建筑施工质量管理年度工作总结

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1、建筑施工质量管理年度工作总结建筑施工质量管理年度工作总结1 时光的轮盘飞转，20XX年已经逐渐远去，本人自20XX年X月开始参加工作以来，一直从事工程质量检测工作。在本部门领导的积极鼓励和同事的热情帮助下我学到了许多宝贵的经验。我的主观情绪经历了从迷茫到坚决；对自身的认识从偏差到正确；对待工作从总是受情绪的支配，思想不到位，对自己太宽容，到考虑问题更全面，行动力更到位。在此，我要特地感谢部门领导对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的问题开展指正。下面我对一年工作作出如下总结： 工作态度上：本人认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间；坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成；认真

2、学习知识；具有强烈的责任感。工作能力方面：作为一名检测员、一个把握工程质检的重要岗位。我深知该岗位的重要性，我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己；20XX年我主导或参与了包括A、B、C等20多个工程项目检测，并圆满的完成了领导交给的任务。 一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也取得了很大的进步，但还存在一定的缺陷。有时因为工作量大、时间紧迫、工作效率不高、工作敏感性不强等情况，与领导的要求存在一定的差距。 20XX年，我一定扬长避短、奋力工作、认真学习相关专业知识、积极进取，把工作完成的更加突出，更为有效，为中心做出更多的奉献。

3、建筑施工质量管理年度工作总结2 20xx年，我在站领导的指导下，与时俱进，扎实工作，较好地完成了组织和站领导交付的各项工作任务，为完成工作目标做出了自身应有的奉献。现将一年的工作总结如下： 一、我能及时审阅工程勘察设计文件，针对工程特点，编制监视方案。并按要求开展监视交底，对监视的程序、内容、重点、方式、频率、质量控制点的设置及其提前通知要求、材料进场复验及现场检测项目、对分部工程及单位工程的质量控制资料审查等提出明确要求。 二、在日常监视管理工作中，我能严格按照建设工程质量监视导则的要求和建设工程强制性标准，对建设工程各方责任主体质量行为的监视检查，对各方责任主体违反工程强制性条文的行为责令

4、整改，并按程序要求对违反行为的责任主体作不良行为扣分。以国家的法律、法规和工程建设标准强制性标准为依据，对建设工程质量各方责任主体质量行为和工程中涉及构造安全和重要使用功能的实体质量监视检查。 三、能按照住建局近年来出台的文件加强对工程实体的质量监视。近年来，住建局出台了一系列的新措施，新文件，如住宅工程质量通病防治措施提及的水电安装问题，我均能按照相关文件的要求对在建工程开展实体监视，对违反文件要求的行为责令整改，并按程序要求对违反行为的责任主体作不良行为扣分。 四、能按时完成对工程的竣工验收的质量控制资料审查，并对资料存在的问题开展一次性告知，签发相应的监视文书。 五、按照站里的要求将监视

5、检查表格、监视文书及其回复资料上传至工程质量监视系统并在该工程监视卷宗内归档。 xxxx年，我在各位领导、各位同事的帮助与支持下，学到了不少的新知识，使自己的视野得到了显着扩大，自身素质得以不断的提高。 由于我疏忽学习，工作中时有遇事考虑不周的地方；同时由于自身水平有限，工作中总有不尽人意之处。对此，我一定会加强学习，我相信有各位领导和同事的支持、帮助和理解，我一定会克服缺点，弥补缺陷，做一个称职的监视员。 在xxxx年，我将一如既往地按照站里的要求做好自己本职工作。 建筑施工质量管理年度工作总结3 20xx年，在市、区建委的领导和关心下，我站始终坚持“质量安全责任重于泰山”的原则，努力加强制

6、度建设，完善内部监视体系，不断加大施工现场动态监视检测力度，使得我区建设项目的工程质量、安全文明施工水平有了很大提高。 20xx年，我站新监视工程项目40项，面积91万m2，竣工工程34项，面积71万m2，工程监视覆盖率1000/0，工程竣工验收合格率100%。共处理工程质量、安全投诉25起，做到了件件有落实。在市建委组织的质量、安全大检查中，受检工程合格率100%。 一、深化制度建设，完善内部监视体系。 为实现科学化、规范化的检测，我站不断在检测模式上开展探索和完善，清理并规范了一系列行之有效的检测制度。 1、明确了质监站各岗位职责及建设工程有关监视程序。 制定了站长、副站长、监视科、综合科

