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1、电机站年度工作总结电机站年度工作总结1 20xx年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司20xx年的主要工作总结如下： 1.严格成本管理，提高企业效益 20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业构造调整,大力开展煤炭企业整顿,使公司
2、原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监视机制，本着
3、质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。 第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供给质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定
4、的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。 2.狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”
5、方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。 第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广阔职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，
6、做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监视约束机制，严格落实安全责任制，加*全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 第三，加*全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 3、抓好生产管理，努力提高设备安康运行水平 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位开展考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月开展一次分析，值长室每月开展一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题开展讨论，拿出具体措施，专人负责落
7、实。 当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报。 电机站年度工作总结2 20xx年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回忆一年来的工作，电厂所有人员在公司领导的正确领导下，在设计院、安装公司、调试单位及设备厂家的共同努力下，克服了电厂遗留的种种问题，通过不懈的艰辛努力，完成了机组建设的后期收尾工作，组织编制机组整套启动、试验方案，实现了电气倒送电、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功的良好成绩。在机组
8、投运后，以“安全生产，扭亏增盈”为工作主线，以“加大设备治理，提高机组出力”为奋斗目标，全年完成发电量1、038亿度，上网电量8945万度。实现利润20xx多万元。现将汇能电厂20xx年度主要开展的工作和目前生产存在的部分尚未解决的问题汇报如下： 一、开展的主要工作： 我公司130MW发电机组为20xx年6月11日新投机组，因煤气流量缺陷，且高负荷运行时炉膛和风道振动大，加之引风机和煤气增压风机设计偏小，不能满出力运行，辅助设备遗留的部分设计和安装缺陷，使各项经济指标居高不下，使我公司安全生产压力巨大。为此，生产面针对以上情况开展了以下工作。 （一）制定了设备治理规划，解决了以下技术难题。 1
9、、对冷、热风道开展了重新加固处理，对锅炉喷燃器开展了改造，解决了高负荷运行中的振动问题，使机组在煤气充足的情况下能够带满负荷运行。 2、针对高调门摆动大问题，对汽机油管路和DDV阀开展了重新了更换，并对高调门开展了检查、处理，成功解决这一威胁机组安全运行的重大缺陷，大幅提升了机组的可靠性。 3、先后提出了改造全公司生活用电、水源地用电、焦化厂2台配电变用电改造方案，历经订货、安装、调试，成功送电，电厂每小时给以上设备供电1250KW，不考虑电能远距离输送的线损及变损，每度电按上下网差价0、25元折算，每年可为公司节约资金270万元，本年度可节约65万元。 4、对水环真空泵的冷却水进、出口管道开
