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1、监理公司质量管理工作总结监理公司质量管理工作总结1 我监理项目部监理的*市口腔医院南院建安工程自20XX年12月10日开工以来，针对工程质量与安全生产主要做以下工作，总结如下： 1、安全与文明施工的监理工作 自己开工以来，监理项目部依据安全监理规划，成立安全生产领导小组开展安全监理工作，重点对重大危险源开展了严格监理，该工程经过识别，重大危险源分为：施工全过程、基坑支护、高处作业、脚手架、卸料平台，临时用电。监理项目部首先严格审查了施工队伍和特殊工种人员的相应资质以及上岗证书，检查动火部位有无专人任监护，民工宿舍的消防器材配备情况，协调基坑监测单位及时对基坑变形情况开展监测。对塔吊的安装与顶升
2、升节开展了旁站监视，并做好记录。主体构造开始施工后，监理项目部对外脚手架、支模架、作业层临边、洞口临边等安全隐患较大部位开展了制度性的巡视检查，对存在的问题及时以口头或文字的形式要求施工单位整改，尽力做到了事前控制，保证不出任何安全生产事故，通过各方努力，11月上旬，该工程通过了住建委“*”杯安全生产竞赛领导小组的检查，获得了好评。 2、施工质量的监理工作 在施工过程中我部按照监理规范和设计文件以及现行的国家规范、标准，对工程质量开展了严格监理，具体工作中我们采用巡视、旁站和平行检查等手段严格控制工程质量，对进场材料开展了见证送检，对不合格产品要求退场，对重点部位的砼浇捣开展了全过程旁站，并做
3、好详细记录。通过各责任主体的相互配合，工程质量是合格的。 靠业主及代建单位，严格按图按规范开展工作，与各责任主体单位严密配合，将口腔医院南院工程建设成优质安全的项目工程。 监理公司质量管理工作总结2 为贯彻XX公司下发的20XX101号文件精神，强化XX高速公路质量管理，提高工程质量管理水平，加强质量意识，确保建设目标的实现，促进XX项目建设又快又好的发展。我们严格按照公司的文件要求，监理内部逐项开展对照检查，落实整改；同时组织施工单位开展排查，实行自查自纠。通过整改，各项工作能够规范、有序地开展。现将本次质量安全月活动总结如下: 一、强化质量、安全意思 我们以科学发展观为指导，坚持“百年大计
4、，质量第一”的方针，进一步增强所有参建人员的质量意识，严格执行工程质量法律法规、设计文件、技术规范。在监理内部，组织全体监理认真学习公司文件以及相关的法律法规，同时认真学习质量、安全监理业务知识，使之每个监理都能了解质量、安全的重要性。通过本次质量、安全月活动，找出存在的质量、安全隐患问题，及时整改与完善，确保本项目工程施工质量、安全管理总体水平不断提高；至今已取得了良好的效果。 二、积极完成质量安全月活动目标 1、通过明确人员分工及岗位职责，增强监理人员的责任感。目前已有7名监理人员因工作失职受到了处分，通过处分增强了全体人员的责任心。 2、积极组织召开各项专题会议，通过会议形式让每个监理人
5、员充分了解质量、安全月活动的意义和目标（1次全体监理人员会议，业务学习2次、安全教育3次、2次试验检测会议、质量专题会3次）。 3、严格审批程序，对不合格工程和违反程序施工的及时下发监理指令（批复开工报告85份，监理指令6份，违规处分4份，通用函件81份）。通过及时采取各种手段，使一些质量、安全隐患消灭在萌芽状态。 4、对已开工的段落，强制要求承包人开展技术、安全交底，驻地办相关专员参与交底，并将监理程序及监理控制要点开展交底，做到提示超前、过程控制、检验及时、科学准确。 5、通过本次活动，质量管理责任制落实率达100%，隐蔽工程现场检查率达100%，工序检查率达100%，工程质量一次验收合格
6、率达100%；质量通病得到有效控制，推动通病治理活动的开展。 三、质量、安全月活动组织机构的设置 为了更好的开展本次活动，我驻地办以各部门、各专业，成立了质量安全活动领导小组，小组成员情况如下： 组长：韩卫先 副组长： 组员：各监理组、试验室全体人员。 四、实现合同承诺 监理履约情况：监理人员招标文件要求最低人数为28人，现有35人，其中主要监理人员13人，监理员、试验员、资料员共计22人；车辆招标文件要求6辆。已进场车辆6辆。办公、生活用房：办公室面积300、生活用房面积200，满足监理工作要求。 五、严格监理制度 我办依据工程实际现状已制订XX高速公路第二驻地办监理人员行为管理处分方法，对
7、在监理过程中监理不力行为实施处分。目前处分金额已达2050元 六、积极组织自查自纠，分析存在问题和缺陷之处 1、组织承包人开展自查自纠通过对4、5、6标施工现场质量、安全排查，找出存在问题和缺陷之处： 1）施工现场存在问题 4标：路基填料不满足要求；填筑层超厚；通道养生不到位；湿喷桩无现场施工记录；*隧道出口右洞防水板布设不平整。 5标：施工便道泥泞不堪；桥梁挖孔桩存在安全隐患；涵洞台背回填料部分粒径较大；伸缩缝处沥青麻絮填充不饱满；隧道超前小导管角度偏大，处防水板铺设局部有不平顺。 6标：路基施工排水不畅；石方路基填筑材料粒径超标；台阶开挖不到位；桥梁桩基验孔器主筋变形；护壁混凝土拌合未按照
8、设计配合比开展拌合，小构墙身平整度不达标；养护不及时；墙身局部漏振，出现蜂窝。 2）内业资料情况经检查4、5、6标内业资料及4、5、6监理组监理抽检资料，基本上能与施工同步，资料具有一定的真实性和可查性，监理抽检频率满足规范要求，日期，数据与施工单位自检资料相吻合，但仍有资料填写不规范，不及时等现象。 3）通过检查，我们找出了存在的问题和缺陷之处： a)监理工作责任心不强，以至造成个别细节性的问发生。 b)事前控制不到位。 c)监理力度不够，不能大胆管理，以至同样的问题多次发生。 d)不能行之有效的运用业主赋予监理的权利。 2、及时纠正存在问题和缺陷之处 1)强化质量、安全巡视制度，驻地办每日