7、等岗位职责，让大家真正做到各司其责，各尽其事。明确了建设工程质量安全监视程序，各工程实行监视科项目负责制。推行了关于安全生产等级核定的有关规定，安全生产等级核定实行施工企业申报，站统一安排交叉打分的方式。通过各职责和程序的完善，将质量安全责任真正落到了实处。 2、完善内部监视 为加强内部监视，我们推出了政务督办制度、站务巡查制度、安全核验与竣工验收内部监视制度。对交办工作的完成情况开展督查； 二、对各监视科、检测中心、西部分站。 按照聚精会神搞建设，一心一意谋发展，发展要有新思路，各项工作要有新举措的要求，结合我市质量监视工作的现状，初步提出工作思路 1、进一步加大宣传力度，提高认识，牢固树立

8、质量第一的意识。 计划于20xx年1月份编制水利工程质量监视检测文件汇编，印制500份，以供全市水利工程建设者学习、宣传、贯彻。 2、进一步完善质监规章制度，建立健全并形成一整套系统的工作流程。 计划将以往常用的质监纪要制度改为质监意见制度，将每次质检情况以我站意见的形式下发给各有关参建单位，以树立质量监视的权威性。同时将质量监视活动的工作流程上墙，以方便办事。 3、进一步加强质量监视检测力度，建立完善质量监视检测网络。 4、进一步加强培训，努力提高质监人员的综合素质。 5、进一步加大质量检查、质量监视工作的频度和力度，加强过程控制，提高质监工作的水平。 发扬成绩，克服缺陷，与时俱进，依法质监

9、，在局党组及局机关党委的领导下，在省质监中心站的业务指导下，我们坚信，我们*市的水利工程质量监视检测工作定会更上一层楼。 建筑施工质量管理年度工作总结4 一、项目管理 在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度开展管理。使项目的管理工作有条不紊、安康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。 二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理 (1)在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患;掰开揉碎，

10、抓意识;真刀真枪，搞管理;指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均开展的进场人员安全教育，安全考核，组织开展了多次消防、应急疏散演练。受教育率到达100%。安全绿色文明施工到达5个100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念! (2)在历经北京市建委、*区建委、安全生产监视局、来广营乡、*地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管

11、理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在20xx年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20xx年度，顺利实现了：重*全事故零事故，轻伤率控制在3以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在20xx年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度开展项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理方法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等)，在现场的施工管理中，严格按照以上制度开展项目的质量管理，落实公司的：优化

12、过程管理，追求顾客满意;提供真诚服务，创造优质工程;遵守法律法规，坚持搞笑履约;实现持续改良，永远追求更高的质量管理方针!现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病开展会诊，提出可行的技术质量措施。定期(每周五)组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员开展交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导密切关心下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉： (1)20xx年5月23日，我项目申报的“北京市建筑构造长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的

13、第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价; (2)20xx年6月28日，由*地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的所有工作，均得到*地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩给予了极高的评价; (3)20xx年7月16日，我项目所申报的第一次构造验收，顺利通过了监理、设计、质量监视站的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可; (4)20xx年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑构造长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第二次检查、验收，并得到了与会专家的一致肯定，至此我项目顺利完成与甲方合同约定的阶段质量目标：构造长城杯; (5)20xx年8月12日，我项目按照所

14、属行政主管部门的要求，顺利通过了“*杯”的验评工作，到会专家给予项目的技术质量管理工作给予了较高的肯定; (6)20xx年10月21日，应*地产集团公司的部署要求，由我项目施工的15#楼样板间，经过集团公司的领导、特聘专家严格检查、审核、评选，被评委*地产集团公司(全国)第一名; (7)20xx年10月26日，我项目所申报的第二次构造验收，顺利通过了监理、设计、质量监视站等单位的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可。 以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关心，同时也是项目管理密不可分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的! 3、现场施工 在20xx年度里，我项目的

15、现场管理工作，严格按照“北京市绿色施工管理规程”的要求，配合*区创立全国文明城区开展现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等)，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会(每周星期三)，及时对产生的进度偏差开展纠偏，并采取可的措施，我项目的各楼栋先后于以下时间，顺利按照总体施工进度计划完成构造封顶：10#楼-20xx年5月9日，15#楼-20xx年8月19日，9#楼-20xx年10月9日，12#楼-20xx年11月26日。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目开展专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域开展整体规划，划定作业分区及绿化分区，营造了花园式施工的环境。在20xx年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，购买鲜花500余盆，种植草坪1000余平米，悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等20