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1、关于医院培训学习心得感受精选 关于医院培训学习心得感受精选7篇 如何写好关于医院培训学习心得感受?看看吧。我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样能够培育人思考的习惯。那么心得体会到底应该怎么写呢?以下是我整理的关于医院培训学习心得感受精选，希望能够帮助到大家。 关于医院培训学习心得感受精选篇1 医院岗前培训是对新录用职工正式工作前的集中培训，不但是新职工职业生涯的开端，还是新职工熟悉适应单位环境定位人生的培训。 俗话说：“玉不啄，不成器。”刚从大学校门走出来的我们过惯了在大学中慵懒散慢的生活，选择医生这个职业还是有点迷茫，幸地参加了医院新员工的岗前培训，自己的内心是深有体会：
2、 首先，通过集体上课，用专业知识来提升人，通过各位前辈、老师给我们授课让我们对医疗的各个方面，各项程序都有了一个清晰的了解，给我们拨开了天空中的迷雾。 其次，用台医文化感染人，台州医院是座百年老院，历史文化悠久，在这里人才辈出，走在医院的每条小道上，都是踏着百年的历史沉淀，“仁心仁术，济众博施”是台医的院训，在这一个礼拜的岗前培训中，我们充分地体会到了这一点，尤其是陈院长对我们这样说到，“把简洁的事做好了就是不简洁，把平凡的事做好了就是不平凡。”其实这其中包含了一个哲理，从小事做起，不要好高骛远。第三，用拓展训练熬炼人，这是一个考验集体才智的项目，在这三个项目中，我们三队完成了其中的两项内容，
3、而求生这一项没有按时完成，大家心中都很难过。 后来，经过总结才知道，虽然我们已经尽力了。但是我们没有一个真正的领导者。大家你一言，我一语，各自发表着自己的见解，而最终可供执行的方案却不多，所以最终导致了我们的失败，从中，我得到团队协作是如何的重要，遇见困难时要群策群力，大家不能相互埋怨，只有劲往一处使，才能最终克服困难获得成功。 这几天，我一直在思考这样的一个问题，为什么我们的院领导要让我们进行这样一个岗前培训，而不让我们直接到各自的工作岗位去。此时，我才明白，这是为我们今后更好地在自己岗位上发挥自己的聪慧才智，让我们能更好地融入到台医这样一个大的环境中去，而事实是我们的确感到了不一般，人是要
4、有点自知自明。 在这里学会如何做人，如何处世，是自己要努力的。院领导的良苦用新就是要将我们打造成台医明天的栋梁!“滚滚长江东逝水，怎拒那涓涓细流。”正是由于我有了台医的博大胸怀容纳了我们。我们才得以发挥自己的所学，真的，我要感谢台医!带着我们的青春与活力，一起去探究美妙的明天。 关于医院培训学习心得感受精选篇2 经过五年的在校学习，刚毕业的我，能进入_市人民医院工作是我一生最大的荣幸。经过一周紧张而充实的岗前培训，使自己对医院有了进一步熟悉，对医院的各项规章制度及管理规定有了更深刻的理解，对医院辉煌的昨天、快速进展的今日及更加美妙灿烂的明天有了更全面的了解。深知医院的进展对医务人员、特殊是新进
5、医务人员提出了更高要求，医院对我们寄予厚望。回想院领导语重心长的讲话及各行政职能科室负责人的授课，倍感自己所从事的工作责任重大，提升自己的能力和水平迫在眉捷，成为一名合格医务工刻不容缓。我决心从以下几个方面努力。 一、加强自我学习，把学习当作终身追求的目标 正如院领导所说：“现在是知识爆炸，知识快速更新的时代，只有不断学习才不被淘汰，每一位医务工都应该把学习当成终生追求的目标”。的确，学习是永无止境的，只有时时处处学习，才能使自己耳聪目明，永不落伍。自己作为一名医务工，加强学习显得尤为重要。不但要学习、理解好医院的各项规章制度和管理规定，还要学习、理解好医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章及诊
6、疗、护理操作常规、规范等。只有把以上知识学好了、弄懂了才能在工作中有章可循，才能更好地把医院的各项规章制度落到实处，才能更好地为医院的医疗平安保驾护航。 二、强化责任意识，树立强烈的责任感和使命感 我至今还清晰的记得一位前辈给我说的：作为医生最起码要做到两点：一个是责任心，一个是怜悯心，没有责任心，病人可能会意外死在你手中，缺少怜悯心，就会满足于例行公务，怜悯心会促进责任心。我一直把它当作自己工作上的行为准则，感慨尤其深刻。我认为责任心是从医的根本，丧失责任心就丧失了从事医务工作的资格，自己必须具备高度责任心，否则就无法胜任。 三、加强团结协作，为集体增光添彩医疗工作本身就是团队工作 任何一项
7、医疗工作的完成都是大家一起努力的结果。当然也有一些名医、专家自认为其成名成家是自己个人努力的结果，个人努力不假，但专家、名人是如何成长起来的？他们是靠借鉴前人的阅历，在医院的支持，上级医生的指导，同事们的帮助下成长的，可见不依靠团队的力气是成就不了专家、名医的。就拿我自己来说，要完成自己的工作，就要科室同事的协作互助，更要各临床科室的理解和协作。因而我们选择了医务工作，就选择了与同事团结协作的精神，选择了以团队的力气成就自己。 四、转变思维方式，切实削减医患纠纷 医疗纠纷的频繁发生不但给医院正常医疗工作带来重大影响，同时也给医务人员带来巨大精神压力。为削减医疗纠纷的发生，我在以后的工作中不仅要
