化工企业班长月度工作总结

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1、化工企业班长月度工作总结化工企业班长月度工作总结 篇1 总的来说十月份各个部门都做得好让你好，首先他们吸取九月份的教训，各个部门重新计划了他们的工作，紧接着落实到现场，真正的努力了，也突破了以往的工程质量不达标或者不够标准化。 一、值得表扬的是： 3掘进队4回采队3回采队。 二、存在的问题： 现场存在的问题，4掘进42302进风巷工作面顶锚杆的紧固质量不是太好，可能是因为验收员的疏忽导致，42302回风巷工作面宽度个别地方不够，工作面存在积水，不过也是因为地质的原因，顶板有少量水滴造；还有井下放炮员证件不全，操作过程中存在一些小问题。 4#回采皮带巷3部皮带巷也存在不少问题，由于喷浆过后遗留下

2、的很多杂物，处理到不到位，有些皮带架倾斜，辊子坏的比较多。 通风队侧风记录填写不按时，瓦斯员记录搞的不好，一炮三检不到位，三人连锁不位，对工作面传感器的吊挂也吊挂不规范。 4轨道巷风门增长不严实，3回采工作面由于煤层的变化，造成了很大的困难，因此存在一些问题：工作面压力增大，支护缺陷，支护质量不好等。 三、未整改的问题： 1、4轨道巷存在的杂物、材料管理、码放问题。 2、4轨道巷扳道器固定不牢。 3、43部皮带巷个别皮带总梁管脱节，架子倾斜。 4、放炮员的证件问题。 四、整改措施和工作对策： 1、针对发现的问题，我部门经过调度会上，把整改通知书发放给各个队组，在整改正程中，由各队组负责人现场监

3、视，未整改问题开展责任到人罚款处理。 2、工作对策：实实际际现场检查，严抓掘进工程质量，敦促工作人员按规程正确作业，确保全矿安全运行、安全生产。 化工企业班长月度工作总结 篇2 自我矿开展安全质量标准化以来，把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和根底工程，给与了高度的重视，煤矿上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子质量标准化”要安全先达标的理念不管在煤矿发展的那个阶段，一直要对质量标准化常抓不懈。抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的根底，也是煤矿一切工作的根底，是提高企业核心竞争了的关键。我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活”为目的

4、，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。明确责任，规范现场工作行为，从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确，分工细致，指导到位，考核严细;操作责任清晰，工序到位，行为规范，炒作熟练，做到上标准岗干标准活，从设备稳装到物料码放，从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标，深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理规范员工进入工作面后的程序。检查存在隐患和缺陷： 1、回采工作面中部底软支柱钻地15； 2、工作面有两根支柱失效，超前有1根支柱初撑力不够；

5、 3、回风顺槽施工质量差；处理措施及结果： 矿机领导亲自安排人员，现场指导工作，落实制度，存在的问题目前已正常。 化工企业班长月度工作总结 篇3 20xx年，生产部以安全生产为主线，以节前全面安全检查为契机，认真落实隐患排查，开展柴油质量监控，认真组织各项生产管理活动，顺利完成各项生产任务。现将1月份主要工作总结如下： 一、精心组织，确保业务执行有力 20xx年，生产累计船进4次，计7312.956吨；船出3次，计5423.768吨；车进3次，计88.66吨；车出166次，计3568.78吨；灌桶48桶，计9.1吨。 二、严格落实质量管理措施，确保货物收、发、存质量安全 （1）继续加强在库物料

6、品质监控。敦促化验员对在库物料、入库物料质量管理，对船进、船出、车进、车出物料取样分析。收、发、存期间无质量不良反映； （2）组织班组处理D2、D3、BC01、CP6、CH3线，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管线清理，验收合格后投入使用； （3）定期刷新根底油发车管线台帐，确保根底油发车质量受控；（4）检查中控管线台帐记录、现场设备运行记录，确保记录真实，减少管线处理次数，提高作业效率，减少能源消耗； （5）定期取柴油样并分析，定时发布柴油色度趋势报告，编制月份质量月报。 三、严格落实数量控制措施，确保货物收、发、存数量安全 （1）编制生

7、产作业计划书，落实客户业务执行 根据业务计划，编制“法兰邦德力”根底油外轮、“锦明油36”根底油、“安润1#”汽油、“杜鹃”根底油生产作业计划书并通过OA评审、发布，重点落实汽油接卸流程，储罐附件检查，确保船舶切换流程、扫舱、管线通球操作安全。 （2）牵头召开东北业务执行协调会，安全接卸汽油入库 18日，生产部组织值班经理、计量员参加东北业务执行专题会议，会上业务部就东北业务模式向与会人员做介绍，HSE部就当前码头安全管理、储罐顶水等环保工作提具体要求。生产部对东北物料的数质量管理提出入库前检验、入库验收、日常监控、安全出库的工作步骤。同月21日，成功接卸“安润1#”第一船汽油，目前在库数量正

8、常。 四、班组建设等其他工作 1、开展员工培训，组织员工学习生产调度会会议纪要中“安全一刻”内容，本月班组共组织内部培训12次，班组消防训练4次； 2、配合公司安委会组织春节前安全大检查，共发现与生产有关的安全隐患1项，部门敦促班组按时整改，整改及时率100%； 3、继续优化ABC作业成本统计、核对，编制ABC精益项目总结并发至财务部； 4、积极开展“6S”管理，组织班组对固废堆放处整顿、清理、清扫；持续清理横二沟卫生，并落实每日处理效果的监视检查。 5、落实调度会精神，加强值班经理交接班管理，实行关键岗位表单化交接，有效控制交接班过程中存在的风险； 6、春节期间，根据业务计划，合理安排岗位人

