分公司负责人工作总结

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1、分公司负责人工作总结分公司负责人工作总结1 一年来的工作即将告一段落，回忆这一年来的工作，我颇感欣慰，年产品品牌明显增多，烫金产品也随之增加，在目前的设备、人员配置状况下，圆满完成了公司的各项生产任务，对此我首先感谢公司领导对我的信任帮助和指导，同时也感谢工段员工的支持，我作为一线基层管理人员时刻谨记自己的岗位职责，深知责任重大，日常工作中不断严格要求自己，希望用自身行动做好一个带头人，带着工段出色地完成生产工作任务。 作为工段第一负责人，我能够积极认真完成贯彻公司各项方针政策，圆满完成领导下达的各项生产任务，牢固树立质量第一的思想，坚持原则、大胆管理、尽心尽责、奖勤罚懒，配合公司做好工资调整

2、和信息管理运行，使员工的质量意识更上一层楼，在工作安排上，利用专业知识，事先针对设备、人员、产品难易度开展认真分析，尽力做到合理安排，使生产和质量得到有效的保证。 提高效益优化难度，在今年任务重，品牌多、难度大的情况下，给工段的工作造成很大压力，尤其是大部分小硬盒都是烫金压凸一次成型，比方渡江兰卡小盒、特制小盒等，通过实践探索，我知道只有优化操作工艺难度方可缩短换版时间，减少凸膜套牌时间，减少生产过程中的停机次数，对此，我积极与机长开展沟通，集思广益，大胆与实际相结合，成功地使烫压一次成型，免去无底膜生产，特制小盒实现采用软皮垫再加胶版，保证了生产的适用性，几乎杜绝了停机补版情况，这些无形地提

3、高了生产进度和效益，当然再好的技能也要有完好的设备为前提，对此本工段坚持周保、月保、设备检查验收，这样大大地敦促员工做好保养工作，保持了设备完好率，杜绝了设备事故的发生。 培训方面，我将稳定技术骨干和培养后备力量，培养一岗多能，作为今年的工作重点，在一岗多能的培养上，希望能够使员工得到充分的利用和调动，有效地保证生产交货期，今年在模切工序的管理上，模切机只有六班人员6台设备，我要求机长无论国产还是进口设备都能熟练操作，在这样的要求下，6班人员轮转完成了全年的生产任务；在新人的培养上，实施能者上的政策、给老机长一定的压力，能者当机长，自动自觉寻求上进，今年经过了公平公开竞争上岗，已有5位人员合格

4、进入机长岗位。 当然以上都是工段全体人员努力的结晶，但我们绝不以为足，因为我深感离公司要求还有一段差距，现场管理方面还需进一步加强，我们相信，只要努力，肯钻研、肯干，年的工作一定会做得更好，为公司的明天做出更大的奉献。 分公司负责人工作总结2 （一）安排部署年度财务工作要点。 年初，根据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务管理工作经验的根底上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效作为工作主题，就财务工作作了要点安排，从继续推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝实物抵账、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化

5、建设、加强审计监视六个方面对公司公司全年的财务工作开展了重点部署。 为提高公司公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提供了指导。并敦促各子公司按照工作要点组织落实。 （二）完善财务制度建设思想汇报专题，进一步规范各项会计工作 工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作。一是根据开始执行的国家财政部重新修订的企业财务通则，结合本企业实际，组织起草了公司企业财务通则实施细则，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理构造要求的企业财务管理体制。 实施细则中明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管

6、理、财务监视等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。 分公司负责人工作总结3 时间过得真快，一晃我来公司已经是第六个年头了。去年我在四川蜀都商务会所项目部担任技术负责人，今年我们公司在*市葵花药业现代生物制药项目开工了，公司调动把我从四川项目调到了*项目，还记得我们刚到项目上是20xx年3月1日，场地条件非常差，没水、没电、没住的地方，现场东高西低、北高南低、最大高差有xx米左右，场地条件非常不理想，但我们项目部克服重重困难，白天与杨经理规化现场，指导三通一平，晚上编写施工组织设计，临水、临电、临舍、临时道路现场布置图，最终在20xx年4月xx日正式开工

7、。 开工后由于图纸不全，图审手续不全等原因导致工程进度较慢，又由于业主的资金问题几次要求我项目停工，但我项目一直在垫资施工，在业主贷款下来后，我项目部重新调整了工期。为确保进度，我们克服一切困难，在保安全、保质量的根底上把延误的工期抢回来，最终在12月前完成了综合制剂车间主体构造、二次构造墙体砌筑完成了一层墙体砌筑工程;中药前处理车间完成了主体构造工程、二次构造墙体砌筑工程;中药提取车间完成了主体构造工程、二次构造墙体砌筑工程;生物原料药完成了主体构造施工、二次构造墙体砌筑工程;倒班宿舍完成了主体构造施工;综合办公楼9-16轴完成了三层主体构造，1-8轴完成了三层主体构造;动物房完成了根底施工

