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1、生产质量管理制度十篇生产质量管理制度(篇1) 第一条、质量管理部门的设立 一、本公司设两级质量管理保证体系,即质量部及车间质量管理员。 二、质量部为公司质量管理的专职机构,负责全面质量管理的实施与监视。 第二条、生产过程的质量管理 一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方,配方由质量部专人管理,凡不符合上述条件者,一律不准投入生产,手续不全者生产部有权拒绝生产,否则后果自负。 二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程开展包装,做到包装前校准称,包装中途再校称。对校不准的称要派专人检修。定量包装,每包重不超过规定重量的1%,封口线美观、端正、距离
2、适中,不能有皱纹缺口,包装放置整齐,包装准确。每个品种打包完毕,必须清仓,清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂,影响产品色泽、质量。 三、成品保管只能接收合格的成品入库,未经验收合格者,一律不许入库。保管员按提货单如数发货,必须坚持先进先出的原则。 四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。原料或配方一旦发生变化,应及时将产品送检。发现问题,查明原因,及时处理。 五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训,每天对生产部开展巡检,包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检,同时做好产品的取样、留样工作,坚持生产记录及其他有关质量的问题。 第三条、防止交叉污染的措施 一、交叉污染的防止由生产岗
3、位人员、货物装卸人员负责,品控人员监视。 造成交叉污染的不合格品经评审后可做如下处置: 采取措施,消除已发现的不合格品,如返工; 采取措施,防止原预期的使用或应用,如拒收、报废等。 返工的产品应重新检验并记录。 质量部负责将重大质量事故(损失超过五万元)或顾客对产品质量有重大投诉时,应提交管理评审。 应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。 第四条、产品质量跟踪与客户投诉 1、对产品质量及时开展跟踪,市场部每年开展一次客户满意度调查。 2、在与市场业务员电话沟通时,询问公司产品质量情况,并及时将情况反应给质量部。 3、质量部应定期拜访客户,其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评
4、价,以便进一步改善我们的工作。 4、每次拜访客户,都应写出书面报告并存档。 5、针对客户口头或书面投诉,需要开展检查或复查以下内容: 检验留样样品的有效成分; 生产和存货记录; 操作员工记录; 质量部现场调查记录; 质量部处理结论及存档 第五条、标签设计与签发管理 1、标签的设计按gb10648的要求制作。 2、标签由质量部专人负责,应不定期的参加上级饲料部门举办的各种培训班,以提高自身水平及对文件的理解。 3、每种新标签在印刷前,需由质量部经理签字确认后,再做初稿。 4、将确定的初稿内容符合标签要求后,经技术经理签字,再交采购印刷。 生产质量管理制度(篇2) 一、项目部质量安全例会制度: 项
5、目部每一周一次开展安全、质量例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高防范安全事故和质量事故的能力,为确保工程顺利开展。 1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进 度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出(整改)措施。 4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。 5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度: 项目经理部按项目工资总额的5作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用,项目考核内容为: 1、科室质量、安全管理考核; 2、工
6、段班组质量、安全考核; 3、质量安全事故处分; 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度: 严格执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得开展下道工序施工。 1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每个工序施工完成,必须班组自检。未到达合格不予验收。 2、班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员验收,验收通过再通知公司技术人员开展验收。 3、公司验收后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改,整改合格后,方可开展下道工序施工,并履行鉴字手续。 4、对
7、连续作业的工作,实行交接班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接班人员开展质量、技术、数据交接(交底),并做好交接记录,保证施工质量不受影响。 四、质量与经济挂勾制度: 为保证工程质量、实现计划目标,项目部建立一套工程质量管理体系,完善各项管理制度,把各项内容,计划目标作为一项硬指标,与经济利益挂勾,对目标计划未实现,项目管理人员扣工资总额20,并全年奖金扣发,目标计划实现,公司给予表彰,经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管,谁负责”的原则,明确任务和目标,分清职责,严格遵循一级抓好一级。 项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核,考核的结果作为分配的依据。
