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1、关于车间主任半月工作计划5篇 关于车间主任半月工作计划5篇 我们车间就是一个大家集体，只有把每一个的团结在一起。工作才能够有着更高的效率，接下来的每一天都是无比的重要，每日的工作我们一定团结全都，完成全年度的产量目标。下面我带来的车间主任半月工作计划，希望大家喜欢！ 车间主任半月工作计划篇1 _公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面 一、生产管理方面 （1）保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断
2、断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将乐观做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步执行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 （2）设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有 未吃饱、开足 的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到
3、位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面 （1）降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，_公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种 主人翁 意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。 （2）强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型
4、钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率把握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 车间主任半月工作计划篇2 在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20_年的生产工作的顺利
5、开展，充分借鉴20_年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20_年度工作计划。 一、专心学习会议精神 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想教育 我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。 继续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末
6、端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。 三、深化管理，优化班组建设 根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定: 1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放生产
7、完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即配备生产。 2、是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理会议:主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，准时补充货源，以保证生产正常进行。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支
8、持。 在20_年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20_年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。 车间主任半月工作计划篇3 20_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，
9、扎实整改，稳定生产，圆满完成了15年的生产任务。 20_年工作总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效
10、率。 20_年需要改进的： 20_年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 2
11、0_年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调能力。 20_将努力学习管理知识，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 车间主任半月工作计划篇4 20_年、工厂将跨越式的进展、面临着5新型_机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰难的生产工作任务。车间平安环保工作紧紧工厂生产进展的主旋律、本着规范、深化的要求、体现“以人为本、平安”、“本质平安、超前预防”的理念、抓住和薄弱环节、源头把
12、关、全过程把握措施、防范、强化监督。现平安环保法律法规要求、特对20_年度平安工作作如下安排： 1、和渠道、媒体、对平安生产法律、法规、条例的宣传和学习、对公司、工厂平安生产规章制度的宣传和学习、员工平安意识和素养、为全年平安生产打下的基础。 2、对转岗人员及新来员工平安教育工作。 3、厂部的“反三违”、“平安活动月”、“战高温、保平安、促生产”等活动、有措施、有、有记录。 4、公司、厂部要求节假日的安署、工作。每周班组一次平安学习。 5、每月末一次联合平安检查、对查出的平安隐患等情况整改、责任人、规定整改期限。 6、厂部平安、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为
13、“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率80%。并层层分解、到班组、到每位员工。 7、和江西省及公司、工厂的要求、车间危险化学品生产、储存的平安标准化工作。 8、新30万吨_工程建成投产、着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和平安教育、制定岗位平安操作规程、为5制氧机达产达标保驾护航。 9、“三级”平安教育和转岗平安教育、使其现场的危险因素、熟知岗位平安操作规程；班前会提醒、交待作业平安留意；班中严密巡查、监督其作业；岗位、每周班组平安活动、全员的平安防范意识。 10、全力以赴、打好年修攻坚战。现场平安工作、对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等
14、平安使用检查、平安。“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则、强化年修人员是外协人员的平安环保意识、对现场的监督检查。对平安生产关键装置、部位的管理。年度大修和月、定修的项目有的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工。、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教育好车间全员交通平安和消防工作。消防检查；强化交通平安意识。 12、动火作业管理、对车间区域内的动火100%动火证制度。 13、对充装液氧的管理。充装车辆证件齐全、充装时平安措施、操作规程充装。对气瓶充装的管理。运输充装车辆证件齐全、充装前平安措施、操作规程检查和充装。对危化品的平安管理。对氧气生产、液氧贮存、液氧、气氧的充装等环节平安管
15、理。 14、安环保工作。安环科的要求、可行的措施将清洁化生产工作落到实处、并“xS”工作。 15、青安岗工作。平安隐患的整改工作。要求对检查中的平安隐患整改、并记录、对无法整改的平安隐患制定出整改计划。 16、平安考核工作。厂部、车间等制度考核、以各班组的平安责任意识。 _车间 车间主任半月工作计划篇5 作为一名火腿肠生产公司的生产车间的物流人员，我深深地感受到这一行业蕴藏的巨大知识财宝。过去一年，我在工作岗位上没有做的非常好，工作当中存在很多不足与缺点，在一定程度上让领导感到绝望。 对于，我详细制定了生产车间物流工作计划，以求最大程度上避开工作当中的问题。如下： 第一，加强生产车间物流工作的思想觉悟建设。生产车间物流工作是一项非常留意严谨的工作，要我们这样每一名参加其中的员工懂得以客观、专心的态度面对。 第二，加强物流工作当中的防盗工作。生产车间到物流部门期间环节是企业最易失窃的环节，今年已经发生过失窃事故多起，为此今年我部门必须切身加强生产车间物流防盗工作。 第三，定期开展物流工作培训工作汇报会议。在
