生产车间经理年度工作总结

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1、生产车间经理年度工作总结生产车间经理年度工作总结1 回忆xx年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将xx年来的工作总结如下： 一、生产管理 1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常开展以及计划按期完成。 2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 3、

2、定期的对车间各级人员开展岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程开展监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定开展。 在大家的.共同努力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务。 二、质量管理 1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品开展分析，及时向上级领导反应质量信息。 三、成本控制 xx

3、年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造最大的效益。 四、设备管理 今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备开展调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常开展。与此同时还安排了相关人员对设备开展维护和调整，确保设备正常运转，防止影响生产。 五、安全工作 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安

4、全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统开展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备开展维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 六、节能降耗 提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯

5、、杜绝浪费，从自身做起。 七、xx年工作缺陷： xx年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的缺陷。 八、xx年工作计划： 风风雨雨的xx年过去了，迎来了挑战性的xx年，回忆xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管

6、理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划： 1、继续做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。 2、加强设备的根底性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。 3、在xx年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调整产品构造和原材料的使用。 4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的开展岗位培训，提高操作技术水平，为xx年生产目标做坚实的根底。 5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明

7、生产再上一个台阶。 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。 7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。 1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，及时调整人员休息时间开展抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。 2、安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。 总之，在xx年的工作

8、中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力量。 生产车间经理年度工作总结2 20xx年立刻就要过去，20xx年即将到来。一年来，本人能够认真履行自己的职责，严密围绕公司总体部署，带着车间全体职工圆满地完成生产任务9586吨，比往年产量提高了20xx多吨，到达历年最高水平，同时实现了职工队伍稳定，安全生产稳定。 一、提高运行质量，努力完成生产任务。 运行车间是全公司的生产核心部位，运行质量的高低关系到全年生产任务能否顺利完成。为了提高运行质量，年初，透过增加窑口护

9、板等措施对窑头设施开展了改造，不仅仅有效提高了窑口筒体使用寿命，而且使得连续性生产得以保证。同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象，用心配合生产部研究出一套断电不断产、电气设备无损毁的安全生产事故灾难应急救援预案，并组织车间职工及时应对，有效解决了间断性生产严重影响产品产量的问题，同时规避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。 二、加强学习，不断提高综合素质。 思想是行动的先导，作为一名领导干部，我始终实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来，我自己不但加强思想政治学习，而且结合公司党委要求，带着车间职工定期开展政治学习和业务知识学习，不断提高自身综合素质。同时要求职工用心

10、投入到岗位创先争优活动中，认真按照班组自主管理标准化要求开展工作。今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号，这些荣誉的取得，不仅仅是车间职工认真工作的真实写照，更是提高了职工爱岗敬业的工作热情。 三、强化安全管理，顺利实现安全目标。 牢固树立安全第一的思想，始终把设备安全和人的安全行为治理当做头等大事来抓。 一是充分利用安全第一：员工意识手册向职工开展宣传教育，全面提高车间职工的安全意识和职责意识。 二是深化安全质量标准化建设。认真对照标准化各项标准经行认真自查，建立安全质量标准化考核台账，对安全质量标准化项目开展分解，落实职责人，及时对存在的问题开展整改。 三是认真开展

11、安全隐患排查治理工作。每周经行一次隐患排查，并对排查问题立即整改或限期整改。 四是落实各项安全制度，做到制度管人、管事、管安全生产。这些有力保证了20xx年安全生产的奋斗目标的顺利实现：全年无重伤以上人身事故发生；全年无重大设备事故发生；全年无重大污染事故发生。 回忆自己一年的工作，在总结工作成绩的同时，感到与公司领导的要求还有差距和缺陷。在今后的工作中，自己还要在以下几个方面加强和努力。一是要克服抓工作制度落实不完全到位的状况，解决好个分管班组工作发展不平衡的问题；二是改善工作中还存在的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法；三是注意发挥和调动每一职工的用心性，加强协调，提高业务素质。 总之，我

12、将继续按照公司的目标要求，认真履行岗位职责，全力做好分管工作，争取取得更好的成绩。 生产车间经理年度工作总结3 一、20xx车间产量完成情况 以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，全年按照总调室下达的生产计划，认真贯彻落实各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为3533。完成板坯产量1643924.99吨，平均日产量为4921.93吨；合格产量1638485.12吨，其中SPHC产量为1376528.14吨，占总产量的83.73%，Q195L产量为114503.37吨，占总产量的6.96%；Q195产量为1

13、30627.8吨，占总产量的7.94%；Q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37%，全年生产计划兑现率为%，顺利完成公司下达的生产产量任务。 二、能源消耗、成本控制方面 全年始终坚持“车间把关，领导问责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标，以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工作，重心下移至工段、班组，在车间建立了炼钢厂指标一览表，敦促各级人员树立成本意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、比照，找出差距，针对性地开展解决和控制。此外还采取了“走出去，引进来”的工作模式，多次组织相关技术

14、人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁开展对标，详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断迈进。经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t，机物料消耗9.81元，耐材消耗为34.04元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于20xx年度。 三、生产调度组织方面 全年车间始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为根底，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心

15、的作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。 限度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能，具体车间工作如下： 1、组织方面 车间各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产计划组织工作，保证生产过程有序开展，生产计划能够有效实施。 2、指挥方面 要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的根底上，及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划开展有效的协调配合。 3、控制方面 就是在车间当班生产组织中对生产过程的监视和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产量、质量等目标实现。 4、协调方面 积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保证所有工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行服务。 一