工程项目复盘总结

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1、工程项目复盘总结工程项目复盘总结1 转眼间一年又将过去，回首过去的一年，在*天实项目部兢兢业业、踏踏实实的工作。在这一年建设的施工管理工作中，我能够负责协调好各参加单位提出的合理化需求及我们业主方责任内应该解决的事情。能够按照公司总工办的业务流程很好地配合同事及公司其他部门工作，共同解决问题，促进项目各项工作的顺利开展，能够认真地贯彻执行总工办领导的决策，完成领导交代的任务。这个岗位虽然辛苦，但是我能够在工作中扎扎实实的做好每一步工作，现将我在*天实项目部一年来的工作具体总结如下。 首先在即将过去的一年里，我项目部在集团公司总工办有关领导的指导下完成了对*天实制药公司GMP工程的土建主体施工工

2、作基本完成。在主体施工过程中，许多施工前准备、施工手续缺陷不充分，对于工程的质量要求高、进度紧。所以我们项目部管理工作以总工办领导的指导思想为依据着重做好抓重点、抓安全、抓质量、抓进度、抓程序的基本理念顺利完成了本年度*天实制药GMP工程6个单体建设的基本任务。 前期准备工作中，在总经理王西芳及总工办领导的指示下，我们项目部顺利地完成了，相关的前期施工准备和施工手续。在工程不断推进中，又完成了土建招标工作及项目部扩组工作，现项目部各个专业人员已经配齐，并精诚团结，为创天实制药GMP精品工程共同协作努力。在日常的工作和生活中，我们之间认真配合，相互帮助，热心探讨，现在我们项目部上下已经是一个团结

3、奋进的团体，有这样一个年轻、热情、向上的团体，我坚信我们有能力把天实制药这个项目做大、做好，打好我们步长在东北组建的医药生产基地这个硬仗。 施工过程中，因本工程属边设计、边施工的工程。因此施工中问题多，困难多，阻力多。但我项目部本着脚踏实地，步步为营的管理理念，逐步完成施工过程中的各个任务，如：土建施工单位招标、监理单位招标、签订相关的合同、组织图纸会审、基槽验槽、场区内排水等重要工作，不断完善了施工手续，规范了施工程序工作，为下步顺利施工打下坚实的根底。 对于天实制药这个项目而言，安全生产与文明施工是极其重要的。为此我方要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，做好安全施工档案，做好安全防护工

4、作，做到施工、办公、生活区相互分离，现场材料堆放有序；一方面与监理共同举行安全文明施工检查，对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等开展全面检查，不留死角，发现问题及时整改，以确保工程顺利开展。并在项目部内实施安全责任轮流制与个人挂钩，每人一月负责场区内安全生产，并由每月负责人执行组织本月相关安全生产检查及安全生产监视工作。 在各种材料选择上，对材料的材质、价格开展了充分的考察、认证，如窗考察了4家生产厂家、门考察了3家生产厂家、砖考察了4家生产厂家等对于工程中所用材料的考察结果及时上报公司总工办，并依据各厂家在行业中口碑、信用等社会调查结果，向总工办提出

5、价位合理、质量过硬的单位作为供给厂家的合理化建议。 在工程技术管理上，严格技术管理程序，规范文件的收发，设置专职的资料员。本工程大量的技术联系单，主要有设计院的变更、总工办发的工程联系单、现场实际发生的工程调整，做好文字性记录和影像资料留存。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我能够及时并且准确在技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，敦促施工单位按照甲方及设计确认的标准开展施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求。在工程质量管理中，为打造*天实制药GMP精品工程，保证GMP认证顺利通过是集团对*天实制药项目的根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，

6、包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；敦促监理和施工单位做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作等；敦促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作。 在工程进度管理中，由于*天实制药项目需20xx年底到达认证标准，要求必须在尽可能短的时间里保质保量的完成工程建设工作的需要，这对工程进度就提出非常高的要求。根据节点时间要求制定计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序，在施工过程中还要不断开展动态调整。我根据公司总工办的指导思想多