9、员；重点强调节日期间的劳动纪律，严禁酒后上岗和疲劳上岗。五、缺陷及改良方面： 本月外轮船舶靠离泊期间，码头发生护弦损坏事件，该事件说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够，风险管理意识不强。生产部已对责任人开展通报处理，同时制定防范措施，提高码头储运工的工作责任心。 化工企业班长月度工作总结 篇4 一、十月份工作重点： 1、完成了钢仓项可逆皮带的更换，检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。 钢仓顶可逆皮带的接头问题一直以来是困扰我工段的一块心病，钉了又粘，粘了又钉，效果一直不佳。本月份，我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带，并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带，现已打好坡口，随时

10、可以修旧利废更换上去。 至于北边的渣浆输送泵，自从去年10月份检修以来到现在，运行状态一直良好。到本月份，蜗壳开始漏渣，所以在本月，工段提前安排，对北渣泵开展了解体检修，更换了蜗壳，前护板等泵件，为安全生产提供了有力保障。 2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。 在本月份，我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升，费用也居高不下，给搅龙运转安全也带来一定的威胁。于是，我们就尝试着开展改造，先后用支架挂袋等方式都有一定的局限性，月末，我们在分厂领导的鼎力支持下，用钢筒挂袋配重物的方式，试运转后，感觉还可以，关于此项措施的效果，我们会不断跟踪，如有缺陷再想方法改良。 3、全力以赴扎实开展安全生产

11、月的各项工作。 在十月份安全生产月的各项活动中，我工段高度重视，积极响应配合，共举行了工段级的应急演练2次，“关爱生命，安全发展”征文5篇，各类隐患排查多次多项，协助分厂办安全专栏，我工段投稿踊跃，积极备战“消防之星”，“气防之星”的竞赛，并且成绩优良，把安全月的活动推向了高潮。 4、推进班组建设的步伐。 本月份，我工段在分厂领导的敦促与指导下，进一步推进班组建设的步伐，制做班组考评与月度明星展板一块，员工考勤表张贴板一块，并与6月28日召开副班长以上会议，共同讨论班组建设的一些举措，尤其是班组考核中存在的一些困难各班长开展了一个交流与学习;对工段管理与处分力度上听取了各班长的意见;就班长对班

12、员的绩效认真考评的给予了表扬，并对5月份的月度明星开展了每人20元的奖励，给积极为工段排忧解难的二班、四班各奖励50元等。大家一致认为此次会议开的及时、开的好，奖罚分明，有鼓励先进，鞭策后进的意义。 5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。 本月份，我工段根据发生器洋流不畅，排渣困难等现象，准确地判断为各路冲洗水有障碍。经过反复思考，认真准备，面对工作量大，处理难度大，天气恶劣等现状，我工段苦战四天，在不影响产量的前提下，逐一开展了处理，并到达了理想的效果。 另外，我工段六月份在现场文明生产，劳动纪律等方面都有长足的进步。 二、十月份工作缺陷。 1、对大渣泵B的轴承坏预警不够。 关于两台大渣泵的先

13、后故障，我觉的客观原因居多，尤其是B泵的振动，我工段反复汇报，并采取了加固支撑等措施，至于更深一步的判断与隐患排查，鉴于水平与能力有限，未能及时预警，这可能是我们应担负的主观责任。 关于A泵不打压的处理过程，朱总认识有纰漏，我们也很委屈，尽管做了一些解释，但似乎力度还不够。我们只想埋头苦干，扎扎实实把工作做好，不要犯错，给领导留下任何批评和指责的时机，但事实证明，我们的努力与进步还远达不到领导的要求，这让我们感到很愧疚，尤其让分厂领导因我们失误而难堪与窘迫，更让我们诚惶诚恐。 2、对员工的培训工作不够到位。 本月份，包括专工在内，我工段对员工的培训工作有明显的退步，没有专门地开设讲座与培训会议

14、，也没有开展笔试与现场问答。也不知道忙了些什么，回过头来一望，才发觉这项工作落下了。 化工企业班长月度工作总结 篇5 3月份以来运输专业各队组，扎扎实实开展标准化工作，深入贯彻抓安全质量标准化就是抓安全生产的理念，坚持向质量要安全，严格监视落实，突出重点，以点带面，切实提高了运输专业标准化工作水平。具体情况如下： 一、明确责任，完善制度，保障安全质量标准化工作全面开展 为保障安全质量标准化工作的进一步提高，3月份运输区出台了运输区领导及相关人员分管责任考核细则，认真对全部人员开展了分工，明确了责任，形成了从领导干部到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 二、加强检

15、查，精细管理 运输专业点多面广，现场管理至关重要，因此运输区对检查人员制定了严格的检查要求，要求每月跟班2次，针对不同的检查地点，对检查的内容专门出台规定，做了详细的要求，加强检查力度，确保排查隐患不留死角。3月份全区共计下井300余人次，查出隐患1500余条，并全部四定处理。 根据我矿生产实际需求，我们及时出台了绞车钢丝绳绳卡使用规定、五盘区胶带巷运输管理规定、掘进工作面顺槽轨道枕木铺设规定、关于平板车、箱式矿车、架子车等车辆的使用及捆绑规定等规定，使各项工作都有标准可依 同时我们认真学习贯彻集团公司下发的关于矿井回柱绞车、双速绞车安装使用技术规定，对工作面回柱绞车开展能力计算，并悬挂了回柱绞车管理牌板，加强了设备列车拉移的管理。 三、突出重点，以点带面 三月份，运输系统以轨道