企业职工培训总结简单

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1、企业职工培训总结简单企业职工培训总结简单模板1 20xx年6月24日至今，我参加公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务：企业文化宣传，在临近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及20xx年工作计划。 一、年度培训总结 20xx年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。 (一)新员工入职培训 本年度共开展6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，协助组织1期。 1、完善入职培训的流程和表格：1个流程-新员工入职培训流程；3个表格-新员工入职培训名单

2、交接表、新员工入职培训签到表和新员工入职培训成绩表模板。 2、完善了新员工入职培训教材，已优化到第二版。 3、6期培训共组织61人次参加，实际参加人次为46，出勤率为75、41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席)，考试合格率为96、10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参加培训直接考试且及格)。 (二)企业内训 本年度计划开展6次内训，顺利完成5次内训课程，野战户外拓展原计划10月开展，延期至12月14日。 1、出勤率：目前已完成的5期共7天的课程中，11月2日的主管管理技能训练、8月11日关键时刻-以服务促销售和11月10日的主管管理技能训练的出勤率排列前三，分别是82、76%

3、，81、13%和81、63；而9月15日的项目管理沙盘模拟的出勤率最低，为46、43% 2、培训费用：目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为152、444.5元，人均费用为408.1元。 费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出；住宿费仅在项目管理沙盘模拟课程支出(533元)；场地费在执行力课程未支出；水费在关键时刻-以服务促销售和主管管理技能训练未支出。 (三)企业外训 1、参加了两次时代光华的外训课程，分别是基于组织学习地图的培训体系建设和时代光华20xx年培训课程采购大会。 二、企业文化 1、完成公司宣传栏2次策划，分别是风雨同路，欢喜共度暨

4、20xx-20xx年活动展示、贫困无援，XX支援暨*扶贫助学支援大行动捐款展示。 2、协助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作，携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。 三、培训专员工作手册 建立了培训专员工作手册，此手册目前仅包含2项内容，分别是新员工入职培训和企业内训。 1、建立了并优化新员工入职培训流程，共1项，其中包括： a)新员工入职培训流程及工作标准-131128第3版； 2、建立并优化了企业内训相关文档，共7项，其中包括： a)内训流程及工作标准-第1版131128； b)内训前期工作物料清单-第1版131128； c)内训签到表-第2版130821； d)内训反应评估表-第3版

5、131129； e)内训反应评估统计表-第2版130912； f)内训反应评估报告-模板130814； g)培训场地清单-131025 四、其他工作 1、协助部门策划2次企业活动，分别是中秋晚会、*旅游，并担任*旅游活动晚宴的游戏主持人。 2、搜索短信平台并提交相关方案，1份； 3、协助营销部参加招投标，1次。 五、20xx年年度计划 (一)新员工入职培训 1、优化入职培训教材，添加*焜桦企业管理公司的内容，并且将入职培训内容分成3个课程； 2、例行开展新员工入职培训工作，共13次。 (二)企业内训 1、协助上级开展20xx年年度培训满意度调查； 2、协助上级开展20xx年年度内训需求调查并制

6、定培训计划； 3、按内训计划逐步开展相关课程。 企业职工培训总结简单模板2 按照公司的整体部署，结合公司自身需求，在公司人力资源部关心与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由人力资源部会同各业务职能管理归口部门，有条不紊地开展了职工培训工作。现就全年培训工作总结如下： 一、培训工作概况 我公司共有120人次参加了由公司举办的各类培训9项，培训范围涉及大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训等多个方面。 二、培训工作分析 (一)取得的成绩 1、与上一年的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，提高了公司所举办的各类培训的频率，在培

7、训项目数、培训课程次数、承受培训人次等方面都有一定的增长。 2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力，责成人力资源部建立完善综合备案登记制，并在总结以往培训经验的根底上，优化培训管理流程，完善教育培训制度，鼓励职工参加业务培训，并要求受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高。 (二)存在的困难 虽然，我公司今年的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也清醒地认识到：我公司的培训工作仍存在较大难度，其主要原因在于公司主 要业务的开展在施工

8、现场，绝大多数技术人员文化程度较低，无法实现全部投入设备检修和技术改造等工作中，能参加培训人员业务对应范围有一定偏差，致使培训效果没有到达理想效果。 (三)改良措施 对于今年的职工培训工作，我们充满信心。在公司人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的缺陷，我们提出如下改良措施： 1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。 2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。 3、通过培训教育，促使讲师授课

