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1、工程质量创优保证措施第1节 工程概述xx大学综合体育中心是一座集体育比赛、教学练习、电视转播等于一体的综合性多功能建筑。本工程地上三层（二层以上建筑平面为椭圆形），檐高15m，屋顶拱高29m。首层建筑面积8584 m2 ，总建筑面积12547.85 m2。本工程结构形式主要为框架结构，屋顶采用钢筋混凝土拱与钢网架组合结构；基础形式主体框架与拱采用桩基，连廊采用独立柱基。外墙装修主要有磨光和烧毛花岗石材，配银灰色铝合金外门窗，大拱及局部采用白色涂料；观众厅屋顶采用铝合金板屋面，拱间为强化PVC 板天窗。第2节 质量目标工程质量目标： 确保北京市结构“长城杯”，北京市优质工程，创鲁班奖。2.1 质
2、量目标的阶段计划本工程质量目标的阶段计划见下表：2.2 单位工程分部质量目标第3节 质量创优管理体系3.1 质量创优管理体系文件按照GB/T190021994 idt ISO9002：1994 标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业质量保证手册编制本工程创优质量保证措施，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。3.2 质量创优管理体系3.2.1 质量创优管理体系机构图3.2.2 职责根据质量创优管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任
3、，各岗位各行其职。(1)公司总工程师工程质量工作的整体部署及协调。组织工程质量策划，指导质量工作实施，对工程质量工作进行监督、总结。(2)公司质保部参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并组织和指导责任部门，进行质量创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。(3)项目经理-负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。-负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。-负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。-对项目的工程质量、工作
4、质量负领导责任，为项目第一质量责任者。(4)项目总工程师-负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。-负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。-主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。(5)项目质保部及质安部-开展好三检工作及全面质量管理(TQC)；-实施安全生产，做好防范措施;-对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，旁站检查。-负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;-负责不合格品的控制;-负责检验和试验状态的控制;-负责建筑安装工程竣工交付。(6)技术部-组织参与编制施工组织设
5、计、施工技术方案、项目质量计划;-负责执行和落实各项技术管理制度和措施;-参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;-负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作;-负责工程施工全过程的测量工作；-做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;-负责建筑安装施工过程控制;-负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。(7)物资部-对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作;-做好施工现场及库房物资产品的标识;-如实填写物资凭证，保管好各项质量记录;-凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;-做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要
6、。(8)工程部-负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;-负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;-落实好工程过程产品保护和保修服务。-搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;-负责分承包管理和员工培训工作;-负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。(9)经营预算部-对工程造价(包括土建、安装)要及时登帐，报送建设单位，并积极与建设单位联系，促进预结算的审定;-及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务;-搞好各项经济活动分析;-及时办理货币资金业务决算工作;-参加合同评审和各项成本分析及
7、经济活动分析。(10)施工工长-遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序;-具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;-对质量记录完整性、正确性负责。(11)生产班组长-负责质量指标的分解、落实和完成工作;-严格执行质量三检制度，做好产品标识或记录;-认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;-落实纠正和预防措施。(12)熟练工人-严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；-认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；-精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。(13)非熟练工人-做好各项辅助工作和施工
8、准备工作，对由此失误引起的质量问题负责；-发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告;3.3 质量创优管理程序依据公司质量保证手册的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供建设单位最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地保证对建设单位的质量承诺。第4节 质量创优保证措施4.1 质量方针质量方针： 精心施工建广厦，守约保质筑丰碑4.2 项目质量创优计划根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目质量计划。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序
9、化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。4.3 组织保证措施根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。4.4 创优过
10、程执行程序4.4.1 施工准备施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善后再施工。4.4.2 技术准备(1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。(2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序均有据可依。(3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批程序。(4）严格计量管理和试验检验管理。(5）严格按照北京质量监督总站颁发的418 号文，对各种技术资料进行整理归案。保证资料的准确、及时、交圈。(6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再进行大面积施工。(7
11、）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审核。4.4.3 技术操作。严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。4.4.4 工程材料使用。对工程中使用的各种材料进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用
12、。4.4.5 施工过程检查。认真执行质量“三检制”，测量放线复验制，地基联合验槽制，关键和特殊过程跟踪检验制，隐蔽工程联合检验制，分项分部工程质量评定制，基础工程、主体工程、中间交工及竣工交验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，并重新验证纠正后的质量。4.4.6 检验、测量和试验。对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。4.5 文件和资料的管理在当前全面贯彻执行GB/T190
13、00 质量管理，资料管理是其中一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效性的重要依据，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈，各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。4.5.1 质量保证资料按照以下五部分进行整理收集：(1)主要建筑原材料、半成品、成品、构配件等的质量合格证、试验报告；(2)施工试
14、验报告和记录；(3)施工记录；(4)工程预检记录；(5)隐蔽工程检查记录。质量保证资料是系统反映单位工程的结构技术性能、使用功能和使用安全。其合格证、试验报告单、检测记录等单据的情况、数据的记录必须真实、可靠、系统、齐全、交圈。“单位工程质量保证资料”应按单位工程进行整理、装订、归档, 要求作到规范化、系统化, 需要附图的应有附图及说明。4.5.2 工程技术资料的管理工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证, 从工程开工到竣工遇到的各种施工难点, 提供各种有效的技术措施, 提供解决的办法, 并有预见性的为工程提出质量通病的预防措施。一方面为工程提供各种建筑材料的加工单,另一方面为结构施工
15、划分施工流水段, 以及确定合理的施工组织设计方案, 以便于科学的管理和组织现场施工。工程技术资料的收集主要按照以下七个部分整理:(1) 编制施工组织设计；(2) 确定建筑施工流水段；(3) 制定各阶段的施工方案；(4) 编制单位工程施工进度网络计划；(5) 质量通病预防措施及治理整改措施；(6) 配筋及材料加工单；(7) 施工涉及到的设计变更、洽商等。施工技术资料所提供的内容, 一定要确实可行, 一个具体的施工方案的确定,直接影响到施工项目质量、进度和成本, 往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量, 增加投入。因此, 技术资料为施工提供不只是技术上的指导, 而且它还是施工程序与方法的指导书。在工程施工中资料人员要及时发放这部分的资料, 做好记录, 把技术资料保存、归档好。4.5.3 工程质量检验评定与验收资料的管理根据国家的建筑安装工程质量检验评定标准, 对工程的分项、分部、单位工程三