8、;连楼二完成了根底施工。 由于我公司在选择二次构造队伍中出现了问题，此队伍实力不强，业务技术水平不强，劳动力缺陷，我项目也多次向公司反映，但一直没有变化，最后导致原预计在年底完成中药前处理车间、中药提取车间及综合制剂车间一层墙体、抹灰及地面，但最后未能实现，造成了总计划的置后，现已进入冬施，气候已不能满足抹灰及地面施工，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证业主生产目标总工期的实现，我编制了详细的工期保证措施，明年必须采取各种措施预防和克服重重困难，力争把延误的工期抢回来，力争把延误的工期抢回来，以保证业主按预定计划开展生产。 这一年来说过的比较充实，由于种种原因导致与原总计划工期有所置后

9、，但是我相信我们上下一起共同努力，一定会把今年置后的工期抢回来，保证业主顺利地生产，给业主交一份满意的答案，也祝愿我们的公司会越做越强，明天更辉煌! 分公司负责人工作总结4 按照公司领导班子成员分工，我主要负责公司企业会计根底管理、财务管理与监视、财会内控机制建设，以及企业投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计工作。分管公司财务部。一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制情况向考察组领导及与会全体同志作一简要汇报。请予评议。 一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质 （一）强化自身修养，坚决政治

10、信念，端正工作作风 我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和世界观改造，要保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。 一是注重理论知识的学习和积累。在工作之余潜心研读了马列主义，并将其精神实质融汇贯穿，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题； 二是在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效；能够较好结合本单位实际，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党保持高度一致。 三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，自觉

11、遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监视，又按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。 （二）加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平 本人一贯注重专业知识学习，潜心研究了企业财务通则、新企业会计准则的若干重要变化及其对企业的影响，系统掌握财务管理理论，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作安康发展。同时着重学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，丰富知识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力，决策能力，组织协调能力及领导艺术水平。 二、履行

12、职责基本情况 公司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，法律诉讼官司不断，资金极度紧张的情况下，按照自治区政府、财政厅及国资委的统一安排，统一部署，在各方面的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、企业资产质量安全性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作，主要工作如下： （一）安排部署年度财务工作要点。 年初，根据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务管理工作经验的根底上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效”作为工作主题，就财务工作作了要点安排，从继续推行全面预算管理

13、、加强资金管理、杜绝“实物抵账”、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计监视六个方面对公司公司全年的财务工作开展了重点部署，为提高公司公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提供了指导。并敦促各子公司按照工作要点组织落实 （二）完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作 工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作。 一是根据开始执行的国家财政部重新修订的企业财务通则，结合本企业实际，组织起草了公司企业财务通则实施细则，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理构造要求的企业财务管理体制

14、。实施细则中明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监视等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。 二是组织指导出台了公司财务预算管理实施方法。面对目前市场经济条件，能否控制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行情况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，组织制定了公司财务预算管理实施方法，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了详细制度安排。该方法为确保预算管理落到实处，推进规范企

15、业财务预算管理提供了指导。促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推进企业实现全面预算管理。 （三）积极盘活存量资产，维持公司本部正常开支。 按照国家税务总局下发的国家税务局关于进一步加强总机构提取管理费税前扣除审批管理的通知，公司不符合税前分摊管理费的条件，从起公司没有再收取子公司管理费，只能从对内投资中按比例收取股利，公司近两年生产任务缺陷，资金极其紧张，产值利润均有较大幅度下降，从对内投资收益看公司总体有收益，但从子公司个体看亏损单位多，有利润的单位股利上缴压力大，资金短缺无力上缴。在此种不利情况下，为解决资金来源，维持公司本部正常开支，我积极盘活存量资产，最大限度地回收资金，一是随行就市对高层住宅及多层旧宅，多套出售，回收资金万元；二是对海口、*的两处房产开展处置，本人三下*，通过评估、进场、挂牌、拍卖直至成交全程跟踪，回收资金万元。两项共计88万元。 （四）深入企业开展调研，依据各企业的不同情况，提出指导性意见 多次深入基层，了解情况，解决实际问题。组织协调完成了公司所属的钢材市场，钢构造厂整体划拨给公司所属物流公司、安装公司的资产移交和划转工作，多次调节双方矛盾，提出解决方法，平衡各方利益，最终理顺了移交资产的权属关