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1、机械技术员工个人工作总结2022机械技术员工个人工作总结1 时光匆匆流去，转眼间从配电室调出来工作将近一年。在这短短一年时间里，我在厂部和科室领导们的正确带着和关心支持下，在工友们的帮助和体贴下，本着积极向上的工作态度和充满热情的服务精神，一边尽己所能地完成每一项工作程序，一边虚心认真地学习各种知识。踏踏实实的工作，我终于为机电组和科室做了一些实实在在的事情，并且取得了不错的成绩。虽然工作中还存在一些缺陷，但我相信只要我努力，是可以提高和改良的。现将一年来的工作，总结如下： 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作 1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维
2、修工作; 2.参与巡检和重点维护、维修工作; 3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理; 科室工作 1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表; 2.质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率; 3.完成领导安排的其他工作;协助工友们完成所有项目。 二、主要成绩 1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等; 2.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行; 3.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投
3、产作好准备;同时也会注意储备量，及时补货。 4.在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常; 5.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度; 6.做好安全工作的各种记录、报表;并做出总结表; 7.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、经验体会 1.刻苦钻研，进一步提高专业技能 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要
4、虚心求教，掌握各种相关专业知识。并将专业知识开展分类整理，以便有需要时能快速灵活地运用。除此之外，业余时间还应该全面学习其它知识，提高自己的综合实力和自身素质。 2.踏实认真，进一步提高管理能力 对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。 对于不同问题，要善于用不同的方法去解决。有时候对于同一个问题，有的人处理得比较恰当，而有些人就处理得相对草率。因此作为一名管理者，就要
5、养成勤思考的习惯，善于倾听他人的意见，同时也要加上自己的思考，作出合理化相对公平化的决定。这样一来，既能得民心，又能锻炼出自己的能力。 在接下来的工作中我会继续取长补短，做好每一项工作，并带着我的团队，用实力和毅力，走向更美好的明天! 2022机械技术员工个人工作总结2 20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的根底;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结： 一、班组管理 1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每
6、周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车开展定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重*全事故。 2、6s管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备开展日常保养检查。随时监视员工严格按照操作规程开展设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 (1)
7、重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面开展二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。 (2)对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场开展监视，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 (3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其开展检验。 (4)叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操
8、作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，敦促叉车工必须每周对叉车开展保养和润滑。对违反操作规程的人员开展了相应的处分，做到了有章可循。 3、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患开展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t开展了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件开展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。 5、公司安全质量标准化达2级工作 20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的根底工作。公司顺利通过2级达标项目。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。5 / 5
