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1、某宾馆屋面防水施工方案目 录1编制依据21.1编制原则21.2编制依据22工程概况32.1建筑设计要求32.2工程特点及难点31.1.1工程特点31.1.2工程难点33施工进度34施工准备44.1施工前的准备工作45材料要求46劳动组织46.1项目部人员结构体系46.2项目管理机构配备57施工方法117.1基层处理及要求117.2卷材柔性防水屋面细部节点卷材收头处理措施128成品保护措施129质量标准131 编制依据1.1 编制原则本工程施工组织设计，本着遵循我公司“严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创优质工程奉献于社会”的质量方针，根据国家有关方针及政策，根据设计图纸和建设单位招投标的
2、要求，结合本工程的性质、规模和各种客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题通盘加以考虑，做出科学的、合理的全面布署。针对本工程具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案、降低成本、充分利用施工机械及设备装置，组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应，针对工程实际情况，采用新技术、新工艺，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划和安排，使施工活动能有计划地、有条不紊地进行，确保优质、低耗、高速度地完成本工程。1.2 编制依据1、根据*设计院提供的*宾馆二期工程（商务综合楼）蓝图。2、根据地下防水工程质量验收规范。2 工程概况2.1 建筑设计要求本工程为*宾馆二
3、期工程（商务综合楼），位于昆明市*南路*的地块上，毗邻原昆*宾馆老楼。施工现场较平整，周边的交通也较便捷。本工程总建筑面积22036.86平方米，本工程平面为不规则几何状。总高为22.50M，地下一层，地上四层。2.2 工程特点及难点1.1.1 工程特点现场周边环境及地质条件特点本工程位于昆明市*南路*的地块上，毗邻原昆*宾馆老楼，现场较平坦，工作面较宽。1.1.2 工程难点本工程工期较短，而且为保证周边居民日常生活和原昆*宾馆老楼的日常营业工作，故对隔音、防尘及安全文明施工要求较高。本工程屋面防水施工时正处于雨季，需做好雨季施工措施。3 施工进度2002年9月29日开始施工，到2002年10
4、月6日施工完毕。4 施工准备4.1 施工前的准备工作1 、遇有穿墙套管部位，套管两端不带清兰盘，并要安装牢固，收头圆滑。2 、涂膜防水的基层表面，必须干燥，其含水率一般以小于90为宜。5 材料要求1、按设计要求选用合适的涂料及辅材。2、施工前先查验材料合格证及其他能证明材质、技术性能的文件。3、严格按设计和规范要求对材料进行配制和搅拌均匀使其主要技术性能达到以下要求：拉伸强度：o.62.5NMM2；断裂伸长率：300400；撕裂强度50NCM左右；耐热性：80不流淌；低温柔度：2020MM圆钢无裂纹；粘结强度：0.8NMM；不适水性：70.3NMM2；耐裂性(涂料厚lMM，使涂膜维持未裂的基层
5、缝宽)：l.2MM；干燥时间(指触)：16H：比重：1：1。6 劳动组织6.1 项目部人员结构体系项目部调派我公司有能力的各项施工管理人员，组建最强劲的项目部进场施工。项目班子人员的抽调本着“精干高效、确保急需、压缩规模、集中建设”的原则选派精兵强将参予施工。施工前对所有人员进行施工动员，用最大的热情、最好的态度、精湛的施工技术来建好该工程。6.2 项目管理机构配备本工程项目部设项目经理一人，主管全局。项目经理下设项目技术负责人一名。项目技术负责人主管本项目的所有技术方面的工作。设主工长一人，主管施工工作。下设各工种工长各及各相关部门工作人员。项目部建立从上到下层层负责的管理制度，项目经理为工
6、程总负责人，对工程现场直接负责，形成总包与分包相结合、项目管理部与公司各职能组相结合的施工队伍。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。项目经理部机构责任分解：（1）、 生产指挥由项目经理担任，有生产技术股、经营股、技安股、材料股、行政后勤管理五部门协助工作。（2）、 施工现场生产管理机构由项目副经理主持，总工长主抓现场管理，主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系
7、。（3）、 项目技术总负责人由公司主任工程师担任，技术股人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。（4）、 材料供应由项目经理主持，以材料股为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。职责分工项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。统管全局工作。项目副经理A. 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。B. 依据项目管理手册进行组织机构设置
8、、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。C. 领导项目经理部全面管理工作。D. 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。E. 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。F. 负责项目各类经济合同的审核签字。项目技术负责人A. 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。B. 具体负责组织相关人员贯彻施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批。C. 领导项目计量设备管理工作
