投标员年度个人总结

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1、投标员年度个人总结投标员年度个人总结1 时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的20xx年已经结束。回忆20xx年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素质，积极拓展各项业务。各项工作有计划有步骤开展，呈现出较强的发展局面，现将个人20xx年度经营部主要工作汇报如下： 一、主要完成的工作： 1.完成项目报名22个； 2.完成项目投标及准备资料30份； 3.完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新； 4.转退保证金项目30个； 5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类； 6.检察院办

2、理无行贿犯罪证明若干份； 7.完成20xx年度经营部收费项目统计，共计收费30.0350万元； 8.完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。 二、工作中发现的问题： 1.投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退，每个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续； 2.为方便合同移交管理，制作合同移交登记表，方便查阅； 3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表； 4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。 三、工作中的一些建议： 目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不

3、仅仅是个别部门、个别人员的.工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加严密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 四、加强根底资料建设，进一步提高工作效率 根底资料是投标的基石，完整的根底资

4、料对标书的编制起着事半功倍的作用。20xx年度经营部逐渐对资料开展了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料开展了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺开展归类总结的根底上，加强土建、钢构工程等方面施工技术的积累，确保了日常制作标书使用。 投标员年度个人总结2 20xx年在董事长的正确领导和无微不至的关心下，本人及科室全体成员自觉提高思想素质，不断提升工作能力，自我加压，以实际行动来完成公司领导交给我们的任务，用夜以继日，自强不息地奋斗精神，一丝不苟地去

5、完成公司安排的招投标任务。切实履行公司规定的工作职责，努力做好本职工作。 我们的具体做法是： 一、自我加压强化管理以“勤”迎接招投标工作新挑战 20xx年，随着我国房地产市场形势趋冷，我们深深感到自己肩上担子的分量，我们按照上公司领导的要求，全面做好招标投标的各项工作。年初，我们经过精心思考，细致谋划，努力做到任务到人，职责到人，目标分解到人。在此根底上，我们按照公司的统一安排和要求，争分夺秒，抓时间抢进度，对20xx年公司的招投标工作全面布局，圆满完成了投标及备案事宜。并且还积极配合公司的分公司及驻外办事处工作。但多年的工作经验使我们明白，只有一腔热血与干劲还不行，还必须有高度的责任感与思想

6、认识，为此，我们认真组织工程部管理人员，学习国家相关的法律法规，学习建筑方面的科学文化知识，学习先进的管理经验，以此来提高我们履行工作职责的能力，努力使自己时刻都能严格要求自己，处处积极要求进步，时刻做到踏踏实实做事，清清白白做人，努力用崭新的姿态与形象，投入到工作中，用勤看勤听勤问勤想去踏上投标工作的.新路程，去迎接投标工作的新挑战。 二、找出缺陷加强学习以“快”打开招投标工作新思路 本处从事建筑施工招投标工作已有几年了，但是，当每次担负上级交给我们的新任务时，我们都深感肩上担子的沉重。今年也是如此，我们清醒的认识到，在今年全国建筑市场不景气的情况下，公司每参加一次投标的成功与否，都与公司的

7、经济提升息息相关。想到这些，就会激发我们的责任感与努力拼搏、奋发进取的精神，就会让我们一次又一次地去战胜困难，在困境中崛起奋进。我们就会以一种良好的心态与热情去面对困难与挑战。 然而，现实的工作实践告诉我们，只有工作热情与奋斗目标是远远不够的，更重要的是还必须有完成任务的能力，不具备完成目标任务的能力，一切都是空谈。所以，我们在日常工作与实践中，从不敢有丝毫懈怠，工余时间认真向书本学习。 在工程建设的招投标过程中，我们既是一个参与者，又是一个小学生。我们在投标技术上，一直重视向先进单位学习，向有技术知识与经验的同事学习，不断探索新知识，新技术，提高自身的工作水平与能力。这还不够，我们还必须认识

8、到，一个人的能力提高，是不能实现奋斗目标与工作任务的，必须带动一班子人都具备较高水平与能力才行。让全体人员克服困难，挤出时间参加学习，或坚持边工作边学习，在工作过程与实践中积累知识与经验，并用这些知识与经验来指导我们的招投标工作，实现建设工程招投标工作新的技术突破，到达推陈出新的目的。我们通过网络、电话等各种途径，快速获取招标信息，及时核对信息内容，确定投标方案，组织人员及时开展报名投标工作，并把每次投标工作落实到位，责任到人。努力提高中标率。 三、严于律己以身作则以“细”提升招投标工作高效率 我们在公司的日常工作中，特别是在公司工程招投标工作中，一直坚持一条基本原则，那就是先做好人，再做好事

