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1、物流公司管理规章制度14篇物流公司管理规章制度1 1、叉车司机牢记“安全第一”，按照叉车操作规程行车。 2、服从主管的工作安排，安全、及时、准确的完成货物装卸及运送任务。3、叉车操作规范、装卸高效、无货损、货物码放整齐，并按要求在指定区域叉放货物。4、做好叉车的.日常维护工作，保管并使用好自己所开车辆。5、严格执行叉车启动前的车况检查，安全驾驶，做到行车无事故；做好叉车相关记录的填写工作6、配合并协助仓管员发货，装车前进行车辆状态检查，确保车辆无异味、无异物、非潮湿。7、上司交付的其他工作任务 物流公司管理规章制度2 一、商品运输的任务 商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任
2、务是：1、按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。2、合理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。二、商品运输工作范围1、送货上门运输；2、商品移库运输；3、商品入库运输；4、商品下站运输；5、商品上站运输；三、商品运输工作程序1、货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。(4)提货。商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施
3、封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。商场提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。(5)装运。商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，
4、固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。2、商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。(2)卸货时按要求堆放整齐，方便点验；喷头向外，箭头向上，高矮件数一致。(3)定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。(4)交货时，商场运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由商场接货员签字，加盖货已收讫章。(5)货物移交后，商场运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。(6)若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。3、运输任务完成后，商
5、场运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。4、在运输中，因商场运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。四、商品运输安排与申报1、凡直接由专营商店转来的提单，均由商场储运部根据业务需要合理安排运输。2、本市商品原则上两天内运回，最迟不超过3天。3、凡有上站业务的专营商店，须提前到商场储运部办理运输手续，如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。4、凡采用公路运输的部门，需组配好货物，提前两天申请用车计划。5、公路长途运输(1000公理以内)业务，需报商场总经理批准后执行。五、运单的传递与统计1、传递运输单据要按传递程
6、序进行。做到统计数字准确、报表及时。2、商场调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。按规定时间交商场统计员。3、商场统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。 物流公司管理规章制度3 一、公司车辆由办公室统一管理。 二、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。面包车由投资发展部使用，由该部统一领油、维修、持有手续、承担责任。如有临时安排，
7、其他部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好。五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。六、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。七、车辆用油由办公室统一购买，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每100公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油。八、办公室建立车辆的.用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。十、车辆在外加油须经公司领导审批
8、，否则不予报销。十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。十三、违规与事故处理1、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：(1)无照驾驶；(2)未经许可将车借予他人使用；(3)违反交通规则引起的交通肇事；(4)违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。 物流公司管理规章制度4 一、结盟项目、商品和标准由公司统一制定，参与结盟的个人务必严格执行此规定。 二、物流人员要忠于职守，认真严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心
9、钻研专业知识，做到业务熟练精通。三、对结盟商品严格履行审查验收制度，严把质量关、数量关，验收合格后方可下帐入库，入库单需交财务一份。四、入库商品实行规范管理，库管员要分类准确，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生整洁，不脏不乱；保管要妥善精心，无损坏丢失。五、库管员熟练掌握入库商品的种类，规格型号，样式色彩，性能数量等，做到心中有数，随手可取。六、积分券妥善保管，发放准确无误。七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，认真做好登记并准确及时出库，发货时，要保证及时将货单传真到相关加盟店。八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。九、服务态度和蔼热情，接
10、待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必耐心解释。十、确有质量问题保证退货，一般商品在必要时能够调换，遇有争议问题及时向主管领导汇报请示，绝对不能刁难各店和消费者，确保售后服务工作落实到位。十一、做好配送商品的跟踪服务，主动及时与相关店持续联系，听取意见和要求，做好信息反馈并认真做好登记。不断改善和完善物流配送工作。十二、根据市场需求和物流工作运营实际状况，主动及时向有关人员或领导提出意见或推荐。十三、认真注意库房的安全管理，卫生整洁，及时通风，经常注意检查电源、火源、水源，注意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经
11、物流主管领导签字。十五、物流每月末务必和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发现帐物不符时立即查明原因，追究相关人员职责并及时采取应急措施。十六、商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流密切合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任安排车辆。十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理承担，遇有特殊争议状况报请公司高管裁决。十八、上架商品依据市场销售实际状况，适时组织必要的下架。 物流公司管理规章制度5 为加强车辆使用和管理，提高车辆使用效率，确保业务工作正常运转，节省车辆使用开支，结合控股集团实际，特制定以下制度：
12、一、车辆调派使用、用油管理、维修管理、车辆管护，统一由集团办公室具体负责实施。二、调派车辆的原则是先急后缓，先重要后一般，确保工作顺利开展和行车安全。三、关于车辆使用管理(一)每天上班时间，集团办公室管理的车辆统一集中在单位地下停车场指定车位，由办公室分管主任根据用车计划进行调派并做好用车登记工作。(二)因工作需要用车的，必须做好用车登记手续，由办公室分管主任调派车辆；离开市辖区用车的由办公室主任审批，未经批准调派的车辆不得擅自出车。(三)单位车辆原则上不外借，特殊情况需外借时，必须经集团领导、办公室主任批准；外借期间，车辆的用油和司机的补助，由借车方承担。(四)车辆调派使用时，原则上由专职司
13、机驾驶，专职司机不够安排时，可安排具有合法驾照的人员驾驶，其他人擅自驾车发生事故的，一切责任由其承担。专职司机和有合法驾照人员因违反交通规则由其承担责任发生事故的，视情节轻重给予行政处分和经济赔偿。(五)司机行车必须严格遵守交通规则，确保行车安全。如发生意外事故，司机要积极采取措施，协助处理，并及时向集团领导、办公室主任报告。四、关于车辆用油管理(一)市内行车加油，持卡到加油站加油，市外行车需加油时遇特殊情况，须凭盖有税务、加油站单位印章的正式发票报销。(二)润滑油更换按规定里程报集团办公室核准后进行更换，登记工作由办公室分管主任负责。五、关于车辆维修管理(一)车辆需维修、更换零配件的.，先由
14、司机提出申请，小故障由司机检查确诊，大的故障由二名以上司机会诊，能自己处理的故障尽量自己处理，不能处理的，填写车辆维修申请表，按程序经领导审批后，到定点的维修站(厂)进行处理维修。(二)在市辖区外车辆发生故障需要维修的，要及时向集团办公室报告，根据实际情况就地维修，但事后必须补填车辆维修申请表，按程序呈报审批。六、关于车辆管护工作(一)车辆与司机相对固定，因工作需要调整时，由集团办公室安排；董事长、总裁领导用车相对固定，董事长、总裁领导外出不用车时，其使用的车辆和司机要照常到集团办公室报到，由集团办公室统一安排使用。(二)没有安排使用的车辆，上班时间必须停放在单位地下停车场指定车位；下班时间和
15、节假日期间，由司机或相对明确保管该车的同志保管。(三)司机要经常检查车辆状况，及时排除安全隐患，要保持车况良好，长途用车前要做细致检查；车辆要保持清洁卫生，统一到定点地方洗车。(四)车辆年审、养路费购置、车辆保险由集团办公室安排人员具体办理，并做好记录，按有关规定办理相关手续。(五)司机或相关人员要认真保管好车辆，防止丢失和人为损坏。如因保管人责任心不强，造成车辆丢失或损坏的，要追究其责任，关视情节轻重给予行政处分和经济赔偿。七、每个月初，由办公室分管主任统计好每辆车上个月外出公差、维修、用油等情况并统一在每月驾驶员例会上公布，办公室分管主任要将每星期的用车登记情况报办公室主任。 物流公司管理规章制度6
