企业技术部门的年终总结

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1、企业技术部门的年终总结企业技术部门的年终总结 篇1 我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量缺陷、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。 技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面开展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。 一、20xx年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等) 另一方面，及时了解项目的进展

2、情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作开展审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。 二、项目技术服务工作及成果 由于项目的特殊性，技术部门一共有x名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的.正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。 施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师开展一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的

3、领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要开展严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。 对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发xx份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许开展下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，防止重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的构造安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。 技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项

4、目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反应现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。 工程技术资料的整理，遵守xx省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定，并按照业主及监理的要求开展整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。 三、工作中的缺陷 1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。 2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。 20xx年的工作给了我们很多经验和教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重

5、点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。 企业技术部门的年终总结 篇2 紧张的20xx年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和技术知识学习 在20xx年车间工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，到达指导实践、促进工作、提高工

6、作水平和服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 二、发扬团队合作精神 (一)在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员开展工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。20xx年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺xx台，十几个品种。 (二)根据行业协会的精神，20xx年公司要求长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解

7、决。北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。 (三)由于长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的缺陷xx%上升到了现的xx%左右。 (四)四每月将车间的生产情况开展一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗开展总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，开展分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。 三、完成车

8、间作业指导书的编写和印刷工作 20xx年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容，更适用于实际操作。将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 四、提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利

9、用业余时间组织职工开展三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。 加强新版作业指导书的学习，组织我车间全体职工全部开展了理论知识考试。提高了职工理论知识。xx职工坚持第二个早班学习，由于xx纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何防止脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。 五、推进三合一体系在车间

10、的有效运行 在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，编制本部门的年度审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素开展了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件开展更新，规范各种报表记录。 邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门开展内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改良的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改良，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员。并对公司的目标、指标开展分解，制定本部门的目标、指标和

11、管理方案，并及时向职工传达。 新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。 企业技术部门的年终总结 篇3 备部的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备部全面贯彻公司年的推广提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。 纵观设备部年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际

12、工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中开展自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。年设备部机台金线使用量降低了%，每年降低成本合计约为人民币万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存。 细则如下： 一、节约成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品开展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，防止直接更换新的部品。 2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而防止同

13、样错误再次发生。 2、对设备内部参数的认证。 3、开展保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。 三、提高生产： 1、及时巡线，发现问题及时处理。 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。 四、员工流动： 本年度设备部焊线共人，其中焊线白。夜班技术带班人，保养维修人员人，新提升人员人，人员稳定，圆满完成公司给设备部的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工开展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工开展系统的.培训，专人授课，同时到工作岗位开展实际操作

14、演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台开展维护保养，定人定时对设备的使用状况开展确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。 企业技术部门的年终总结 篇4 今年，在公司领导的关心下，我部门继续推进及监控系统的运行情况，大力推动公司应用的推广。扩大而深入地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司根底信息化制度，规范信息化作业模式，加大信息化管理作业人员的培

15、训，推进公司信息化建设的全面开展。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展： 一、抓好信息化管理，充分利用和两个管理平台 1.保障和监控系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利开展。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改良了工资打印的程序，直接和的数据库挂钩，在安全性和权限上都到达业务和技术上的要求。 2.积极落实并完善公司信息化考核制度，做到认真考核，严格考核，以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标，整个系统运行到达了较好的成果，初步统计全年，数据准确率，销售一公司达xx%，二公司达xx%，进出口公司达xx%，供给公司xx%，储运公司xx%，领料单正确率较20xx年提高了xx%，达xx%，单据处理的及时率达xx%，较20xx年提高了xx% 3.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，系统经过四年的