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1、物资采购工作个人总结物资采购工作个人总结1 时间如梭，20xx年转眼已经过去了，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。现将工作总结如下： 一、工作情况 1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算
2、是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。 4、加强了供给商的管理，了解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要防止单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担负的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。 5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。 7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。 8、加强了成本管理，
3、以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。 二、工作中的缺陷 1、工作经验缺陷。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通不够。 三、下一步的工作目标 1、细化采购管理流程。公司管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量公司是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高采购管理水平。 2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部
4、门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。 在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为xx公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。 物资采购工作个人总结2 20xx年，物资采购办在领导的正确带着下，各相关部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实公司的规章制度，继续以扩大采购规模为中心
5、，以规范采购行为为重点，以促进公司和谐发展为目标。紧紧围绕“依章采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护公司利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务”的工作理念。不断拓宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20xx年工作运行情况总结如下： 一、强化服务，高效完成物资采购任务 采购办紧紧围绕公司经济建设大局，全方位拓展物资采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公
6、信力不断增强。 二、完善操作规程，确保物资采购公开、公平、公正 （1）是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购单位开展采购。 （2）是做好物资采购信息发布公开工作。在媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。 （3）是严肃采购程序。采购中继续邀请审计部门代表参与全过程监视，采购过程公正、透明。 三、实施标准化物资采购档案管理 20xx年，对实行物资采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，需要长期保存的文件存入电子档案。 四、大力抓好制度建设
7、 建立健全了采购流程及供给商资格认定等制度。 以上就是我这一年工作以来的所有总结，我将继续保持创造佳绩。 物资采购工作个人总结3 20xx年工作中，在公司领导的关心支持下，物资采购科认真贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以服务建设、服务工程为中心，以保证物资材料的及时供给为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。 20xx年物资采购科主要从以下几个方面开展工作： 一、工作总结 1、高度负责，保证公司内部物资供给： 具体主要做法: （1）贯彻执行集团物资管理方针，根据采购价值，合理开展物资采购工作，坚持及时、公正、调研至少三家的调研原则，坚持阳光采购，
8、物资竞价入场原则。以最低的价格，买质量最好的物资。共采购：钢材共3000余吨；螺母、螺栓、缠绕垫共23234个；弯头、三通、大小头、法兰共2051个；钢板共197.729吨；管材共16000余米；电缆共1400米；支吊架共3741件；阀门共463个。 （2）组织管理及制度建设，进一步夯实根底 为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行子有效的物资采购管理制度，并在实际工作中得到了贯彻落实。 2、对工程建设需用物资（包括设备、成品、半成品材料）采购、验收、贮存、使用等过程开展监视控制，保证用于工程建设的物资均为合格品，通过有效监视控制材料质量及材料价格，降低工程材
9、料成本，提高管理水平，控制工程造价。 （1）严格开展供给商资质报审程序，把好材料价格供给关，施工单位进材料前，应提交工程材料报审表，同时应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主审查确认其质量合格后，方准进场。 （2）严格开展进场材料验收监视验收，把好材料进场质量关，材料进场后，由施工单位、监理、业主三方共同开展验收，核对资质证书与实物是否相符合，外观是否良好，并将验收结果记入工程材料验收台帐，开展签字见证，不合格材料进入不合格程序。 3、尽职做好材料价格签证工作，合格控制材料价格为了有效地控制工程造价，规范工程报价，成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组，专门负责材料价格签证
10、。 二、工作中的缺陷 一年来，物资采购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟，但我们清楚自身还有很多缺陷，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质，与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我开展监视指导。 1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 三、20xx年工作计划 20xx年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争
11、在行政采购、生产物资采购等采购领域取得更大突破，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作： 1.梯队建设。开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。明年将极积提供培训和学习的时机，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。 2.组织管理及制度建设。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步开展，我们首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监视管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利开展。 3.及早入手、深入调研、构建物资管理系
12、统平台。结合公司实际应用，参考同类型其他电厂成功先例，架构物资管理系统。 4.库房规范化建设。根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。 5.继续做好工程建设物资进场管理工作。与施工单位加强沟通配合，保证工程建设物资供给及价格认证工作。 物资采购工作个人总结4 20xx年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们采购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导部门今后的工作，是应该好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下
13、未来。我将过去一年中工作的作如下总结： 一、完成工作方面 1.完善制度，职责明确，按章办事。20*年通过组织学习采购管理战略和ISO9000质量管理体系文件，完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底; 2.制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前，对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生
14、产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务; 3.与各供给商建立并保持良好关系。20*年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商开展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在开展邀标报价之前，对商家开展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持
15、力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低; 4.工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料. 二、心得和体会总结 1.加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商开展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系; 2.围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的根底上开展询比价，注重沟通技巧和谈判策略; 3.公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视，有问题第一时间反应给上
