建筑公司市场开发部年终总结

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1、建筑公司市场开发部年终总结建筑公司市场开发部年终总结1 岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来，回忆一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了开发部的本职工作。在企业不断改革的推动下，开发部要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务水平，以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结： 一、重点工作 一是完成了*花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续，现正在办理下步验收各种手续。 二是双安盛世项目前期工作，土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理，协助公司领导对大福源项目的引进等项工作。 三是时代景城土地的

2、取得、规划的修改、配合市政府保障房建设、时代景城回迁区施工图户型的设计工作基本完成，规划也基本完成等项工作。 四是宏光新天地项目已经竣工，现正在验收阶段，由于存在着商贸市场的宏关高空，使整个项目不能正常验收，就有关事宜正在办理过程中。 二、主要收获 一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考在工作中对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代的科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理程序、方法。更加了解房地产新的形式，更好的为公司做好我部门应尽的职责。 二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获

3、取,决策，执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不段的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要慎重思维,不能出现一点纰漏. 三是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力,在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。 三、存在缺陷 第一，市场开发部对我而言是一个新的岗

4、位，许多工作我部都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高； 第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位； 第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。 四、下步打算 在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，奉献自己应该奉献的力量。我们应努力做到：加强学习，拓展知识面；努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解。加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度、维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 建筑公司市场开发部年终总结2 20xx年对公司来说是至关重

5、要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售。在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使项目走上了正常运转的轨道。 20xx年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的缺陷。在岁末年初的时候，回忆一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作计划，意义尤为重要。由于市场陷入低

6、迷，项目上半年未开工，但是前期工作一直按照计划在开展中。由于集团公司调整了项目的开发策略，先开D区，再开E区，给前期部的工作带来了极大的挑战。 一、20xx工作回忆： 1、自20xx年1月份分别办理了广阳苑E区0001号和0008号规证。 2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入北京市政府扩大内需重大项目绿色审批通道，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推动了项目前期工作的进展。 3、自20xx年6月15日公司会议决定先开D区再开E区，前期部将D区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。及时办理了建设工程规划许可证，在施工手续未办理的情况下，办理了土方协办单，使得现场施工顺利开展。

7、4、迅速办理了D区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续。 5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了施工许可证，有力的推动了项目后续手续的办理。 6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时分外努力。提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等，在11月6日取得了预售许可证，比原计划提前了1个月时间，为项目的顺利销售打下了坚实的根底。 7、20xx年11月8日项目第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略，准备12月6日第二次开盘。前期部为配合公司销售计划，积极努力办理销售所需的各项手续，并按时完成，为12月6日

8、的开盘提供了保障。 8、积极与各市政部门接触，办理项目各市政接入手续。尤其是外电源的接入，由于项目外电源事宜十分困难，前期部会同工程部，与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公司领导与区领导组织专题协调会，目前基本确定路由。 二、20xx年工作中存在的缺陷 1、应变能力有待加强：由于对项目开发策略的更改估计缺陷，在集团公司调整了开发策略后，有的工作思路需要改变。比方在补交地下土地出让金时候，花费了一段时间做国土局的工作，同意分批签订土地出让补充协议。 2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系

9、需要进一步加强。例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽，但需要加强与市各有关部门的关系。 3、需要进一步加强公司各部门的协调：前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。 三、20xx年设想及工作重点： 20xx年即将来临，集团公司下达更重的任务，要求项目全面开工，年底竣工入住，这就对前期部的提出了更高的要求。为了配合公

10、司的进度，保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精细筹划，细致安排，努力工作，为公司目标的实现保驾护航。 1、加强培训，不断学习，提高个人综合素质：房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，尤其是前期工作，需要适应不同的政策，了解不同的主管部门，适应新形势下的要求。这就要求我们20xx年要加强学习，严格要求自己，历练人格，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识，我们应协调公司内外关系，只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。 2、按照公司计划做好前期部20xx年工作安排： 、配

11、合公司的销售计划，安排每一步的工作。在公司销售计划确定后，及时编排办理预售许可证的计划，并按计划实施，确保销售的正常开展。 、配合公司的工程计划，办理各项施工所需的手续。及早开展市政工程所需的报批手续，并及时办理。 、尽快办理E区的招标手续，并按公司的要求及时办理施工许可证。D区工程规划许可证下发后，立即办理施工、监理招投标手续，并及时办理施工许可证。 、做好项目各项验收准备，提前落实，排好细致周密的计划，确保20xx年10月份根据工程部单位工程验收进度，安排小区业主入住前的综合验收手续。 建筑公司市场开发部年终总结3 20xx年，项目开发部紧紧围绕公司各阶段的任务目标，以务实的工作作风，扎实

12、的工作态度，积极跟进、配合完成了各项工作任务。下面将20xx年的工作总结及20xx年的工作计划汇报如下： 一、20xx年项目前期工作总结： 1、20xx年完成前期测风工作项目4个，分别为：*200MW风电项目、武当100MW风电项目、峨眉100MW风电项目、东山100MW风电项目。取得水土保持批复文件3个，分别为：山西50MW风电项目、山东100MW风电项目、大河50MW风电项目。 2、接入系统工作完成情况： 2.1大庆50MW项目接入系统可研已通过省电力公司的评审，计划明年开工建设； 2.2*100MW项目接入系统已取得省电力公司绿色许可，计划明年开工建设； 2.3大河50MW项目、山东10

13、0MW项目和山西50MW项目的接入系统可研报告已编制完成，经与省电力公司沟通，准备近期组织评审。 二、20xx年项目前期工作计划： 1、东山50MW风电项目 （1）与县政府重新签订开发建设协议； （2）项目列入20xx年省开发规划； （3）取得市国土资源局用地预审批复文件； （4）取得市住建局的选址意见批复文件； （5）完成项目申请报告审查，并上报市发改委完成项目核准。 2、*50MW风电项目 （1）取得县国土局、林业局、住建局、环保局和文旅局同意开展前期工作的文件； （2）项目列入省20xx年风电开发规划； （3）取得市国土资源局的用地预审批复文件； （4）取得市规划局的建设项目选址意见书；

14、 （5）完成可研报告编制、项目申请报告评审，取得项目核准批复文件。 3、完成公司领导交办的其他任务。 20xx年，项目开发部将根据新形势和公司发展要求，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开创新的业绩，为公司的发展壮大再立新功。 建筑公司市场开发部年终总结4 在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回忆2022年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃开展之热气，同事们积极拼搏之精神。作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌生，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉

15、。在公司的各位领导的帮助下，对公司的性质、规章、工作模式等开展了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。 在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，具有认真负责的精神，与同事们互相配合，努力完成每一个工作任务。 一、20xx年下半年工作情况 由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及配合其他同事的工作，汇报如下： 1、协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更，节约公司本钱。 2、协助领导完成了对宜居佳苑、效劳综合楼开工建设的定位测量和局部规划，配合施工单位开展图纸会审，提出图纸上的问题，