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1、供热水暖维修工作总结供热水暖维修工作总结1 20xx年本人十分荣幸的参加了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是xx地产。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回忆这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下: 一、工作态度方面 作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成领导交办
2、的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。 二、工程现场管理方面 1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程，在此根底上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要的。 2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的
3、关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监视管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。 3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的缺陷须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。 4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作
4、，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。 三、对监理方的管理 由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有方法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大
5、成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。 1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理，所以要多看多学多问，不断提高自己的各方面能力，这样在管理工程时，会大大提高威信，也会赢得大家的尊重。 2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态，可改可不改的问题尽量尊重监理的意见，只有你尊重别人别人才会尊重你，而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法，对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔，在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法，态度要坚决，不容置疑
6、的坚决，这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气，对质量把关不严或是承受施工单位贿赂，作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位上一课，比方发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看，并要求他拿出处理意见. 总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多，所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事，但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序，我想离一名合格的工程师就不远了。 供热水暖维修工作总结2 本人于20xx年九月下旬参加一期工程建设至今已有两个多月，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，
7、逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应，从十月中旬开始领导安排我负责1、2、3、7、8号楼以及望哨、室外园林部分的水暖安装工程。马上年末终了，回忆这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下： 一、工作态度方面 严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求上进，提高个人素质。向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。 二、工程的现场管理及监视检查工作 在项目现场管理中，将职责纳入自己的实际行动中。
8、同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本到达要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。 (一)工程质量管理及监视检查工作。 (1)对施工单位质量通病防治等薄弱环节提出改良要求。 (2)参与产品形成的过程控制。 建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。首先必须严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。 (3)依据合同及国家的有关法律法规，对总分包单位开展质量管理。在日
9、常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。 (4)和各个单位做好沟通与协调，共同为本项目努力。 (二)工程安全管理及监视检查工作。 始终把安全工作放在首位。严格按照质量第一、安全第一的工作宗旨，本着管生产必须管安全的原则，把安全作为施工生产的永恒主题和重点工作。 (三)工程进度管理及监视检查工作。 进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资确实定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的.明确性、施工环境的有利营造。 在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的完善，不能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进
10、度计划的实施。其二物资材料确实定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。 对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要及时沟通。 (四)工程成本的管理控制工作。 首先需要强化项目成本管理观念，树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益所产生的重要影响关。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备、主要的施工工艺的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制。严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。 三、下阶段工作规划及安排 (1)做好设
11、备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利开展。 (2)解决好各单位、各工序在时间、平面、空间上的矛盾，为工程竣工、入住创造条件。 (3)组织好人防、消防、暖通等阶段验收工作，并做好竣工验收、入住交接等准备工作。 20xx年即将过去，我会尽心尽力地去做好本职的工作，不管是分内还是分外的工作，虽然有些工作还是存在缺陷，与公司的要求存在差距；同时，在未来一年，面临着工程后期设备安装工程中调试、验收等诸多任务，我将迎难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补缺陷，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的奉献。 供热水暖维修工作总结3 即将结束，新的一年即将到来在公司领导
12、班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，我们水暖工作经与监理部及各项目部密切配合，较好的完成了20xx年的工作任务。 为了以更好地工作状态开展今后的工作，我们有必要总结过去一年的工作经历、工作经验，以便更好的把握将来，现将20xx年一年的工作做出如下年终总结： 一、工程完成情况 1、xx小区10号、11号、12号、13号、14号楼及二期外网部分、加建项目、地下车库、临街商铺均已按照施工进度计划完成施工，现已交付使用。22号楼也已进入最后的验收阶段。 2、xx小区水泵房已完成施工并交付使用；换热站也已完成竣工验收。 3、xx小区一期2号商铺改造工程已完成施工，正在竣工验收阶段。 二、
13、施工过程的控制管理 1、对工程质量、进度、投资在施工过程中重点开展控制。采取的方法是健全的组织管理体系，随时接收各主部门的检查。每周开展例会，对工程施工中的情况开展总结，提出意见要求及整改意见，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。 2、施工质量、进度控制。 1在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能，按照合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否按照规划要求开展质量管理； 2过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量
14、控制。工程部人员开展不定期抽检和平时检查相结合方式开展质量控制，对工程形成全过程质量情况全面掌握。 三、经验教训及改良措施 1、现场管理人员要充分发挥监管作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量才会提高。 2、通过检查发现各项目部档案整理不及时，现场要求加强档案管理，随工程进度开展检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好根底。 3、总结一期工作经验，改良二期工作。如：管道井支管开展合理安排；管道井保温、消防保温优化保温方案；主楼负一层布管开展合理安排；地库管道施工，合理安排工作顺序，减少管道互相打搅情况，不出现签证。 四、20xx年工作设想 1、加强工程部
15、内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，为明年施工做好准备。 2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是为更好地合作，现场管理落实责任，分工合作。 3、加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表。 供热水暖维修工作总结4 为了弘扬传统美德，促进矿区文明和谐发展，营造敬老爱亲氛围，按照集团公司和厂党委的安排，这段时间我们销售部开展了孝道歌曲学唱活动，现做简要总结。 一. 领导重视，做好学唱孝道歌曲宣传发开工作。任何一项活动的开展，都要做好宣传发开工作，学唱孝道歌曲活动也是一样，要让每名员工都弄清学唱孝道歌曲的目的和意义。销售部利用半月一次的职工大会对这次活动开展了宣传发动，让职工认识到，通过孝道歌曲的演唱活动，有效的陶冶人的道德情操，从而促进家庭和谐、社会和谐。有了明确的目的，学起来才有劲头。 二、采取集中学、自学相结合的形式，收到了良好的效果。我们首先派2名员工到厂工会开展学习，这两名员工学会后回来集中教其他员工学唱。我们先
