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1、电商仓库发货打包年终总结电商仓库发货打包年终总结1 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服缺陷，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首过去 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个时机还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库及时记帐，手续检验
2、不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。 二、缺陷之处 没有跟各部门保持良好的沟系。对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；仓库规划不够合理。盘
3、点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。争取今后改良这一现状。 三、展望未来 加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。在原来的根底上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制根底工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性开展审核，杜绝乱使用浪费等现象。 加强控制
4、根底工作。本人从事化工行业也有xx年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。 电商仓库发货打包年终总结2 20XX年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了根底。10月份计划上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，到达了物资根底管理规范、稳步提升的目的。 为总结经验、吸取教训，更为了做好20XX年物资
5、管理工作，现将20XX年的工作及20XX年的工作目标及保障措施向大家汇报如下： 第一部分：工作回忆 一、团队建设稳步提升 人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热情，为营造一个积极安康、公平透明的良好工作氛围，在20XX年在物管科做了以下几方面的工作： 1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升 20XX年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，开展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及转岗员工，并据岗位特性开展差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式开展了技能提升的敦促，为防止流于形式，半年一次开展总评，针对每次活动及时奖惩，
6、保证了培训效果的有效性。 下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。 2、基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。 为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题开展案例分析，及时为基层管理者提供资源的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的能力得到提升，两名班长均走上了管理岗位。
7、 3、用心交流，营造氛围，稳定员工队伍 为做好员工思想工作，稳定员工队伍，20XX年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解决，促进部门人员的相互了解，到达对公司认可的目的。通过部门管理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛围，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。 二、内部管理进一步规范 1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，20XX年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。 2、从实际出发，完善内部考核，
8、提升员工工作积极性 员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，20XX年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。 3、现场管理进一步规范， 为规范仓库管理，我们对各仓库开展统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准开展细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好
9、评。 三、物资管理根底工作扎实推进，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作： 1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底 物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能开展识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理规范，u8系统存货编码混乱，每期项目增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对u8系统所有存货编码开展了全面的梳理，共计识别完成45603项（其中：识别有效编码20XX5项（45%），停用24068项（53%），拆分或合
10、并项1560项，需业务完成后停用860项）。编码的梳理为物资共享奠定了根底。 2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存 为到达降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货开展了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资开展一次细致的梳理，按物资状态开展了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元；识别帐外物资403万元。 3、erp系统升级，实现计划上线管理，做好物资控制的源头 20XX年，通过各物管科汇总跟踪的计划有21211项，平均每月1767项，
11、庞大的材料计划量核定是一件非常头疼的事情，计划提报数量的合理性、规格型号的规范性、员工掌握的熟练性都影响和制约着计划提报的准确性。通过erp系统升级，用料计划模块的使用，实现了物资需求平衡，根据各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料计划的请购申请，并对计划的订单、入库及领用情况开展全程跟踪，真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。有效的防止重复采购，真正把好物资控制的源头。自10月底实施以来共平衡库存且防止重复采购1XX7项材料计划，合计减少金额191万元。 4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低 通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司
12、的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元（其中抵账392万元），比年初降低945万元。 5、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实根底。 （1）对所有帐外物资全部录入u8系统，并对出入库流程开展评估、整合、规范。完成部门人员u8系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。 （2）通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员开展整合，从一厂、物管科抽掉老员工到xx物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实根底。 第二部分：存在缺陷 1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一 通过两个
13、月对分管物管科的深入了解，发现在诸多工作中存在不一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，11月份对各物管科开展摸底检查发现，在落实外协加工（维修）管理规定中xx物管科在收货后未及时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即开展了整改，其次还有很多不一致的工作方式，如：u8操作、验收标准、重量、计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各项管理标准。 2、人员流失造成账目频繁交接，操作不规范造成账实不符 12年xx物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断
14、，造成账实不符，通过12月份对xx物管科盘点，清盘并开展账务处理物资168万元（其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万）。 3、内部监视体系还需进一步完善，监视力度不够 xx物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监视体系存在重大缺陷，监视力度不够，对物资存储带来很*全隐患，虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科开展全面评估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的安全。 4、个人两点缺陷： 一是：业务熟悉程度不够，工作效率低 新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特别是对于erp系统升级后，虽然计划上线成功运行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多缺陷，因为是新业
15、务，运行时间较短，对我个人而言，无论是计划控制上，还是在各部门的培训指导上，基本保持在勉强运行中，操作不熟练，业务熟悉程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好erp为生产服务。 二是：思想固化，责任心不强 作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。今年物资体系规范与提升让我看到自己的缺陷，成绩的取得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的配合和支持，作为从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结时机开展深刻剖析，也承受大家监视，利于我今后工作的改良与提升。 20XX是物资管理根底工作规范的一年，20XX，必将是物资管理体系稳步提升的一年，我一定不辜负领导的厚望，带着物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。 电商仓库发货打包年终总结3 光阴荏
