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1、Word 人力资源部演讲稿汇总十篇人力资源部演讲稿 篇1 各们领导、各位同事： 大家好！ 在我从事人事工作的8年时间中，我所耳熟能详的名称依旧是劳动人事科，而当我看到人力资源部这个新名称时，我起初的想法是不以为然的，但转念一想，既然这样改，必定有其说法，于是通过各种途径对这个生疏的概念进行了重新熟悉，它不单纯是一个名称的转变，它有着极其广泛和深远的内含。它张显出公司领导的远见卓识,也预示着公司在人事改革中将取得实质性的突破. 企业的进展源于企业不断的创新。企业的创新，首先要着眼于人事工作的创新和人事部门的创新。人力资源开发这一新的人事管理方式,就是企业自我更新血液，与时俱进，走上可持续进展道路
2、的一大举措。那么它究竟传统的人事工作有何区分呢？我先谈谈自已的管中之见。 首先就人事主体而言，传统的人事管理以“事”为中心，注意的是掌握与管理，主要从事档案和工资福利管理，行使的是简洁的业务职能；而现代人力资源管理是以人为核心，把人作为一种资源来开发利用，充分体现出“人是第一生产力”这一科学理念。 其次就人事搭配而言，传统的人事管理注意“一人对一事”的职务或岗位的支配，就事论人；而现代人力资源管理注意企业整体对个人的需求而进行的人员布置，就环境论人。就人事管理所产生的效益看，传统的人事管理注生企业当前的利益需求进行人事支配，而现代人力资源管理对人员的支配不仅要想到当前利益，也会更多地考虑到企业
3、长远利益的实现。 第三就人事部门本身而言，传统的人事部门属于企业的帮助部门，它只能站在部门的角度，作为企业的传声筒支配布置上级的工作，处于一种被动的工作状态。而现代人力资源管理部门则是以企业战略的高度，主动分析和诊断人力现状，为决策者供应更有价值的依据，支持企业战略目标的执行和实现。 基于以上熟悉，我想要当好这样一名副职干部，必需履行好四项主要职责：一是胸怀全局，当好领导的参谋；二是摆下位置，当好领导的助手；三是多办实事，当好一线的后盾；四是加强沟通，当好上下的桥梁。我认为自己参与此次竞聘有着独特的优势。 首先，我具有较强的吃苦精神和敬业精神，能够适应竞聘岗位的工作要求。在过去的8年时间里，我
4、养成了严谨务实的工作作风，细致稳妥的办事态度。在多年的档案管理工作实践中，我所得出的结论就是：对工作肯定要高标准，严要求，一丝不苟。这种工作习惯也保证了我的工作年年都的新的收获。我所做的档案管理也成为不少单位观摩取经的对象。我今年39岁，正值人生当打之年，信任给我一个支点，我不会去撬地球，我会在我的岗位上全力付出。 其次，我具有严于律已、诚恳守信的良好品质。在自己的一生中，“勤勤恳恳做事，快欢乐乐做人”是我的信条，做好本职工作，维护集体利益，团结领导同事，善待亲朋好友是前提。在公司工作的这段日子里，我自信是一个勤恳而欢乐的人，由于我时刻都在用自己的人生信条约束审察自己的一言一行。 第三，我有做
5、好这项工作的现实保证，那就是我很熟识我的岗位。在组织科工作8年，使我熟识了公司干部人事、统战、民政管理工作，这些条件对我开展以后的工作供应了有力的支持。公司每一位员工的基本状况我都了如指掌，可以说，当我将一份份档案收集整理、装订成册的同时也将员工记录在了自己的脑海里了。这是一份保贵的财宝，尤其是对于从事人力资源管理工作而言，它无疑是为自己开展工作供应了一把锋利的武器。 四是我有虚心好学，开拓进取的创新意识。虽然对人力资源开发这一新的事物我尚处于少儿学书阶段，但我信任爱因斯坦的一句话“喜爱是最好的老师。”我喜爱人事工作，在8年人事工作的基础上，我定会激活自己的思想，激发出自己的能量，在工作中勇于
6、实践，擅长进取，为企业、为员工也为自己制造出最大的价值。 假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命，做到以下几点： 第一、摆正位置，当好参谋。在工作中我将充分敬重上级领导的核心位置，多出办法多出力，正确对待自己的特长和短处，扬长避短，团结协作，做到“到位不越位，补台不拆台”，做好领导的参谋。 其次、乐观工作，上下沟通，当好协调企业与职工之间关系的外交家。 第三、加强学习，提高素养。一方面加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论修养，另一方面加强业务学问的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善自我，使自己更加胜任本职工作。 第四、扎实工作，锐意进取。既要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，又
7、要注意在新有工作岗位上摸索新阅历、探究新路子，和大家一起把工作做好。 无容置疑，在各位领导和评委面前，我还是一个初出茅庐的新兵，但我想用拿破仑的一句话来为自己打气，“不想当将的士兵不是好士兵”，我盼望通过这次竞聘，大家能熟悉我，了解我，支持我。 我的演讲完了，感谢大家。 人力资源部演讲稿 篇2 上午好。我叫，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。 XX年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。20xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。
8、20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。 XX年7月毕业后，我被安排县电信局参与工作。刚开头3年，在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系
9、等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，准时将工作、学习阅历撰写成文章和各位沟通探讨，竞聘演讲稿网通人力资源部一般管理岗竞聘演讲稿。20xx年底，撰写的创建学习型组织，促进企业快速进展一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月，参与完省公司人力资源部组织的培训学习专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创建学习型组织及现实思索一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。 我假如竞聘胜利的话，主要从以下几方面设想开
10、展工作： 第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。 其次，创新思维，努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有肯定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特殊是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将
11、学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源力量建设。 第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重制造”为导向，充分应用需要层次论、公正理论、期望理论、保健激励等激励理论，在激发员工工作乐观性、主动性、制造性的.同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营进展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。 人力资源部演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 本人叫，今年岁，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我有机会参
12、与这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思索。 首先，谈谈我的工作简历：我年月毕业于学校路桥工程专业，年元月至年月在县大路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作;年月至年月在大路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，大路工程的测设及施工等;年月至年月在大路局教育科(大路局职工学校)任教员，年任教育科副科长;主要负责大路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担当班主任。 年月至年月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电
13、工程招投标的预备工作及领导交办的其他工作;年月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。 下面谈谈我对人力资源部工作的熟悉及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作仔细负责，敬业奉献
14、。同时有二十多年的工作经受，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有肯定综合协调力量。假如我能竞聘胜利，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的乐观性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、乐观做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工
15、作;做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人;并加强与各部门的联系，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。 人力资源部演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位同仁：大家好! 本人叫王磊，今年42岁，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我有机会参与这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思索。 首先，谈谈我的工作简历：我98年9月毕业于山师学校路桥工程专业，01年元月至03年11月在凌县大路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作;04年5月至06年9月在大路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，大路工程的测设及施工等;07年4月至08年11月在大路局教育科任教员，09年任教育科副科长;主要负责大路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担当班主任。
