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1、公司2022年岗位交流工作实施方案人力资源部2022年3月04选派方式和交流时间03岗位交流的方式02岗位交流的适用范围01岗位交流的目的目录C O N T E N T06岗位交流人员的管理05实施程序01一、岗位交流的目的通过开展以培养、锻炼青年干部和员工为主的岗位交流,加强多岗位锻炼,开阔视野、丰富经历、增长才干、激发广大干部员工奋发向上的工作热情，促进优秀人才脱颖而出，增强公司人才队伍的生机和活力。02二、岗位交流的适用范围本年度岗位交流的范围包括两级公司机关及各级项目部中的公司基层干部、专业技术人员和普通员工03岗位交流的方式三、岗位交流的方式组织各业务系统有培养前途的二级单位业务骨干
2、,分期分批到建设公司职能部门以干代训的方式,进行业务学习和岗位锻炼。“以干代训”的培养型岗位交流将有发展潜力的优秀年轻干部交流到急难险重的项目一线或基层单位、关键岗位，以实战锻炼内功、强作风、长本领。“墩苗壮骨”的锻炼型岗位交流“双向交流”的互补型岗位交流把经历单一或缺乏基层工作经历的两级公司机关职能部门岗位的年轻干部交流到基层锻炼，丰富其阅历、知识和工作经验；把长期在项目一线工作，各方面表现突出的骨干员工交流到两级公司机关部门，增长其见识、开拓思维、增强全局意识。根据在开展内部对标中发现的学习对象，派送相关岗位人员以辅助工作的方式到对方单位对标学习、吸收借鉴先进管理经验，弥补本单位的管理不足
3、，提升本单位管理和业务水平。“对标学习”的对标型岗位交流04四、选派方式和交流时间本次岗位交流采取单位推荐和个人申请相结合，公司研究确定的选派方式。“墩苗壮骨”的锻炼型岗位交流时间一般不低于一年。其他类型岗位交流时间一般不超过半年。05实施程序5.1“以干代训”的培养型岗位交流程序公司机关职能部门：对本系统人员整体情况进行摸底分析，制定本系统年度以干代训人员交流计划，经公司分管领导批准报公司人力资源部备案后，按交流计划分期分批组织本系统业务骨干到建设公司职能部门以干代训进行学习、培养。5.2“墩苗壮骨”的锻炼型岗位交流程序（1）公司人力资源部组织协调各单位、各职能部门提出适合优秀年轻干部锻炼的
4、交流岗位，并将提出的交流岗位进行筛选、分类，提交岗位交流工作领导小组研究确定交流岗位。（2022年3月10日前）（2）公司人力资源部牵头组织各单位、各职能部门根据优秀年轻干部的特性、专长、培养方向以及个人交流意愿等推荐拟交流优秀年轻干部名单。（2022年3月20日前）（3）公司人力资源部根据交流岗位及推荐的拟交流优秀年轻干部情况，制定岗位交流初步配置方案并与各单位、各职能部门沟通、协调后最终确定岗位交流配置方案，提交公司党委会研究审议后通知各单位办理相关手续，交流人员按要求到岗。（2022年3月3月31日前）5.3“双向交流”的互补型岗位交流程序（1）两级公司人力资源部组织梳理本单位符合岗位交
5、流人选及交流岗位，根据实际提出本单位内岗位交流计划。（2）各单位将拟跨单位交流的人员和本单位需要协调、配置人员的交流岗位信息报建设公司人力资源部。（3）公司人力资源部根据各单位上报的拟交流人员情况，予以协调跨单位、跨专业的岗位交流。5.4“对标学习”的对标型岗位交流程序各单位根据实际管理需要，提出对标岗位交流计划并与对标单位沟通报公司人力资源部备案后实施交流。交流结束，岗位交流人员应在本单位就学习成果和心得以及学习成果在本单位的应用思路在一定范围内进行宣讲，保证对标学习达到效果。对标学习06岗位交流人员的管理（一）人事及薪资关系管理。1.“墩苗壮骨”的锻炼型岗位交流人员的人事及薪资关系一般正式
6、转入交流单位，也可根据实际情况将人事关系留存原单位，薪资关系在人力资源HR系统内做借调管理，薪酬、社保及相关福利由交流单位承担。2.其他类型岗位交流人员，不办理人事及薪资关系转移手续，交流期间薪酬、社保及相关福利由原单位承担。3.岗位交流结束后，交流人员一般回原单位原岗位工作。（二）岗位交流人员的考核。岗位交流人员的日常考核由交流单位负责，交流单位应及时将考核结果反馈给原单位并与岗位交流人员绩效工资挂钩。交流结束，交流单位需要对岗位交流人员做出考核鉴定并出具书面考核意见。考核结果可应用于交流人员的岗位调整、绩效兑现、职务晋升、专业技术职务评聘、进入相应人才储备库等。岗位交流人员的管理工 作 要 求（一）公司各职能部门、各单位要高度重视岗位交流工作，充分认识岗位交流的重要性和必要性，及时制定本单位岗位交流实施方案，关心支持交流人员的工作、生活，通过岗位交流推动盘活内部人力资源，促进内部文化融合，带动各项工作的开展。（二）岗位交流人员要珍惜交流机会，做好本单位的工作交接和必要性的配合。到交流岗位后要主动接受锻炼，努力提高个人综合素质，认真执行交流单位的工作要求，遵守各项规章制度，为交流单位做出贡献。（三）各单位人力资源部要建立岗位交流人员档案库，及时跟踪交流人员的工作情况。建立有交流意愿但本次未交流人员的资源库，在具备条件的情况下及时协调安排人员岗位交流，促进人才成长。谢 谢