7、次制定我项目施工进度横道计划，并且细化到各个分项施工中，满足实时监控工程进度的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与计划有较大的出入。如果产生迟滞，我会及时地分析原因，明确责任，要求责任单位采取纠偏措施，尽量减小工期滞后幅度。 总体上说，在公司总工办领导的指导和监视下，较为圆满地完成了阶段性的工作任务。但在过程中，还有缺陷的地方，需要及时总结，以利来年取得更加满意的结果。 1.工作中的缺陷之处 进度控制方面：由于天气、合同等各种原因使得本年度施工进度与预期完成产值存在一定差异。除上述原因外总包单位的责任在于没有尽全力履行其总包的职责，还显示了我们现场工作细部控制的缺陷，对某些问

8、题的处理方式不够成熟、问题考虑不够透彻。 安全文明施工方面：在安全施工中还是存在较多的隐患，虽然对于大的安全隐患我们能够及时发现并监视其整改（如塔吊倾斜、临时用电等），但对于小的按全隐患还是存在，俗话说安全无小事，在此方面上对于施工单位的某些防护如：现场安全器具的佩戴（个别现象），安全防火器具缺陷等抓的还不够严。文明施工方面主要在于现场的路面硬化未作，施工车辆进出现场未冲洗轮胎，个别应有标识的场地未挂标识等。 2.未来工作的监控重点 本着公司项目的总目标，加强管理工作与事先控制工作，做好进度、质量、安全等方面管理工作保证到达天实制药GMP认证目标。 加强组织、协调工作，不光是内部、与监理、总包

9、单位的协调，还要加强与外联单位的沟通，为工程顺利开展提供保证。 加强工程细部控制力度，凡事勤思考，多观察，举一反三，确保工程的严密性。 加大对安全、文明施工的管理力度，只要发现绝不姑息，以提高整个项目的外部形象。 工程项目复盘总结2 由我长江开发公司开发的贯庄安置房小区，在各参建方的共同精心管理下，一期工程主体已全部结束，并通过市质检站核验全部评为合格工程，从而实现了既定的质量目标。在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩，施工至目前无一出现安全或质量事故，在这来之不易的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了全体参建人员的精心施工和心血。它的另一层意义还在于表达了全面推

10、行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程施工项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了规范化管理促进工程质量的事实。下面简单介绍一下一期工程项目管理中的一些感受。 一、工程概况 1、工程项目名称：贯庄一期拆*置房小区是由*新长江开发公司开发。小区总建筑面积约5.8万平方米，总投资约2500万元人民币。一期工程共18栋，于20XX年10月开工，整个小区工程项目计划于20XX年5月底完成。 2、设计单位：*城乡规划设计研究院。 3、总承包单位：*新德建设工程公司。 4、监理公司：上海同济建设监理咨询公司 二、管理方法、项目管理目标情况： 由于本小区为拆*置房工程，在保证工程进度的同时必须要确保工

11、程质量，为此本公司决定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式开展管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，工程一开工，我们就将工程质量定位在比较高的起点，提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为：实现贯庄安置房小区工程合格率为100%，优良率80%，创市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在质量计划中，将特殊部位和关键工序作为重点开展控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量

12、通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量开展严格定位，争取得到各用户的满意质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品控制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高、工效增快、成本降低。”在贯庄安置房小区工程项目实施中，公司统一要求全部采用商品砼钢筋连接新技术定型模板与扣件钢管脚手架PVC塑料管建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 安全和文明施工管理方法：项目指挥部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，

13、在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与施工负责人签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88建筑工程安全检查评分方法，每月在现场指挥部组织下对贯庄安置房小区各单体工程开展安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书敦促施工单位及时开展整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由指挥部敦促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并开展了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利开展，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，指挥部根据*市建设工

14、程文明施工标准的要求严格实施文明施工要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且指挥部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场开展检查评分，实行奖罚。 三、工程质量控制 贯庄安置房小区指挥部在工程质量控制中，坚持以ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话。坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 1、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐蔽性，过程验收局限大

15、。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监视，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求开展具体的质量控制。 1）施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按规范要求开展审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作： a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：指挥部会同监理预先开展审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。 b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员素质的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。 c、对施工机械设备开展过程能力评估：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。 d、抓好原材料的进场使用质量。对每批进场的材料都按要求开展抽样检测、试验，从而保证原材料的使用质量，从整体上确保工程的质量。 e、开工前对施工测量控制网开展复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。 f、开工前抓好对