9、。连人都做不好，何谈做好事情？更谈不上做好事业！ 为此，我们始终坚持先做好人，再做好事的原则去对待工作。要想做到这一点，就必须处处严于律已，以身作则才行。最重要的一点就是一切从我做起。我们认真学习知识，掌握施工工程招投标技术与技巧，积极参加各级业务学习与培训，努力做到技术娴熟，业务精通。我们严守公司各项规章制度，实行文明工作，细致做事，凡事从小处着手，从细处做起，时时讲效率，事事讲效益。按公司制度与规范要求去做，努力做到事半功倍。 四、踏实工作多出成绩以“信”开辟招投标工作新天地 工程建设施工招投标的核心内容就是多参与，多中标。几年来，在我们建设施工招投标工作生涯中，永远牢记三个字，那就是“多

10、中标”。我们工程部在认识清楚这个问题的根底上，我们首先做到提高自身的质量意识，规范意识，管理意识，为此，我带着工程部全体员工，从小事着手，从点滴做起，每参与一项工程项目投标，都先和大家一起研究招标公告要求，根招标据文件公告要求，研究制定投标方案，努力做到人员分工合理，投标经费安排到位，时间分配有序，投标过程符合科学规律，一切安排便于工作需要，使招投标整体上符合规范要求，把投标过程工作布置安排横到边，竖到底，全面监管，不留死角。 总之，由于我们能在工程招投标中勤于思考，精心组织、快速安排，细心实施，在本年度建筑工程投标中，超额完成3亿的工程任务，今后，我们决心在公司的正确领导下，继续努力，奋勇前

11、进，力争为公司的腾飞，多做奉献！ 投标员年度个人总结3 一、20xx年终总结 转眼已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关心帮助和同事配合下，主要完成以下几方面的工作： 1、设计技术管理方面 （1）完成运河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。 （2）组织施工、监理、设计开展图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理单位。 （3）沟通、协调两家设计单位，敦促完成运河名郡项目室外管网综合设计。 （4）整理、完善运河名郡项目建筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理、跟踪

12、审计单位。 （5）沟通、协调、处理施工中的图纸问题。 （6）审核施工单位*九洲施工组织设计。 2、招投标管理方面 （1）起草、整理、完善运河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推进完成项目监理单位、施工单位招标。 （2）编制、整理、完善运河名郡项目施工总包合同内容初稿。 3、施工现场管理方面 （1）开工前准备 敦促、协调*九洲完成安监、质监报建手续资料；协调、推进完成施工临时用水、用电接入，临时道路的.修建，原有围挡拆掉，新围挡、大门及临时办公设施的搭建；组织规划开展现场坐标控制点、基准点交底，安排施工技术人员做好标识、保护。压实施工现场开工前的各项准备。 （2）安全文明施工管理 敦促、要

13、求施工单位严格按*市安全文明施工示范工地标准，落实现场各项安全设施，六个百分百扬尘防治设施；检查、推进施工单位安全文明管理班子健全，专职安全管理人员到岗履职，专项施工方案及安全交底完善，特种作业人员持证上岗；开展日常安全文明检查，敦促施工单位对存在的问题积极整改落实。实现主体构造施工阶段安全文明目标，通过*市安全文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。 （3）质量管理 根据本项目优良工程质量目标，严格敦促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底；对进场的每批材料与监理共同开展验收，严把工程材料质量关；开展垫层、防水、模板、钢筋、

14、混凝土、砌体各分项隐蔽工程严格验收，发现问题及时敦促施工单位积极整改落实，严把施工过程质量；开展日常工程质量检查，发现质量缺陷，及时与施工、监理沟通，研究确定整改方案报领导审批后实施。组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、根底验收，完成15#基槽、根底、主体验收，完成3#、4#、15#规划验线。 （4）进度管理 根据项目工期目标，积极沟通、协调、敦促施工单位充分调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求施工单位想方设法，加大投入，在保证安全质量前提下，在有限时间内，科学组织，加快施工进度；积极沟通施工单位确保各劳务班组有机配合、各工序有序衔接、各机械设备正常运转，有效

15、抢赶工期进度。目前，二标未完成主体构造封顶计划，3#、4#一次现浇构造完成16层，二次构造均完成至9层，15#全面完成施工，并交与售楼处使用。 二、20xx年度计划 1、安全文明方面 （1）继续敦促施工单位做好各项安全防护设施、扬尘防治设施，保障项目正常生产。 （2）加*全检查力度，及时发现安全隐患，严格敦促施工单位落实整改。 2、质量管理方面 （1）敦促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准，严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质量统一。 （2）严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实处，效果真实统一。 3、进度管理方面 （1）继续积极推进施工单位尽快完成3#、4#主体构造施工，为后期装饰装修工程施工创造工作面。 （2）有序展开装饰装修工程施工，敦促施工单位科学组织，开展工序穿插施工，以节约工期。 （3）积极协调车库的土方开挖、根底、主体施工、安装及室外土方