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1、 风险预控实施方案 为仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依据国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知（安监总煤行 【2023】133号）精神，结合我公司实际状况，特制定本实施方案。 一、指导思想 以安全管理的科学进展观为指导，坚持以人为本的安全进展观，坚固树立“隐患就是事故”的安全理念，严格落实我公司安全管理的主题责任和安全生产监管责任，通过煤矿安全风险预控管理体系以危急源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以担心全行为管控为重点，制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现煤矿安全生产，促进安全生产责
2、任制的落实和风险管控标准与措施的执行，通过危急源监测监控和风险预警，使危急源始终处于受控状态，有效毁灭和掌握各类事故的发生。 二、组织机构 为加强我公司安全风险预控的组织领导，有效防范各类安全生产事故，特成立安全风险预控实施领导小组。 组 长：牛葆泉 副组长：田文星 施生雄 成 员：丁满荣 宋计怀 刘建军 丁乃仁 万方建 范忠胜 王 志 朱全喜 领导小组下设办公室，由范忠胜兼任办公室主任，负责相关业务工作。 三、目标任务 通过危急源安全风险评估、预控，将风险水平掌握在可接受的范围，使我公司安全生产风险防范供应即时、有效的信息保障，将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型
3、报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控；管理有效、掌握有方”的现代安全预防型管理目标。 四、体系和制度 （一）风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定，对危急源进行辨识、分析的基础上，提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：（1）风险管理对象的提炼要详细、明确，一般应根据人、机、环、管四种风险类型来确定；（2）针对风险管理对象分别制定相应的管理标准和措施并形成程序；（3）管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；（4）管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；（5）应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进 。（
4、二）危急源监测实行措施对危急源进行不间断监测，以确定其是否处于受控状态。并确保：（1）危急源监测方法相宜，并在风险管理程序中予以明确；（2）危急源监测设备灵敏、牢靠；（3）危急源监测信息传递畅通、准时，相关信息能准时录入管理系统。（三）风险预警 实行措施对危急源产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够准时猎取并实行措施加以掌握。风险预警应：（1）针对不同级别、类别的危急源和不同程度的风险，制定相应的预警方法；（2）建立完备的信息流通渠道，使预警信息传递畅通、准时。（四）风险掌握 建立健全程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的掌握。并符合：（1）对
5、危急源及其风险的掌握遵循消退、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则；（2）危急源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消退、掌握效果评价等环节符合pdca的运行模式；（3）制定年度生产作业方案时应以上年度风险评估报告为依据，充分考虑本年度方案实施时潜在风险；（4）依据危急 1 源辨识、风险评估结果和相关规定，编制作业规程、操作规程、安全技术措施方案、应急预案及其它专项安全技术措施；（5）在进行重大以上风险任务时，必需编制特地的安全措施，并明确安全工作程序。（五）信息与沟通 建立健全并保持程序，以确保员工与相关方能够准时猎取风险预控管理信息，并可相互沟通、告知，公司应确保：（1）员工参加风险
6、预控管理方针和程序的制定、评审；（2）员工参加危急源辨识、风险评估及管理标准、管理措施的制定；（3）员工了解谁是现场或当班急救人员；（4）组织员工进行班前、作业前风险评估，并留有记录。（六）风险财政管理实施风险财政管理，以转移风险、降低风险成本、强化员工风险管理意识，并应：（1）建立事故费用评估报告及年度风险财政评估报告，风险财政评估报告应包含保险理赔相关分析；（2）对单位年度事故损失进行分类统计、分析，记录齐全；（3）根据国家规定，对员工进行投保；（4）有我公司投保险种的记录和理赔费用的统计和赔付资料。（七）工余安全健康管理要了解和把握员工工余安全健康状况，对员工工余安全健康进行管理，并应：
7、（1）定期组织员工开展有关工余安全、健康方面的学问培训和宣扬、教育活动，在员工业余活动集中区域张贴工余安全健康的宣扬资料；（2）组织员工对工余安全健康风险进行评估，并制定防范措施；（3）鼓舞员工汇报工余安全健康事故，并形成制度。 五、保障管理 要从组织保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障矿井安全风险预控管理体系能够得到有效的实施和运行。（一）组织保障 公司建立健全安全风险预控管理组织机构，以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作，组织机构应：（1）职责明确、分工合理，负责风险管理全过程；（2）由不同层次的有代表性的人员组成。安全风险预控管理的最终责任由煤矿最高管理者担当。管理层
8、应为实施、掌握和改进安全风险体系供应必要的资源（资源包括人力资源、专项技能、技术和财力资源）。（二）制度保障 1、建立健全与安全风险预控管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险掌握、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、应急救援、监督检查、考核评审、灾难预防、人员入井、跟班带班、班组建设、卫生健康、环境爱护等管理制度，并确保：（1）各项规章制度贯彻到全体员工；（2）有相应机构、部门负责上述规章制度的制定、修订、培训、监督检查与考核。2、要建立健全并保持程序，以识别适用的法律、法规、标准和相关要求，并确保： （1）相关活动遵守适时的法律、法规、标
9、准和相关要求； （2）每年至少评价一次本单位对在用的法律、法规、标准和相关要求的遵守状况，并形成评价报告上报公司安全监察部科备案；（3）准时更新有关法律、法规、标准和相关要求的信息，并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方；（4）资料齐全完善，有名目清单。3、建立健全并保持程序，以规范体系文件、记录的管理，保证在体系运行的各个场所、岗位都能得到相关有效的文件、记录，并确保 预控管理 1）有特地机构或人员负责文件收发、传达、归档； （2）文件收发、归档要有记录，并形成名目清单；（3）作废文件有标识，销毁文件有记录，无在用的无效、失效文件； （4）与风险预控管理体系相关的各种记录应字迹清晰、标识明
10、确，并可追溯相关的活动；（5）记录保存和管理应便于查阅，避开损坏、变质或遗失，并明确记录保存期限。 (三)安全文化保障建立健全并保持企业安全文化建设管理程序，以发挥安全文化的导向、激励、分散和规范功能。安全文化建设应：（1）明确安全文化内涵、目标、内容、模式、建设流程，并最终形成实施方案；（2）以实现员工自我管理为目标；（3）全员、全过程、全方位地贯穿于矿井的各项管理。 六、安全风险预控管理内容 （一）人员担心全行为管理 要建立健全并保持人员担心全行为掌握程序，对人员担心全行为进行识别和梳理，并制订员工岗位规范和掌握措施，以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。1、人员准入管理 应建立健全并保持员工准入管理标准，人员准入 管理标准应： （1）明确岗位设置要求和岗位需求方案；（2）明确员工准入条件（包括员工身体条件、专业 2