9、能力得以加强。在条件允许的情况下，培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内外知名学者来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够及时更新自身技术知识，提高业务素质能力。 企业职工培训总结简单模板3 为认真贯彻落实公司及党委20xx年全员培训工作方案精神，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工开展培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下： 一、领导重视，

10、组织健全，是全员培训取得成功的保证 全员培训作为公司开展“创立学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培训工作的展开，敦促线路员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划开展。有了领导的支持和合理的培训计划做根底，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由XX、XX等五

11、位教员负责。按照公司培训要求，我们认真编写了8篇教案，培训采取集中培训和自学相结合的形式，管理人员集中培训时间为25个课时，员工培训过程共开展了20场培训课，共60课时的课程，共有362名员工参加，参训人数到达了在岗人数的100%。 二、培训内容实在，形式多样，突出线路特点 这次培训的教材以公司下发的XX根底知识读本为主，针对不同的岗位讲授不同的内容，各取所需。同时结合没有任何借口、智慧集、群星谱等书籍等作为补充教材，对员工开展职业道德、职业纪律、职业技能的培训，开展政策法规的学习，丰富教学的内容。另外结合“小队评比”“百日安竞赛”“文明创立”等一系列安全生产活动，为营造良好的活动氛围。分公司

12、还为各线路定做了针对这些竞赛评比的板报，很好的宣传安全生产意识，让安全行车更加深入每位驾驶员心里。在培训授课中，教员还买来电教碟片，通过生动的画面，详细的介绍交通法规，讲究职业道德，提高服务质量，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家规范行车，减少事故和违章的发生。XX、XX路是分公司所属的两条文明创立线路，为更好地服务于乘客，提高员工的职业道德，继续落实和深化公交文明创立，“五一”节前，分公司特邀XX路行风评议员、市委党校教授XX来到XX会议室，为分公司全体驾驶员上了一堂别开生面的服务技巧培训课。XX教授采用以身说法的形式，将他平时乘坐公交车时留意观察到的部分驾驶员不文明服务现

13、象和乘客中的几种不文明乘车、不诚信投币等行为，作了深入浅出的分析，同时针对分公司所属的空调车线路遇到的一些新情况，他从服务者的角度提出了几套切实可行的解决方法，让司机们大受裨益。课后严教授还与驾驶员开展了互动交流，现场答复司机们的提问，收得了很好的效果。 三、严格考核，结合文明创立工作检验培训成果 半年的培训过程中，分公司培训领导小组不定期的对各线路的培训工作开展考核，抽查员工的学习笔记及学习效果。培训结束后，6月初我们开始开展全员培训考试。我们将考试时间定在6月7、8号两天分上下午开展，做到紧张有序。理论考试分为公共知识部分和专业知识部分，理论考试统一使用集团教育培训中心拟定的试卷，考试成绩

14、和员工的绩效挂钩，这次培训考试的参考率及合格率均到达100%。在理论考试中，有几名员工的试卷在论述题的答复上，通过详实、客观的语言阐述了自己的思想，获得了总分值的好成绩。分公司在考试结束后，从试卷中选取了几分具有代表性的试卷送到集团参展。通过全员培训的学习，员工在职业道德，职业技能、职业纪律和职业责任四个方面有了很大的进步，在培训的半年中，分公司的各项竞赛活动也开展得有声有色。XX路以小队竞赛为契机，以安全生产为目的，每个小队长自发地向其他小队发起挑战书和应战书，形成良好的竞争氛围。线路“青年文明号”司机XX和XX还在公司组织的技术比武中分获综合成绩第一、二名。XX路结合文明创立工作，积极做好车厢文化，他们收集一些警句格言，做成标语，固定在车厢内醒目的位置，营造良好的文化氛围，突出XX路校园文化共建线的这一特点。XX、XX等线路结合全员培训，在线路员工中开展职工篮球、足球对抗赛，卡拉ok比赛等一系列文体活动，通过活动的开展，加强了企业员工凝聚力和向心力，提高了员工的集体意识，培养了员工敬业爱岗的精神。 四、存在的问题和建议 本次培训工作虽说做了一定的工作，取得了许多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今天和明天的工作，在本次全员培训工作中，主要存在的问题如下： 1、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距。 2、培训对象的针对性不强，内容形式还有待充实。