各子公司2.约束对象 人力资源规划与管理工作3.岗位分工 3.1.公司人力资源部负责公司人力资源规划管理工作的指导、支持和监督检查。3.2.各子公司综合部负责本单位相关人力资源规划管理执行工作。3.3.公司员工有义务协助相关工作的开展。4.管理内容 4.1.人力资源规划编制4.1.1.人力资源部分解公司的战略规划，综合部分解公司的战略规划及公司整体人力资源规划4.1.2.人力资源部（综合部）根据战略分解，对现有人力资源状况进行内外部分析，并出具分析报告4.1.3.人力资源部（综合部）编制人力资源规划4.1.4.本部人力资源规划经
2、分管领导审批，组织总经理办公会评审，最终经总经理审批后发布；各子公司人力资源规划经项目分管领导审批，项目总经理审批，人力资源部审批，公司总经理审批后发布。4.2.定岗定编4.2.1.各部门根据人力资源规划进行定岗定编；4.2.2.人力资源部（综合部）汇总各部门的定岗定编，并形成定岗定编方案；4.2.3.定岗定编方案经分管领导审批；相关部门评审后，由总经理审批发布执行；各子公司定岗定编方案经项目分管领导审批，项目总经理审批，人力资源部审批，公司总经理审批后发布执行。4.3.人力资源规划执行与调整4.3.1.人力资源部（综合部）根据审批通过的人力资源规划开展全年工作。4.3.1.1.制定公司年度招聘计划和招聘费用计划，并组织实施；4.3.1.2.制定公司年度培训计划，并组织实施。4.3.2.因公司发展需要或项目发展需要需调整公司战略规划，人力资源部根据调整的公司战略规划及时更新公司的人力资源规划，经分管领导、总经理批准后发布执行。4.4.人力资源规划评估总结4.4.1.每年底，人力资源部（综合部）对年度人力资源计划的实施情况进行总结。4.4.2.人力资源部（综合部）根据公司年度经营计划目标启动下一年度人力资源规划工作。5.附则 5.1.本指引由人力资源部负责解释。 5.2.本指引自颁布之日起实施，在下一次修订前有效。