9、对所管辖区域施工现场开展安全、质量隐患巡视，发现问题及时解决问题。人对组、组对办的签署安全责任书，形成一道质量、安全控制链，时刻提醒全体监理参战人员的质量、安全意识。 2)针对存在问题和缺陷之处，我办积极组织施工单位制订整改措施，并随时动态跟踪整改，目前存在问题已全部整改到位。 通过本次质量安全月活动，增强了监理人员和施工人员的质量、安全意识，增强了责任心，通过找出自己存在的问题能够及时总结、分析、整改，为下一步工作奠定了良好的根底，同时也提高了我办质量、安全管理水平，取得了良好的成效。 监理公司质量管理工作总结3 应对即将成为过去的20xx年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着
10、急迫期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺陷需要学习和改善。为总结经验，反省自身缺陷，提高自身的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情景总结如下: 一、服从领导安排，认真履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必须摆正自身的位置，清楚自身的优点和缺陷。经过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx年能够说是我学以致用，增强实践的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮忙下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料
11、的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场构成的签证及时开展工程量确实认。 在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”开展敦促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位根底开挖标高及各楼号定位放线开展复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自身，认真熟悉监理规范及监理职
12、责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不一样情景，积极主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 20xx年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回*路程又很远，可是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮忙下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有提高，年轻人仅有提高才能更好的胜任工作，才能将工作
13、干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我仅有相信自身能够把公司交给我的工作干好。 刚开始，我主要对现场实际情景及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同资料，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，应对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前敦促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。应对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好方法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同资料，按照公司编制的质量控制方法，采用旁
14、站、巡视、平行检验方式开展每道工序的过程控制。 重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识开展调查，加强监视施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情景，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决方法，职责具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监视施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。经过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监视控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的
15、中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。 我作为a标段主要职责人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，经过冷静思考，应对现场实际情景，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件资料对施工方开展交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，职责落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。 二、监理工作范围广，控制重点是关键 在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45斜屋面，施工中存在较*全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋
