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1、物业维修上半年工作计划 物业维修上半年工作计划五篇 光阴如水，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是我整理的物业维修上半年工作计划(通用5篇)，希望能够帮助到大家。 物业维修上半年工作计划1 天津市正坤物业管理公司与20_年5月4日正式接收北岸华庭物业管理小区。为做好小区全面物业管理工作，根据小区实际情况，特作如下工作计划。 一、做好衔接、确保小区物业管理工作平稳过渡。 北岸华庭业主已入住多年，隶属前期物业管理阶段。因种种原因小区物业管理、公共设施设备存在不同问题，影响业主正常生活及情绪。我正坤物业进驻后，
2、针对小区现状开展认真排查，在接收过程中全面了解、掌握小区情况及业主需求，加强员工教育，尽快熟悉小区环境，使各项工作及时到位。用我们的真诚取得业主的信任。在逐步建立良好关系的根底上使小区平稳过渡，维护小区整体环境，为业主提供良好的生活空间。 二、二次供水设施改造。 北岸华庭小区属高层住宅，二次供水设施是业主生活中重要设施之一。我正坤物业进驻后首先着重解决二次供水问题。我们已于自来水相关部门取得联系，协商将二次供水改为一次供水，用泵直接加压减少喝二次污染的水，确保水的质量。让业主喝上干净放心的水。 三、维修、改造监控设施。 小区监控设施经多年使用现存在诸多问题，不能正常使用。进驻后我公司专业技术人
3、员开展全面检查、维修。根据小区需要增设监控点全面覆盖。发挥技防安防等作用，维护业主生命财产安全。 四、做好小区绿化管理工作。 我物业为进驻后，对小区绿篱开展修剪及全面清理，去除死枝、垃圾等。应按照季节实施种植品种，美化环境。 五、增设儿童乐园设施。 根据小区业主要求，我物业积极与政府有关部门联系，增设、改造儿童乐园环境、设施。逐步解决到位，提供良好的儿童活动空间。 六、加强电梯管理，确保业主出行安全。 根据小区电梯现状，我公司与电梯维保单位已洽谈实行大包方式，对电梯开展全面检查维修，对电梯存在的重点的问题集中解决，尽快到达良性循环。方便业主出行。使业主安居乐业。 七、消防设施管理。 消防设施现
4、因资料不全没有交接。待协商正常交接后，开展全面管理。确保消防安全。待物业办公室、地下车库、红号变电站交接后再更全面的管理。 以上是我物业公司初步管理工作计划，我们一定不辜负业主会及广阔业主对我们的希望，热心为业主服务，想业主之所想、急业主之所急，将北岸华庭小区管理好、建筑好。发挥物业管理服务的作用。最后让我们共同携手建设美好家园。供电公司工作计划房地产开发公司工作计划保险公司工作计划。 物业维修上半年工作计划2 指导思想：以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。 工作思路：办公室是公司综合管理部门，它的基本任务是在经理领导下，建立健
5、全办公室根底管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。 工作目标：办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨。办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定。办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水平。不断改良工作方法，强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提高工作效率。 主要工作： 一、加强办公室建设，做好协调与服务 建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造安康的工作环境
6、，自觉维护办公室的整体利益、整体形象。不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。牢固树立全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人。 二、高质量地完成办公室常规工作 在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的承受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机关各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作;档案管理工作：做好人事档
7、案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门安排的临时性工作。 主要措施： 1、深入基层，调查研究，加强工作计划性，突出重点，有的放矢。 2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注重工作效果。 3、树立全局观念，密切同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力改良工作，提高工作效率，保证工作质量。 物业维修上半年工作计划3 于_年内，物业公司计划通过以下各项工作，树立起领导_时尚魅力之全心全意全程为业户服务之形象，逐步完善_步行街之各项管理工作，为步行街业户提供更优质而专业的服务。 1.协助步行街后期工程 步行街土建工程已基本完成，预计在_年25月份会开展设备安装
8、试调及室内装修工程，届时本本物业公司会全力协助发展商对上述工程之监管及跟进，并就物业管理及用家角度提供改善建议，以祈于建设阶段即可顾及到将来实际方便使用之需。 2.完善停车场管理 物业公司拟于_年度对停车场分阶段逐步实施以下措施，已完善停车场之管理，防止突发事件发生： 2.1于停车场入口竖立停车场规则竖牌，俾能让使用停车场之人仕了解停车场的有关规定。 2.2针对目前停车场，摩托车场地面大量起灰砂及凹凸不平之现状，建议发展商能考虑重新开展改善工程，并由专业之公司标划车位及车道指示。 2.3划分租户月租车辆停放区，购物临时车辆停放区，好又多临时仓储区及完善御货区管理制度。 2.4申报停车场收费批文
9、及于本车场内公示，开始实施收费。 2.5于停车场内各隐蔽处加设闭路电视监察系统。 3.办理交收铺手续 从发展商处接收步行街物业，为小业户办理铺位交收手续，并争取当年度所有租铺位全部营业。 4.收取管理费 物业公司拟将于_年6月份起正式向业户收取管理费(具体视开业时间及租赁协议而定)，物业公司将会在此之前安排到物价局申报有关管理费收费标准及做好向各业户的宣传，解释工作。 5.业户二次装修的监管 物业公司将根据装修手册内有关规定及流程为业户办理手续及开展监管。 6.为业户提供有偿服务 物业公司拟为业户开设多项有偿服务，(包括协助提供办理营业执照，家政服务、装修设计施工、职员招聘、广告设计等)，既可
10、增加管理收入，以填补管理支出，又可为租户提供更多元化的服务。 7.节日装修 于传统节日期间，如中秋节、国庆节、圣诞节、新年、农历春节等，物业公司会于步行街内开展适当的节日装饰及配合发展商租赁推出一系列之推广活动，增加步行街节日喜庆气氛，提供商场社会知名度，美誉度，增强租户对步行街之归属感。 8.设计及落实步行街永久性标志 为树立_步行街时尚魅力之高级商业形象，物业公司将与有关设计公司联系，为商场设计及安装一系列之企业CI形象标志。 9.工程 9.1接交步行街公共设备及公共地方 物业公司将于有关设备基本能正常运作的情况下，按步骤分阶段就步行街所有公共设备、设施及公共地方与施工单位开展协商，正式接
11、收步行街有关公共设备及公共地方。 9.2跟进遗漏工程 物业公司会保持与施工单位的良好沟通，跟进有关租户遗漏工程，并拟定相关之遗漏工程跟进程序，以进一步加速遗漏工程完成。 9.3指定及落实设备长/短期维修计划 随着步行街设备不断投入运作，为确保各项设备的正常运行，物业管理公司工程部将制定一套完整的设备长/短期维修保养计划，通过有计划及有步骤地对步行街各项设备开展维护保养，以及对各项设备的合理化使用，最大限度地延长设备的使用寿命。 9.4外判工程 根据步行街的运作情况及从节约管理成本的角度考虑，部分专业设备的维修保养工作将有可能需外判专业的承办商，于外判工作中，物业公司基本会采用公开招标的方式选聘
12、有关承办商。 9.5人员招聘及培训 至步行街全面开业前1个月，物业公司需再公开招聘一批员工，主要为客户中心、工程、安防员工，总人数约为40人。并结合现在职员工，加强开展培训，除向各员工提供一般性物业管理根底理论知识培训外，物业公司亦会通过讲座、考试、现场指导，参观及与其它管理公司就物业服务工作开展座谈交流等方式，为各级员工提供包括物业管理、工程、消防、突发事件处理、服务礼貌、意识等各方面专业培训，旨在增强员工的服务意识及专业知识，提高物业公司整体业务水平。 9.6清洁管理 根据公司实际运作情况，提供自建及外判清洁服务两种方案，以于开业前开展运作。 9.7消防演习 物业公司成立业务消防队，于日常
13、工作中重点培训消防知识，拟在开业前开展一次消防联动演习，及于日后每2个月组织一次消防演习。 9.8完善物业公司内部管理 物业公司拟通过以下措施进一步完善内部管理。 1)制定部门主管定期会议制度，加强部门沟通。 2)完善各部门的工作手册及规章制度，每半年检讨并审核一遍。 3)彻底明确及落实各员工的岗位职责。 4)加强物业公司内部纪律，完善奖惩制度。 5)建立并实施ISO9002内部文件、资料管理制度。 6)建立采购公开招标制度。 7)加强财务成本核算与控制，节约开支。 物业维修上半年工作计划4 在送旧迎新之际，物业公司在回忆20_年工作开展的根底上，总结经验，找出缺陷，以更加务实的态度，积极配合
14、集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺陷，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。 孙子兵法说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的根底。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20_年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。 一、人事行政 人事行政工作目标： 人员当月流动率小于5% 人员培训覆盖率到达_0% 人员招聘到岗率到达98% 员工生活满意度到达90% 1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度，调动员工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理
