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1、机电部维修主管年终总结机电部维修主管年终总结1 20xx年是机修厂实施经营体制改革的第一年，也是与时俱进、迎接挑战、自我加压、不断探索、创新管理的关键年。回忆上半年，机修厂在公司领导的正确带着下，在公司相关部室的亲切关心和鼎力帮助下，紧紧围绕全年工作方针及整体工作思路，以检修和技改为中心，以安全为保障，以强化制度建设和制度落实为根底，以质量管理为重点，以培训为手段，以提高经济效益为目标，强化服务意识，转变工作作风，内强管理，外树形象，努力打造一流团队，争创一流业绩，通过机修厂全体干部员工的齐心协力、共克时艰、精诚协作和不懈努力，圆满完成了全部工作任务，并取得了可喜的成绩。现将主要工作汇报如下：
2、 一、自我加压，迎难而上，创新管理，大胆改革 xx年初，随着全球第二轮经济危机的到来，公司进入了最为艰难的时期，公司领导果断提出了“降本增效、共度难关”的正确方针，机修厂面临公司的严峻形势，自我加压，迎难而上，用一种全新的观念，大胆的实施了机修厂经营体制改革的方案：模拟法人管理，实行利润包干，推行市场核算，自主经营，自负盈亏，工资分配在完成上交利润的前提下自主分配，控制上限，下不保底。此项经营制度的改革对公司来说是降本增效的一件好事，也是扭转公司困难时局的一项得力措施，可是对于机修厂来说却存在很大的压力和风险，一旦经营不善，管理不到位，将面临着工人们开不起工资的严重后果，可是机修厂全体干部员工
3、视困难为机遇，视困难为挑战，自我加压，迎难而上，大胆的走上了一条创新管理的改革之路，通过近3个多月的运行，成效显著，突出表现在以下几方面： 1、机修厂多年来的工作性质都是保生产和技改为主，公司不考核机修厂成本和利润，每月公司还得倒贴给机修厂约10万元的工资及保险等费用，实行新的经营体制改革之后，机修厂不但不用公司倒贴资金，而且每月上交给公司10万元利润，合计比以前每月为公司节约资金20万元，年可节约资金240万元以上。 2、大力推行班组核算，将利润指标分解到车间和班组，车间、班组内部自主经营，自负盈亏，实现了多劳多得，谁干谁得的分配方式，大大的激励了员工的工作积极性和节约意识，以前，“经营”字
4、眼在广阔干部员工中都不复存在，铺张浪费现象严重，自从推行班组核算将利润指标分解后，增强了全体干部员工的经营意识和节约观念，彻底杜绝了浪费现象的发生，使得经营观念和节俭意识从以前的强制执行，转化为了全体干部员工自主自发的主动行为。 3、劳动效率和员工的工作积极性大大提高，加班加点在机修厂都是司空见惯的事情，遇到工程紧、检修高峰期时，工人们都是被动的加班加点，怨声载道，新经济责任制实施后，由于推行了班组核算，实行了多劳多得，谁干谁得的激励机制，工人们的工作积极性大大提高，由被动加班变成了主动自发的加班加点，大大提高了劳动效率，杜绝了工程施工和检修中拖延怠工的被动局面。 4、以最大能力承揽工程和检修
5、项目，外委量明显减少，基本实现了小型技改工程不外委的目标，将小型施工队伍打出了津西，为公司减少了大笔外委资金的流失。 总之，机修厂通过经营体制改革，工程量增大了，上交公司利润增多了，外委量减少了，公司外委投入费用减少了，为公司节约了大笔费用；工人们加班加点劳动效率提高了，工资待遇也增加了，劳动积极性也大大提高，展现出了一片繁荣昌盛的和谐局面，此项经营体制改革扭转了机修厂落后的局面，给机修厂插上了腾飞的翅膀，也给公司挑战金融危机和共度难关奉献了一份微薄之力。 二、妥善经营，精心管理，控制成本，提高效益，超额完成公司各项经营指标 面临公司严峻的市场形式，为确保实现公司效益最大化，机修厂以公司提出的