8、留意医疗平安防范，也要与全体同仁一起加强对民众（特殊是患者及家属），对疾并正常医患关系正确熟悉的宣传教育，使他们能进一步了解疾病发生几率，常见及危险、重症疾病导致死亡的几率，正常分娩导致产妇死亡的几率等等，增强他们因疾病或其他因素都会导致死亡的理性熟悉；其次加强宣传现代医学是实验性医学，存在局限性，降低患者或家属对医院过高的期望值，从而削减对医院的不理解；再者是在医院建立一种医患双方共同面对疾病的和谐文化，如通过医患沟通会向患者或家属宣讲及医院内宣传栏传递一个事实：医务人员和患者是同一战壕中的人，双方共同的敌人是疾病，而不是双方中的另一方。明确告知患者及家属，不管何时、何地，医务人员都是战胜疾
9、病的忠诚卫士，都是全心全意为病人服务的。使民众能从对疾病的了解开头，再到对现代医学的熟悉，最后到懂得医生职责并信任医生，从而信任医院，形成和谐的医患关系。 关于医院培训学习心得感受精选篇3 前几天，我们医院对中层管理人员进行了专门培训，听了教授的讲话，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标，为查漏补缺，更上一层楼，我现在把自己的一些体会介绍如下，请同志们、领导们批判指正。 一、明白什么是管理 管理是一门艺术，就是运用组织的各种资源，以达成组织目标。管理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的，明白每个人应该做什么。团队建设和成员间相
10、互的协作关系也是非常重要的，团队必须集中力气于共同的目标，以创新的方法，相互依靠的共同合作来达成最高水平的绩效。一个成功的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为，才能够取得团队的信任，给员工带来信心和力气，下属就会心悦诚服地为他努力工作，心甘情愿、义无反顾地向目标迈进同时信任也是相互的，你想他人信任你，你必须先信任他人。所以，管理者要敬重下属的人格和尊严，关心他们的工作、学习和家庭生活，培育下属的乐观性和制造力，适当授权，让员工大胆工作(管头、管脚、不管中间)。当下属在工作生活中遇到困难时，要利用各种资源，主动为其排忧解难，增加员工的平安感和信任感当下属在工作中出现差错时，要敢于承担自己应
11、该承担的责任。另外，管理者还要不断加强道德品质修养，做到言行全都，诚恳守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正，这样才能最大限度的发挥团队成员的工作乐观性，更好地实现“双满意医院”这一目标。 二、提高了沟通技巧： 作为一名医院中层管理者，要面对上级、下级和客户(病人)等，如何才能在工作中起到桥梁作用?那么，有效沟通就显得非常重要，沟通是信息传递的重要方式，有资料显示，一个优秀的管理者95%的工作时间花在沟通上。沟通必须把握沟通循环：敬重的倾听澄清你的了解提出你的观点确认对方了解你的观点。有效沟通首先要敬重对方，态度诚恳，不卑不亢，待人接物要彬彬有礼，才能够得到对方的敬重。二是要专心倾听，沟
12、通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神，有耐心，并要掌握好自己的情绪，勿争对错。三是要观颜察色，根据对方的言语、语调、表情及肢体言语的变化，做出适当的回应。四是应用发问技巧，在工作、生活中常常讲究提问式发问，开放式发问，引导式发问，关键点发问等，适当使用不同的发问技巧会有更好的谈话效果。五是在适当的时候表达赞美之情，赞美是沟通的润滑剂，假如运用得当，沟通起来会更加顺畅。六是要有同理心，即是要站在对方的角度去考虑问题。七是达成共识，为实现共同的目标而做好沟通。 工作中有效沟通可以更好地推动医院的和谐进展，作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是十分重要的
13、，中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔炉，诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放。长期与员工保持良好的沟通，可以第一时间了解他们的想法，准时有效的沟通可使他们的想法与医院进展战略相全都，将冲突化解在最初阶段，员工必将用饱满的工作热忱对待自己的工作，执行力就会更强，员工相处融洽，相互合作，齐心协力为医院进展而努力。 三、强化了业务技能： 中层管理者承上启下，不是简洁地做信息上传下达的“传声筒”，而是要把上下游的信息收集整合起来，放在医院进展战略中全盘考虑，并提出合理化建议，主动与上下级沟通以达成共识。中层不仅要严格执行和组织实施高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导者的影响力，运用pdca(计划、执行、查核、改善)循环理论，寻求切实可行的解决方法，实现医院的目标。 四、学会开有效会议： 有效会议对团队极为重要，通过会议可以产生团队认同感，使成员相互依靠的工作以达成目标。一个有效会议必定有三个条件： 一是有完善的规划(会前充分打算)， 二是进行方式得法，制造和谐的会议气氛，开会时让大家多说，激励讨论，同时不要推卸责任，而是针对目前的状况，从自己身上找原因，寻找有效解决问题的方法，开会的时间要掌握好，一般会议时间不要超过30分钟，重要会议不超过一小时。 三是有系统的评估，做出
