技术部主管年终工作总结

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1、技术部主管年终工作总结技术部主管年终工作总结1 一、个人简述 本人张xx，20xx年毕业于*科技大学，同年7月参加工作。先后在沪蓉西项目部、大项目部、惠兴项目部从事技术工作，期间从事测量、质检及技术主管等职位。 二、20xx年工作情况 20xx年度始，在惠兴项目部从事技术工作，担任隧道六队技术主管。主要的工作内容有： 第一、技术交底工作； 1）对要施工的构造物和其他工程部位开展详细的技术交底，提出技术要求， 2）对现场施工有疑问或是不明白的，及时到现场给工人讲解，保证工程质量符合设计及规范要求。 第二、测量工作； 1）对测量技术员员严格要求，并当测量技术员不理解或看不懂图纸时，对他们仔细讲解。

2、 2）随时与经理部测量主管开展沟通，请测量主管下来复核工程部位是否准确和测量导线点。 第三、质检工作；质检工作是非常重要的一个环节，我经常带着队上的专业质检员到工地开展检查，对不符合规范要求的坚决要求整改；对很重要的工程部位，我都自己亲自检查把关，保证我们生产的产品符合设计要求。 第四、质检资料；我带着技术室技术人员较好的、及时的完成了质检资料，并配合合同部对业主的验工计价，保证整个项目部资金能正常的运转。 第五、试验工作； 1）对试验员严格要求他试块及时完成，并且送试块及试验台账要及时送往经理部实验室， 2）对现场混凝土有问题了及时查找原因及时调整配合比，如混凝土还不行，及时与经理部试验室沟

3、通，保证现场生产的混凝土合格。 第六、验工计价；每个月及时的完成对各协作队伍的验工计价，让协作队伍较快的拿到工程款，保证协作队伍工作的积极性。 以上六点是作为一个技术主管最基本的工作，除开以上六点工作以外，我还完成了以下工作； 1、工程变更；对需要变更的工程部位及时收集根底资料，如测量资料、现场照片等。 2、对图纸的审核；对有疑问的图纸（如图纸前后矛盾、工程数量不对等），上报工程部长或总工，及时把疑问解决。 3、根据总工期的要求，编制年、月、周的施工计划上报经理部，并对每个月、周完成的工程情况以及材料情况开展统计。 4、较好的接待和配合外部人员，如监理、桩基检测人员、隧道检测人员等。 三、20

4、xx年工作总结 经过一年的技术工作，就我个人而言，在技术和管理上都学到不少经验。 首先，作为一个技术主管肯定要懂技术，但很多东西我又没搞个，只好查资料和问总工，在这个过程中学会了很多的技术知识。 其次，作为一个技术主管还要管一个技术室，不仅自己的工作要做好，还要把整个技术室的技术员管理好，让整个技术室正常的运转，在这个过程中学到一些管理经验。 最后，由于经常和外部人员打交道，在待人接物方面的能力也得到了很好的锻炼。 对于今后要注意的是，利用闲暇时间，多学习一些国内外的新工艺，了解施工方面采用的新材料、新机械，不断的提高自我，为企业的发展尽自己的一份力。 技术部主管年终工作总结2 20xx年10

5、月，我来到了一分公司*项目部并担任本项目部的质量部门主任。经历一年的时间，由*项目部承建的100万吨/年延迟焦化装置、20000m3干式气柜工程、火炬设施工程以及全厂性工艺热力管网工程的部分工程，顺利地于20xx年5月31日完成中交。在这个工程中，由于是公司唯一一个全部由分承包单位施工的项目，日常管理工作与之前我参与施工的项目存在很大区别，现就*项目部开展日常管理工作总结如下： 一、质安部门人员情况 *项目与20xx年9月3日正式开工，质安部涵括质量和安全两个方面，由1名安全员、1名质检员以及1名焊接与热处理工程师组成。后经项目领导分工，质安部门设立为质量、安全两个负责人，我成为主管质量的部门

6、主任，日常工作情况向负责质量的项目领导技术经理李佳欣汇报。 二、工程施工过程质量管理 *项目是公司实行全分承包管理模式的项目部。由于100万吨/年延迟焦化装置、20000m3气柜装置工程、火炬设施工程及全厂性管网工程的部分工程同时施工，而且所有施工班组均是分承包队伍，质量管理工作任务艰巨。 为了更好地开展现场管理，我部门作为项目部的质量管理部门，和项目主管质量领导一起研讨，参与并制定了工程质量监视检查方法、工程质量奖惩条例等质量管理方法，将质量管理制度化。这些方法充分调动全体员工的主人翁精神，在整个工程建设过程中，涌现出许多先进个人和先进事迹。例如班组职工非常自觉地将焊疤打磨平滑，焊工将点焊卡

7、具留下的弧坑补平并打磨平滑，这极大的保证了工程质量。 为了更好地开展现场管理，我部门人员每周定期到个施工队伍，参与班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提高其工程质量与自己相关的思想;不定期的对施工现场开展质量的检查，至少能够到达每周有一次不定期的检查;在现场检查过程中严格按照制定项目质量管理有关规定控制现场施工质量。 为了更好地开展现场管理，在项目部的大力支持和帮助下，根据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不定期地开展一次全项目部的质量安全大检查，检查过程中采用积分评比，对得分排名并给予一定的经济奖惩措施，在项目施工期间掀起一股质量竞赛风。同时由于每个人的精力有限、专