6、“挖潜增效度难关活动”为契机，进一步强化经营意识，妥善经营，精心管理，强化成本控制，提高经济效益，超额完成了公司下达的各项生产经营指标。截至5月底，机修厂共完成产值2405.89万元，比去年同期增长38%，上交公司纯利润50万元，圆满完成公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等生产任务。其中完成电机修理、轧辊维修、机械零件加工、钢包修复等备件加工任务41172件，创产值1037.17万元；完成大小技改工程116项，创产值1263.12万元，完成H钢精整任务6092.95吨，创产值16.13万元，完成废钢任务972.5吨，创造产值89.47万元。 三、急生产之所急，急用户之所急，圆满完
7、成了公司交给的全部检修任务，为公司大生产的稳定运行提供了可靠的保障 今年上半年，公司各主体厂检修任务繁重，机修厂共完成大小检修任务59次，比去年同期增长26%。 在轧钢厂3轧加热炉检修中，冒着高温，场地狭窄，作业环境复杂，几个单位交叉作业，给检修带来了很大的困难，为了按时完成检修任务，机修厂精心组织，超前谋划，干部员工2班倒作业连续苦战5天5夜，最终保质保量提前一天完成了任务，使得3轧提前1天投产，受到了公司领导的好评和轧钢厂的认可。 在二炼钢厂5#转炉事故抢修中，全部是高空作业，4个单位交叉作业，给安全施工带来了很大困难，但是时间就是产量，为了抢抓检修进度，机修厂对现场开展了反复确认，最终制
8、定了一套合理方案，昼夜施工，连续检修4天4夜，确保了5#转炉的顺利投产。 在炼铁厂1#高炉料车掉道事故抢修中，机修厂夜间8点接到紧急任务，立刻组织人员开展抢修，可是天公不作美，突然下起大雨，为了确保高炉尽快投产，机修厂抢修人员面对瓢泼大雨丝毫没有退却，50多米的斜桥高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天气都有极大困难，但是在副厂长李清亲自带着下，抢修人员冒雨一直坚持到凌晨7点钟，终于圆满完成任务，他们全身都湿透了，却没有任何怨言，面对自己一夜来取得成果，看到料车步入正常运行，都喜上眉头。 在1月23日，农历腊月廿八，小H型钢冷床辊道突然告急，由于划痕太深需要紧急调整辊道，机修厂干部员工立即赶往现
9、场，制定出合理方案，紧锣密鼓的投入抢修之中，他们一干就是3天3夜，在刺骨的寒风中，在大年的除夕夜，别人都在家里高高兴兴的过着团圆年，喜洋洋的观看着联欢晚会，机修厂全体干部员工却不顾疲劳、马不停蹄的与时间赛跑，小H型钢现场呈现出一副热火朝天的抢修场景，在他们眼里，早点完成任务就是给公司最好的新年贺礼，凌晨5点钟，小H型钢顺利过钢，不时响起的鞭炮声，像是在迎接着疲惫的、凯旋归来的机修厂的“勇士们”。 四、超强组织，抢抓技改，为公司新项目建设添砖加瓦 今年上半年，机修厂共完成大小技改工程项目116项，其中较大型的技改项目有：二炼钢厂2#铸铁机工程、6#竖炉工程、一炼钢厂LF炉工程、以及正在建设的9#
10、高炉工程，机修厂按照公司的要求全部保质保量的圆满完成了这些工程项目的建设。 在LF炉工程高压电缆敷设过程中，机修厂干部员工上下齐心，严密配合，超强组织，打了一次即艰巨又漂亮的硬仗。LF炉工程高压电缆敷设是公司建厂有史以来长度最长、难度最大的一次电缆敷设，自津东站开始、途经H型钢厂房、深约2米的地下通道、二炼钢厂房、轧钢厂房、一直到一炼钢厂LF炉，全长1800米，共3根，为了给公司节约资金，机修厂主动承揽了这次艰巨的任务，经过对现场反复勘查确认，制定出了一套合理的方案，施工当天，机修厂全体干部员工倾力出动，按照提前制定好的方案强力组织，可是由于战线太长，电缆太重，给组织带来了极大的困难，不一会儿