8、五、设计交底与技术交底制度 设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容:1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。 2、在设计技术交底前,总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件,对图纸以施工图册为单位开展审阅,对图纸中存在的问题应记录,以书面形式打字成文。 3、为了减少图纸的差错,将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前,使图纸更不符合工程施工现场具体要求。 4、设计技术交底与设计图纸会审,由建设单位负责组织召开,由设计单位负责将设计意图、工艺布置、构造设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技 术措施和有关注意事项开展认真细致的交底,并对参加会议的各单位提出疑问,
9、存在问题和需要解决的问题开展答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。 5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图,正确掌握关键部位的质量要求,保证工程施工质量顺利进展。 6、技术交底:以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据,分别以书面形式向班组做交底,并在实施过程中做跟踪检查。 六、挂牌制度 建筑、安装工程施工项目,必须实行挂牌制度,使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程,了解工程中所用建筑材料、技术指标参数,使用方法和工艺。 1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要
10、上墙挂牌。 2、公司有关规章、制度、技术措施,需要上墙挂牌。 3、各级人员质量、安全职责、责任制,需要上墙挂牌。 4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆开展标识挂牌。 5、施工机械操作规程应分类挂牌。 6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。 七、原材料及施工检验制度: 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题,把好材料供给关,做好供方的评审工作,合格供方和合格材料方可采购,并做好验证工作,严格开展检查验收,不合格材料严禁使用,并及时开展退货清场。 1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。 2、钢筋、红砖、水泥进场后,必须由监理或业主现场抽样,检测试验,合格后,方可用于工程中。 3、砂
11、要求含泥量,泥块含量,筛分析试验,淡化砂,还需有氯离子含量试验,石子要有压碎指标试验,试验不合格,不准使用。 4、塑钢窗,要用三项指标、角强度试验,其它材料试验按有关规定执行。 八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施: (一) 管理制度: 1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。 2、搅拌站机体应安装平衡、牢固,并有接地或接零保护装置,并设专人负责操作,定期开展维护和保养。 3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。 4、当班作业完毕后,及时清理干净,并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。 5、施工所用的配合比要明示挂牌,材料必须过磅计量。后台专人负责
12、监护,应承受监理傍站人员监视,并按规定做好试块留置工作。 (二)、计量设施精度及控制措施。 2、随时做好水灰比控制,当黄沙含水量变化较大时,应及时调整用水量。并做好坍落度测试。 3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定,一般不少于60 秒。 九、现场材料、设备存放管理方法: (一) 钢筋加工场 1、钢筋机械安装应平衡、牢固,要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养,当班人作业完毕后,及时清理干净,如场地内的钢筋头和杂物。 2、钢筋堆放应搭好堆放架子,按不同规格,分类堆放,做好标识,同时保持场地排水畅通,并有防雨设施,以免生锈。 (二) 模板加工场 1、各种电开工具的
13、电源配电箱内,按操作规程,加装漏触电保护器,并有专人负责操作,定期检查维护。 2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐,并做好标识,当使用完拆模后,应及时清理干净。 3、模板加工场内严禁吸烟,并悬挂,禁止烟火警告牌,同时配备足够的灭火器等消防器材。 (三) 砂石料堆场: 砂石料堆场,统一设置在搅拌站内,并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配,规格分类堆放,并做好标识,确保原材料在使用过程中的质量控制。 (四) 砖块堆场: 进入工地的砖块统一堆放,在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场,保持作业区内的环境整洁。 (五) 钢管堆场: 凡进入工地使
14、用钢管应在各作业区指定场地内,整齐堆放,不得随意乱堆。当使用完毕后,拆掉的钢管应堆放整齐,若不再使用,应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。 生产质量管理制度(篇3) 只有实现高质量的系统建设,才能为安防系统的有效运行提供根底,保证系统发挥应有的经济效益和社会效益。因此,系统工程的质量控制是十分重要的,只有实施严格的质量控制,才能真正实现系统质量建设目标,保证系统建设的投资回报。 为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常,迅速处理和改善,借以确保及提高工程质量合管理及市场需要,特制定本制度。 一、质量控制原则 1、事前控制原则 在系统建设过程中始终坚持质量的事前控制原则,准确了解用户需求,科学地开展信息系统设计。 2、标准化原则 在系统建设过程中,应根据安防系统的特点,遵循有关国内外的相关标准开展系统设计,施工,保证过程的科学性 3、用户需求符合性原则 建设的系统应该符合用户的业务功