9、。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。D. 监控体系要素有效运行，做好分配的相关要素的相关质量管理工作及质量记录台帐。E. 协助项目经理建立，改进项目质量体系。结合项目工程特点和环境条件，提出项目质量计划修订意见，对项目部与质量有关人员进行贯标培训和质量计划和施工组织设计的交底工作，促进有效控制项目质量体系的有效运行，确保项目质量目标的实现。F. 定期、不定期检查项目质量体系有效运行情况及项目质量体系质量目标指标完成情况，指导要素主控及相关人员好质量管理工作，协调和解决体系运行中出现的问题。G. 负责协调公司对项目质量体系的内审工作及第三方或第二方对项目质量
10、体系的年度监督审核工作及阶段审核工作。主持分承包方的资质评审工作及监控工作。H. 主持项目的技术管理工作，采用先进统计工具及推广先进技术改进质量管理水平，促进工程质量的提高。项目总工长A. 主控分承包方控制质量体系要素，监控相关要素有效运行，做好质量记录台帐，协助项目经理贯彻落实项目质量计划，按施工组织设计组织施工，对项目质量体系的有效运行进行检查监督。B. 监督、帮助工长及质安员及时对工序验评和转序，确保工序质量目标的实现。认真组织工长按施工图纸、施工方案、施工标准、规范施工，对施工作业队进行施工技术交底，并作好记录。对施工连续监控技术参数及关键工序、特殊工序按质量计划规定的工序技艺评定准则
11、严格监控，并及时记录。C. 定期检查、监督工序检验和标识工作，原材料构配件的采购和检验及标识工作。定期监督检查重要施工机械，确保重施工机械施工过程能力,满足施工生产及安全要求。D. 负责组织对顾客、业主提供的产品的验收工作。E. 参加不合格及不合格项的评审及处置活动，并对不合格品及不合格项负责整改，最终达到规定要求。F. 及时组织各工种工长和专职质检员、施工班组对工序进行检验和试验。评定工序质量，并做好质量验评记录及标识记录，对合格工序及时组织转序，对不合格工序及时报告项目经理及项目技术负责人，组织不合格评审，通过返修、返工满足规定要求，经验证后及时转序。G. 对不允许例外转序的关键工序及特殊
12、工序，严格控制未经检验和试验证明合格的工序不准转序，对质量计划中明确可以例外转序的工序组织工长书面报告项目技术负责人批准后转序。对由于不按规定进行例外转序造成的质量事故，总工长负主要责任，工长负直接责任。 质安员A. 主控检验和试验状态等要素，并做好相关要素规定的管理工作和质量记录台帐。专职质检员必须持证上岗，否则，对核定的工序质量等级一律不合法，由于引起的质量问题及经济损失由当事人负直接责任。B. 认真熟悉施工图纸，施工方案以及规定的连续监督技术参数和关键工序、特殊工序的过程技艺准则与控制方法，对施工过程实行有效监督。C. 及时参加工序检验及构配件、原材料、安装材料、器具设备的进货检验工作，
13、并作好质量记录。参加不合格品的评审和处置活动，并负责监督和验证工作，监督现场原材料、构配件工序的标识工作，对未经检验合格的原材料、构配件及安装材料，设备不准使用，并报告项目经理或项目技术负责人进行处理。D. 按月季度做好质量动态分析报表，并报项目经理、项目技术负责人及及工程处有关领导部门.主管材料员A. 主控质量体系要素4.6.l采购、4.8产品标识和可追溯性、4.15.l搬运和贮存，做好相关要素现定的相关管理工作和质量记录台帐。B. 主管材料员依据经批准的材料、安装设备采购计划文件及按验收标准有效版本组织材料，安装设备订货和进货、验收、标识、入库、出库以及标识移置等工作，对材料的采购质量负责
14、，负责收集材料，物资的出厂质量证明书，出厂检验报告单等质量文件。C. 对顾客提供的材料，物资负责组织验证验收，保管和出库工作。D. 负责对原材料、设备、构配件分供方的评审工作及其不合格的报批工作，参加不合格材料，设备，构配件的评审处置活动，并负责处置工作。E. 参与材料，设备，构件分供方的评审工作，并建立项目部合格分供方名册录。机务员A. 负责接施工组织设计要求，组织满足施工生产过程能力的施工机械按时进场，安装，验收，交付使用。B. 确保机械操作人员100持证上岗，保证机械完好率 90，且一类设备率70，并按规定进行定检、维修和保养作业，确保施工机械过程能力。内业资料员A. 主控质量体系要素4
15、.5文件和资料控制，4.18培训等质量管理工作，做好质量记录台账。配合其它要素主控人员做好相关要素（见项目部质量体系要主控及相关要素）的管理工作。B. 熟悉图纸及会议纪要，工程变更通知及施工方案，技术措施 编制月旬作业计划。C. 做好项目文件资料发管理工作，编制项目受控文件资料清单及法律、法令、规范、标准、规程有效版本的清单和管理工作。D. 负责对项目部，施工分承包方，劳务分承包方持证上岗人员的资格证进行登记，核查和处理。E. 参与项目部，施工分承包方及劳务分承包方的评审工作，并建立项目部合格分承包方名册录及合格劳务分承包方名册录。专职试验员A. 主控检验和试验要素管理工作，按程序文件要求做好相关要素规定的工作，并做好体系质量记录台帐。协助现场工长做好工序试验，中间试验和原材料、安装材料的检验和试验工作。依照图纸和规范编制检验和试验计划，做好检验和试验管理工作，并做好相关要素文件规定的相关管理工作，认真做好体系质量记录台帐。7 施工方法7.1 基层处理及要求1、找平层应用水泥沙浆抹平压光，并要与