11、，工人们累得筋疲力尽，可是刚刚完成50%，在着紧要关头，在前线奋力指挥的副厂长李清和杨树民亲自投入到了员工的队伍之中，一边指挥、一起奋力拽起电缆，看到杨树民厂长和李清厂长都累得满头大汗，衣服都湿透了，极大的鼓舞力员工的士气，广阔干部员工都积极地奋力拼搏，一米、两米经过上下齐心、严密配合、干部员工并肩作战，终于圆满完成了这项艰巨的任务。 五、强化培训学习，提倡一专多能，促进多元化发展 机修厂始终以“培训是员工最大的福利”为宗旨，通过开展形式多样的培训学习，提升广阔干部员工的综合素质。多年来，机修厂已成为津西钳焊工的培训基地，为公司各大主体厂源源不断的培养和输送了大量人才。 今年上半年，机修厂在公
12、司工会的正确指引下，在培训内容上月月有创新，以员工喜闻乐见的形式开展了多元化的培训，提倡一专多能，鼓励每位员工多掌握一门技术，多学一门手艺，提高自身综合素质，适应公司快速发展的需求。 六、强化安全管理，杜绝各类事故的发生 “关爱生命，杜绝违章，安全施工，提升实力”，是机修厂对安全管理提出的口号，机修厂以从事检修和技改为主，施工范围广、交叉作业、高空作业、吊装作业、煤气区作业等危险源点较多，给安全管理带来了很大的困难。鉴于此情况，机修厂通过强化技改施工和检修现场的安全管理，严格执行检修工作票制度和施工安全措施，将安全隐患提前消除，控制在萌芽状态，从消除物的不安全状态和杜绝人的不安全因素入手，强化
13、安全管理，彻底杜绝三违现象的发生，实现了安全施工的目标。 七、强化服务意识，增强服务观念，内强管理，外树形象，优质服务创一流 机修厂作为一个服务单位，始终秉承“优质服务创一流的”宗旨，通过强化内部干部员工的教育和管理，提高服务标准，制定出台了“机修厂文明服务标准”。半年来，在检修、技改、生产、吊车使用等方面受到公司各职能部室和各大主体厂的好评，得到了用户的认可和肯定。 八、强化企业文化建设，大力推进企业文化落地工程 机修厂坚持以公司企业文化建设的目标为导向，强化企业文化建设，准确把握企业文化建设的特点，不断总结经验，创新形式，打造品牌。通过积极开展厂务公开工作，将广阔员工想了解的焦点、热点、难
14、点问题开展了公示，使员工满意度大幅度提高。充分利用机修风采、津西人等阵地，广泛宣传，深入发动，营造人人知晓、个个关心、全员参与的良好氛围。通过举办技能大赛、演讲大赛、篮球比赛等文体活动，使厂区文化丰富多彩。 九、积极组织“挖潜增效”活动，促进四项工作全面开展 进入xx年以来，钢铁市场受世界金融危机的冲击。公司面临严峻的形式，公司领导果断决策采取了有利措施，并在全公司范围内开展“挖潜增效渡难关”活动，机修厂全体干部员工严密围绕公司的战略部署，决心向困难挑战，为企业分忧解难，制定了“机修厂挖潜增效渡难关”保证措施及实施方案，与此同时，还认真组织开展了“现场综合治理”、“技术创新”、“修旧利废”、“
15、万名员工建功立业”等四项工作。通过精心谋划，取得了显著成效： 1、提出材料使用“三优先的原则”即：废旧材料优先使用；机修厂厂内材料优先使用到最正确状态；公司生产材料优先使用，大大减少了技改工程外购主材的数量，为公司较少了技改工程投资费用。 2、开展“万名员工见功立业”活动，共收集各单位合理化建议262条。其中废油过滤器节油项目、电机节漆箱省漆项目、拆线机改造提效率项目等三项建议已被厂部采纳投入正常使用，并取得良好效果。 3、开展修旧利废，上半年通过利用工程废料，修复备品备件二次使用等活动，节约费用近20万元。 十、与时俱进，更新观念，壮志凌云，勇攀高峰 20xx年，机修厂通过强化管理，提升素质，与时俱进，更新观念，实现了三大突破，彻底改写了机修厂的历史，在机修厂发展史上写下了辉煌的一业： 1、高炉炉体上料通廊的制作安装，由于高度太高、重量太大、吊装难度太大，多年来对机修厂来说是可望而不可即的，今年，机修厂终于打破了以往的陈旧观念，大胆的承揽了此通廊的制安项目，通过机修厂领导班子带着技术科长杜亚军、生产科长、铆焊车间主任李学文等干部员工的共同努力，仔细钻研，精心计算，认真探索，终于按要求制作完毕，实现了机修厂历史上的一个重大突破。 2、主动承揽了9#高炉轴流风机和TRT发电机组等高速、精细、大型设备的的安装项目，实现了机修厂历史