10、展了改装，对其进口滤网开展了清理，提高了冷却效果，大大的改良了真空度，可平均提高负荷1MW。 5、因原设计的混床产水与除盐泵进口在同一个管路，使除盐泵发生气塞现象，导致给水泵密封水中断，经过改造，使混床产水从除盐水箱顶部进入水箱，不再与除盐泵为同一管路，消除了给水泵运行中密封水断水问题，消除了设备安全隐患。 6、配合厂家先后消除了发电机出线PT电度表计量不准、110KV绝缘监测电压表、电能量采集终端上传调度数据不准、发电机出口隔离开关状态错误等缺陷。 7、水源地水泵启、停经过技改，实现了远控操作，降低了工作强度，并对水源地加装了1台备用泵，对原有的外露上水管道开展了改造，做了密封盒并加装伴热带
11、，可靠的保证了电厂用水，防止了因泵原因造成的机组非停。 8、对汽水取样遗留的工程电缆开展了敷设，对恒温装置增加了冷却水，实现了汽水取样在线监测。 9、对脱硫遗留的设备缺陷开展消除、部分管道开展了改造、更换，目前设备已投入运行。 10、在上冻前，对全厂的保温开展整改，保证了辅助设备运行的可靠性。 11、增加了一趟排水管，解决了排气装置和凝结水泵排水问题，使排水得到再次利用，也防止了汽机启、停时排水到处外流现象。 （二）完成了以下主要工作 1、精心组织完成了建设后期收尾工作，组织编制机组整套启动、试验方案，实现了锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功的良好成绩。 2、技改工程立项8项，经过技改，基
12、本到达了辅助设备运行可靠，机组运行稳定的目的。 3、加强检修管理，完善了检修管理制度和缺陷管理制度，并对部分影响机组安全运行的缺陷消除实行奖励机制，极大地敦促了缺陷的消除，提高了设备的投入率，保证了发电任务的顺利完成。全年来共消除工程遗留缺陷80多条，新生缺陷300条，消除280条，缺陷消除率93、3%。 4、加强生产管理，完善规章制度。 对电厂实行了定员、定岗，使生产管理规范化。完善了职工休假考勤管理制度、职工宿舍楼管理制度、电厂外聘人员管理制度、内部管理奖励条例等制度。完成运行规程和系统图修编，并出版下发、学习执行。使管理标准更具可操作性，加强了管理标准的执行力度，使生产管理、设备管理逐步
13、走向正轨。 5、强化安全管理，组织宣贯了电力安全事故应急预案，开展了安全大检查自查工作，自查了50多项不安全因素，针对这些不安全因素，制定了针对性防范措施并落实整改。 经过广阔职工的共同努力，20xx年9月27日通过了西北电力协会组织的机组涉网安全性评价。 6、组建了安全、消防、环境保护组织机构及网络图。 7、加强技术培训工作力度，利用学习班对员工开展形式多样的培训和开导，每月月底开展考试，对成绩突出的开展奖励，不合格者开展处分，有效的敦促全员的学习积极性。并结合公司全员强化安全教育培训，提高了员工的安全意识，日常工作的安全得到保证。使员工检修、操作水平也得到提高。 二、存在的问题： （一）安
14、全管理 我们始终把安全放在首位，机组现已通过了西北电力协会涉网安全性评价，且全年来未发生人身及设备安全事故。但目前现场存在着： 1、部分在岗人员还需培训取证； 2、设备设计和安装遗留、新生的缺陷较多。 3、厂内缺少备用电源，系统断电较长时间后，会威胁到直流系统及其他设备安全运转。 （二）设备管理 在设备管理上，经过部分设备改造，设备安康水平有所提高，但为了保证满出力运行和到达环保要求，还存在以下问题： 1、2台引风机和2台增压风机设计偏小，应技改扩容。 2、脱硫系统在电厂投运后才加装，时间仓促，设备投运中缺陷较多，脱硫效果不甚理想。 3、脱硝系统还没有安装，达不到环保要求。 4、汽机除铁器还不
15、能正常投运。 5、土建大部分室外配电室电缆沟及室外散水不良，雨天电缆沟就会灌水；脱硫回水沟没有做好防水、防腐，一直往临近的电缆沟内漏水、窜汽。 （三）技术管理 在技术管理方面，我们加强了对员工的业务素质开展培训，但员工的综合素质离安全运行要求还有一定差距。 1、员工大部分为新进人员，加之设备运行较稳定，部分事故仅仅停留在书本知识，没有经过真正的事故演练，技术素质还不过硬。 2、部分管理岗位和生产主岗位人员还没经过系统培训和练兵，对专业技术理论学习不够。 3、检修人员少，机械检修缺陷基本可修复，但热工与电气的二次回路检修难度还较大，目前热控检修人员难以满足PLC、DCS、DEH维护要求。 4、部分备品备件没有采购，若遇故障，在就近供货商出将无法买到，直接影响机组及时恢复，应联系厂家采购备用。 三、工作打算及措施： 1、依据设备治理规划，继续加大主设备、主要辅助设备的治理力度，提高设备安康水平，使机组运行更加安全可
