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1、年度人员规划方案本文档旨在制定公司年度人员规划方案，以确保公司在未来一年内能够充分利用现有员工资源，同时也能按计划增聘新员工，并且规划出合适的招聘渠道和方式。现有员工状况公司现有员工总数为100人，其中45人从事技术工作，30人从事管理工作，25人从事市场营销工作。在技术工作人员中，熟练掌握技术的高级工程师占比20%，中级工程师占比50%，初级工程师占比30%；在管理工作人员中，高级管理人员占比20%，中级管理人员占比50%，初级管理人员占比30%。人员需求评估根据公司2019年业务计划，公司预计新增业务量将达到100%，需要增聘新的人员来支持业务发展。具体招聘计划如下：1. 技术人员：招聘1
2、0名高级工程师、20名中级工程师和15名初级工程师；2. 管理人员：招聘5名高级管理人员、10名中级管理人员和10名初级管理人员；3. 市场营销人员：招聘5名市场营销专员和10名市场营销经理。招聘渠道和方式1. 招聘网站：公司将会在51job、智联招聘等知名招聘网站上发布招聘信息；2. 社交媒体：公司将在微信公众号、微博等社交媒体平台上发布招聘信息，以吸引更多有能力的求职者；3. 招聘中介：公司将与猎头公司合作，并且在121HR等招聘中介网站发布招聘信息，以找到更多符合要求的人才；4. 内部推荐：公司将鼓励员工主动推荐符合条件的候选人，并进行奖励。新员工培养与发展公司将为新增员工提供入职培训和公司文化培训，使他们快速了解公司业务和文化。同时，针对技术人员、管理人员和市场营销人员，公司将根据其职能特点，制定相应的岗位职责和培训计划，定期进行个人职业发展规划和评估。人员调整与优化在员工工作中，如果发现员工业绩不符合公司要求，或者公司业务发展需要做出调整，公司将会根据员工的不同情况，进行工作重新安排、调整薪酬、人员调整等措施，以保证公司业务的顺利进行。结论通过上述计划的制定和执行，公司将能够为新的一年做好精心准备和规划，充分利用现有员工资源，增聘符合要求的新员工，以达到公司业务发展的目标。