8、业也受限，项目部分专业设置兼职质检员并 质量 提高其相关待遇，确保兼职质检员能全心全意为控制工程质量而努力。 为了更好地开展现场管理，我部门积极和供给部门结合，严把材料关。首先就是甲供材料的管理。本项目所有材料(除焊材)全部甲供，由于业主企业的性质且工程是采取边施工边采购的模式，造成材料的待用情况多，材质证明书不能及时进场，在这样的情况下，我部门和供给部门结合后，采用先做工作备忘录由业主监理确认，对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、监理委托检测合格后再使用。例如，在施工过程中，高压切焦水管线材料进场后，厂家没有材质证明书，我项目部及时和业主联系，在业主、监理在场的情况下经检测合格后再

9、投入工艺管线施工用;其次就是焊材的管理，项目部领导及全体管理人员都知道，我们这样的施工单位，大多数工程都是靠焊接的，而要控制好焊接质量，焊材管理就必须采取统一管理模式统一采购、统一烘烤、统一发放，而不能实施分包。 在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格控制，我在焊材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的.位置，同时要求所有施工班组必须由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能按班组眼里以前的管理模式即由施工队长或其技术员代领，并对焊材发放员严格要求，如果没有见焊工作业卡，或证件与领用人员不符，有权拒绝发放。虽然本工程焊材(焊丝、焊条)种类多达17钟之多，但工程施工过程中各种焊材都得到了有效控

10、制，确保工程焊材使用正确率为100%。同时根据*地区属于*，空气湿度大，在项目部的焊材库房缺乏抽湿机的情况下，我通过在焊材库安装4台碘钨灯，以确保库房内空气的相对湿度在40%以下。技术部门工作总结为了更好地开展现场管理，我部门对现场特种作业人员采取统一编号管理的模式。 以焊工为例：所有焊工必须开展进场上岗考试，无论是钢构造还是管线焊工，在各队进来焊工人员后，必须及时提供证件，经证件审核合格后在项目部安排下开展证件上相关内容的操作考试，所有考试质检员麻毅都必须亲自到现场，从焊工的操作手法、焊缝质量检查都合格后再统一编号，发放焊工上岗作业卡(见附图1)后该焊工才能在本项目作业，而且要求所有焊工在施

11、工期间必须佩带上岗卡，否则视为无证作业，将对焊工及所在队开展严厉的处分。经过层层管理，保证了本项目部所有焊工特种作业人员的持证上岗率到达100%。 为了更好地开展现场管理，最后在焊缝质量管理上，由于是三个单位工程同时开始施工，我明白即使质量部门2人每天都在各工程之间穿梭，但这也很难确保各个施工区域都处于受控状态。为此，我制定焊接质量管理制度并在现场严格执行质量“三检”制度，同时下发通知单，一旦在现场发现违背焊接质量管理制度对该名焊工所焊焊缝开展处理的同时对施工队开展处理。虽然这样的管理看起来有点霸道，但这样做可以提供各队的施工责任心，同时能到达更好地实施“三检”制度的目标;对于管道焊口，我要求

12、所有焊口必须经外观检查合格后才能开展无损检测委托，而且按比例抽检焊口必须由我或质安部麻工现场开展，否则检测结果视为无效。 附图1：焊工上岗作业卡 为了更好地开展现场管理，对整个工程中刚开始的施工内容要求必须通知质检部门，同时对首次经历的施工项目加以详细控制，例如在20xx年6月*项目部100万吨/年延迟焦化装置内，两台焦炭塔需要开展整体热处理。施工前，我们结合现场实际情况，采用CAD绘制出热处理热电偶布置图，一台塔加两块试板共需要48个测温点，布置情况以优先布置在T型接头处，且保证了每个测温点之间的距离不大于5米，然后与操作人员一起编制出详细的焦炭塔整体热处理方案，将所有热处理细节均考虑清楚，

13、如在热处理过程中，如何在筒体裙座水泥根底形成热处理温度差。在即将开始热处理前，会同各个部门开展整体热处理前的整体检查，确保所有需要在塔壁上焊接作业的施工内容已完成，同时我注意到由于焦炭塔受热会膨胀，需要将对受热膨胀(范围大约为轴向350mm、径向200mm)有碍的附件及平台上杂物去除。 在热处理作业过程中，我对YQ-1600型燃烧器的工作原理开展了详细的研究，主要针对的是燃烧器如何将0#柴油汽化、如何通过鼓风机的作用在焦炭塔内形成旋转的热流、如何根据升温、恒温以及降温过程开展油量和风量的控制等对整个热处理有影响的设备工作原理。由于*施工期间属于*多风环境，这就要求在热处理过程中必须对每一个热处

14、理测温点开展检查，以免由于风力的影响将保温棉吹开，有效地将48个测温点之间的温差控制要求范围之内。 三、工程质量的验证 在对材料、人员采取了有效地控制，虽然*项目部是采取分承包施工模式，但*项目的工程质量管理从工程开工至结束一直都处于良性循环状态，所有施工区域都处于受控状态，得到了业主及监理的信任，为工程在20xx年5月31日顺利中交打下坚实根底，为工程在20xx年7月26日顺利出产品打下坚实根底。 四、经验总结及建议 虽然在*项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关规范标准开展工程施工管理，但工作中仍有许多需要改良的地方，仍需要加紧学习，争取在施工过程中做到一切施工有据可依，才能确保工程质量

15、。例如在工程施工期间，对无损检测结果没有按管线建立非常详细地台帐，造成在管线试压期间焊口检测结果不能及时提供，需要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完成;在工程施工过程中，由于管理人员缺少且经验缺陷，造成施工过程中，许多施工内容需要靠班组的自觉性，而这在分承包施工模式的项目存在一定的难度，因此我认为我在以后的工程管理施工过程中。 技术部主管年终工作总结3 时光飞逝，我进入公司已有一年多的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在取得了不小的进步，较好地完成了公司下达的年度管理工作目标。现将有关个人工作情况作如下总结： 一、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品